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一、运营商的三化是指什么?什么是三化商,联通的三化商主要负责什么业务...
由其他第三方公司与运营商共同出资建设末端接入段网络，按照一定比例分成，一般由第三方公司负责末端维护。网络结构与运营商自建的一样，网络质量一般没差别，也许有差别，可能更好也可能不如。
运营商的“三化”通常指的是数字化、智能化、云化，是当前运营商业务发展的三个重要方向。
1. 数字化：
数字化是指将现实世界的信息转化为数字形式的过程，从而实现信息的数字化转换、存储和分析。在运营商业务中，数字化主要涉及网络、客户、产品等各个方面的数字化，例如网络基础设施的数字化升级、数字化营销等。
2. 智能化：在运营商业务中，智能化主要涉及智能客服、智能推荐、智能运维等，例如利用机器学习技术对用户行为进行分析，从而实现个性化推荐和智能客服。
3. 云化：
云化是指将各种计算、存储、网络等资源通过云计算技术进行整合和池化，从而实现对这些资源的灵活调度和高效利用。在运营商业务中，云化主要涉及云基础设施、云平台、云应用等，例如通过云计算技术提供基础设施即服务（IaaS）、平台即服务（PaaS）和软件即服务（SaaS）等。
“三化商”通常指的是提供数字化、智能化、云化服务的提供商，他们为运营商提供相关的技术支持和解决方案，帮助运营商实现业务数字化、智能化、云化的转型和发展。
在中国联通的业务中，“三化商”主要负责以下业务：
1. 数字化：负责数字化网络建设、数字化产品开发、数字化营销等。例如，通过数字化技术提升网络质量，提供更快速和稳定的连接服务；通过数字化技术提供丰富的数字化产品，例如互联网+、物联网等；同时通过数字化技术提升营销效果，增强客户体验。
3. 云化：负责云基础设施、云平台、云应用等的建设和维护。例如，提供基于云计算的基础设施服务，包括服务器、存储等资源；提供基于云计算的平台服务，包括操作系统、数据库等；同时提供基于云计算的应用服务，包括各种行业解决方案。
总之，“三化”是运营商业务发展的三个重要方向，“三化商”则是提供相关技术支持和解决方案的服务提供商，中国联通的“三化商”主要涉及数字化、智能化和云化的建设和维护。
二、基于华为当前面临的复杂环境,你认为华为应该进行哪些创新,为什么?_百度...
1、推动视频成为运营商的基础业务
运营商的基础业务经历了话音、数据的发展阶段，下一个大的机会在哪儿？华为认为是视频，帮助推动视频成为运营商的基础业务。
2、引领IT系统从传统技术架构向云架构转变
华为在这方面选择的路径和亚马逊、阿里巴巴、腾讯不太一样，华为是非上市公司，因此要走一条“私有云+公有云”的混合云的轻资产模式。华为需要找到一个更适合行业大中型企业的商业盈利模式，这也是推动行业数字化转型和运营商商业成功的重要基础。
扩展资料：
华为已经进行创新
1、技术创新
华为到2012年年底，拥有7万多人的研发队伍，占员工人数的48%，是全球各类组织中研发人数最多的公司；从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发，什么事情都可以打折扣，但“研发的10%投不下去是要被砍头的”。
2、“工者有其股”的制度创新
实现完全意义上的“工者有其股”，这无疑是人类有商业史以来未上市公司中员工持股人数最多的企业，也无疑是一种创举，既体现着创始领袖的奉献精神，也考验着管理者的把控能力。
实现企业的长期使命和中长期战略，满足不同股东阶层、劳动者阶层、管理阶层的不同利益，从而达成多种不同诉求的内外部平衡，其实是极富挑战的——前无经验可循，后面的挑战依然很多。从这一意义上看，这种颠覆性创新具有独特的标本性质。
三、华为运营商业务分析
运营商业务是华为的起始发家业务。第一曲线是从代香港公司生产用户交换机开始的，进而为有需求的农村提供交换解决方案发展壮大的。
1987-1995是欺骗性失望区，即华为的生存阶段。最初1987年在深圳成立的华为，在为香港公司代销售用户交换机一段时间之后，相当于一个，并无核心业务。但在此过程中，发现此项业务在大陆的需求以及技术空缺， 开始研发自己的交换机业务，以此作为公司发展的核心。技术为上便成为华为的第一个。第一步销售终端为酒店以及中小企业提供技术，但此时各大国际巨头技术成熟，市场份额非常大，可以说华为的生存空间十分狭窄，此时华为通过运用时空机原理，把先进的技术带到农村，迅速解决了农村数字交互解决方案，为自己的生存，技术成熟，销售额增长，击穿点奠定了坚实的基础。1995年，销售额的15亿都来自于农村。第一个破局点就是打开农村市场。
1995-2002为华为的增长区。1995年打开农村市场之后，又开拓城市的主流市场以及发展中的印度、。均取得了巨大成功，2002年，海外市场销售额达5.52亿。运营商业务快速增长过程中，2003年，华为开始为企业提供解决方案。即开始分形发展企业网业务。运用的能力从一开始由销售业务发家，华为就知道一定要站在客户角度，服务至上，加上本身的技术过硬，与著名企业3Com成立合资公司，利用知名企业背书，都是华为在企业网业务取得成功的关键。效果非常好，可以说是促进了运营商业务，以及其他大公司比如西门子等公司与其合资加强企业网业务解决方案。
该业务发展过程中出现了创造性破坏，随着的不断扩大，华为实行了超级流动的。即华为的组织要定期拆散和重组自身，对于员工来说，适应了一个岗位可能又要面临别的岗位，这种组织的频繁破坏，增加了企业的灵活性。
运营商业务未来需要从投资驱动，利润为主，转向价值驱动，为越来越多合作伙伴创建一个有价值的成熟的生态。站在利他角度才能，秉承技术为核心，服务至上的第一性原理，并和企业网业务以及消费者业务相互促进发展，华为才会越来越强大。
到此，以上就是小编对于运营商基础业务发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营商基础业务发展的3点解答对大家有用。
