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一、怎么在天猫入驻运营计划书PPT中突出自己的竞争优势呢?
第一点：公司和品牌的的介绍
公司简介，一般的话就是公司的一些突出的实力介绍，比如公司发展的历程，公司现在的规模，公司未来的计划等等，其中可以穿插一些图片进去，比如公司的门头图，工厂图，还有一些奖项图等等，这样可以更直观地展示给天猫审核的小二看。
品牌简介，一般就是品牌的定位，一定要着重的突出来你们品牌跟其他品牌的不同之处，然后就是要展现，品牌线上线下的销售途径，比如哪些线下有哪些实体门店，线上平台有做哪些店铺，都是可以展示出来的。
第二点：主要的产品展示
这一块主要展示的就是，目前有哪些产品是爆款和主推款以及新品，把这些产品图片穿插进PPT里面，然后说明一下这款产品的卖点，定价，人群定位等等，还有这几款的产品的核心竞争力有些，也可以分析一下这些产品在市场中如何做到前面去。
第三点：运营团队及目标
这一块是主要介绍一下公司的运营团队，也是体现你不是什么都没有的空壳公司，而且尽量真实为主，千万不要在网上随便找一些图片放上去，现在本来就是大数据时代，系统对比大量盗图，机审就直接失败了，都到不了天猫小二哪里去。
第四点：运营计划
这一块主要介绍品牌入驻天猫后的电商运营计划及电商发展战略，包括运营、设计、推广等，也就是你成功入驻天猫后，你有哪些准备工作，打算前期怎么做，后期怎么做，然后就是你的推广投入的计划，比如从开业活动到双11等大促的活动，你是怎么去做的，有才能达到预期的效果的，最后就是你们整个的服务体系是如何的，比如售前，售中，售后各个环节的服务体系细节的工作，都可以很详细地写进去。
以上这4个内容就是做天猫运营计划书的全部内容了，最后就是要说明的一点就是，自己要给自己的产品找合适的模板，用自己的设计方法去做，千万不要在网上套取模板，要做跟别人完全不同的运营计划书才能吸引小二的注意力。
二、商业计划书ppt怎么做?
1.标题：直截了当又富有冲击力
不要浪费最能吸引投资人的1P，开头就要震惊全场！像什么“某某公司商业计划书”的标题最要不得，可以从企业定位、项目优势、产品卖点等角度切入，用最让人明白的话把自己最大的亮点开门见山的亮出来！
2.项目介绍：一句话讲明白
不能用一句话讲明白的项目不是好项目，在这一句话里头，既要说清楚干的是什么事，还要把企业定位、价值观、愿景等内容写清楚，比如介绍特斯拉可以说成：汽车界的苹果，这样大家对它的印象也就一目了然了。
项目介绍的方法可以是数字展现，如一个每年能够节约用水100吨的水龙头；也可以用类比的方法，如一个技能服务的“滴滴”；还可以将愿景、卖点直接介绍，如打造润滑油全产业链第一品牌等等。
3.市场痛点：为什么存在？
这是整个项目存在的基础，为什么存在？有什么价值？能够解决什么问题？这些都需要在立项之初就考虑清楚。真正的痛点是消费者尚未解决的刚需，而自己的项目要能够真正解决这些问题，并且具有突破性和创新性。如很多。例如饮水问题、空气问题，都是用户的痛点，但目前始终没能很好的解决，所以市场长期在发展、混战。
4.市场规模：想象空间有多大？
市场规模往往决定了行业的大小，也决定了想象空间的大小。市场规模的分析，是要让投资人相信这个行业潜力巨大，值得投资。不要说一些假大空的话，什么朝阳产业、潜力巨大之类的，要通过数字说话，或引用现有知名成功案例进行类比等等，要有理有据令人信服。
5.商业模式/盈利模式：如何赚钱？
凡是跟钱有关系的，都是投资人关心的重点，如何赚钱至关重要。商业模式或盈利模式不一定要非常清楚，但是一定要有价值，如果掌握了5亿的用户，那么对于不知道如何赚钱这个问题，会有大量的投资人来帮你想办法。
6.竞争对手分析：合理凸显自己
没有竞争对手的市场是不存在的，或者是没有足够的价值值得存在。做竞争对手分析是为了让投资人更好的了解市场，也更好的了解企业目前在市场中的实际情况，同时通过合理的凸显自己，让投资人更清楚自己的投资价值。
7.核心竞争力：为什么能成功？
当说服了投资人相信这个行业很有前景、商业模式也很牛逼之后，要让投资人相信为什么要投你？你的项目为什么能成功？这时候就该秀肌肉了，比如牛逼闪闪的团队、独家专利技术、行业地位、成本优势总之要让投资人觉得你很牛逼，这事只有你们能干，并且一定会成功！
8.发展规划：什么时候能见成效？
这部分有的直接用财务分析替代。可以把目前的运营情况，如用户数量、成交量、成交金额等信息简要说明一下，再对未来六个月到一两年的规划写清楚。注意：发展规划要合理、快速、有步骤，不能凭空捏造，也不要对太长的未来做过多的预测，因为谁都不能保证未来会怎样。
9.融资需求：估值与价值的博弈
说了这么多，目的只有一个：融资。这部分可以分为：资金需求、合作条件和预期目标三大块。融资其实是一个估值与价值之间的博弈，一般初创企业会将合作条件选择为出让股份，除了股份别的什么也没有。而股权与融资之间就是一个估值的过程。比如资金需求是2000万，出让股份15%，那么这家公司对自己的估值是1.33亿。融资能不能成功，自我估值和目标达成的可能性将是最后的临门一脚。
10.团队介绍：成败的关键
最后核心团队亮相，通过对创始人及核心团队的介绍，让投资人信服这事能成。重点在于介绍创始人的创业经历、成功经验和特长等方面，注意言简意赅，抓重点，让投资人知道是个什么样的团队即可。
到此，以上就是小编对于运营计划ppt内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营计划ppt内容的2点解答对大家有用。
