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一、经营风险审计的内容主要有哪些
经营风险审计的主要内容包括评估公司的经营风险、了解公司的经营活动、了解公司关键经营环节、协调公司管理层的观点以及评估重要性水平及风险，然后通过战略分析、流程分析和绩效分析等环节深入了解企业经营环境及内部控制情况，从经营风险的评估工作入手找出审计的高风险领域，最后通过实质性测试得出审计结论。
经营风险审计是以风险评估为重点以分析和研究企业未完全实施防范的风险，以及经营风险对企业财务报表可能产生的影响，然后再通过对证据的相互印证来判断被审计单位报表是否真实和恰当的审计活动。
二、管理审计的内容是什么
管理审计是现代审计一种新的审计类别，它是经济发展的必然结果，也是审计事业发展的必然结果，是审计人员对被审计单位经济管理行为进行监督、检查及评价并深入剖析的一种活动。它的目的是使被审计单位的资源配置更加富有效率。从管理审计的辅助手段上来说，它是相对于财务审计的一个概念，从被审计单位经济活动的外延来看，管理审计又是相对于经营审计的一种认知。对企业而言，经营讲的是市场，管理讲的是效率。从这个意义上讲，管理审计又可以称之为效率审计。
管理过程审计
管理过程审计是指以计划、组织、决策和控制等管理职能为对象的一种经济效益审计。它通过对各种管理职能的健全性和有效性的评估，以考查管理水平的高低，管理素质的优劣以及管理活动的经济性、效率性，并针对管理中所存在的问题，提出改进的建议和意见。如对决策职能的审查，主要应查明是否制定科学的决策和程序，是否遵守合理的决策原则；决策的方法是否科学、恰当，决策的结果是否正确等。对控制职能的审查，主要应查明有无健全和科学的内部控制制度，各项控制制度是否严格执行，其实际效果如何等。
管理部门审计
管理部门审计，是以企业的各管理部门为基本对象，通过对企业各管理部门应承担的经济责任及其履行状况以及管理人员素质的审计，促进企业提高经济效益的一种审计活动。如对设备物资管理部门的审计，应查明是否履行了对物资消耗和存储定额的制订、采购、保管、收发和维护等职责。对财务部门的审查，应查明会计工作是否遵循了会计法规
，有无严格的成本控制制度；是否采取了有效措施进行资金的筹措，减少资金占用，提高资金使用效率等。
三、审计工作内容是什么?
审计工作内容：
1、审查企业各项的落实情况。2、负责完成资产、利润等业务的审计工作。
3、按照和审计方案，为企业运营提供增长服务。
4、审查财务收支项目等工作。
5、审查发票等报表的真实性。
6、检查审计证据，审计评价意见。
7、针对审计事项，提出处理意见和建议。
8、进行企业。
审计所的职能：
1、审计所是指由国家授权或接受委托的专职机构和人员成立的，依照国家法规、审计准则和会计理论，运用专门的方法。
对被审计单位的财政、财务收支、经营管理活动及其相关资料的真实性、正确性、合规性、合法性、效益性进行审查和监督，评价经济责任，鉴证经济业务，用以维护财经法纪、改善经营管理、提高的一项独立性的经济监督活动。
2、对和经济现象的认定。经济活动和经济现象是审计的对象，也就是审计的内容。经济活动和经济现象的认定代表着被审单位对本单位经济活动的合法合规性或有效性及经济现象(如会计资料)的真实公允性的一种看法。
四、管理审计的内容不包括
管理审计的内容不包括审查企业的管理环境。
管理审计是对被审单位的管理业绩、决策所进行审核、稽查。是就被审单位的业绩或目标、计划、程序和方针提出意见，并对管理业绩的效果表明意见，以改进管理工作、提高经济效益。管理审计是现代审计发展的产物。它涉及到经营方针和计划，并从分析企业发展方向的角度提出意见和建议，努力把企业引向正确的方向。管理审计具有以下特点：(1)全面、综合地研究经营管理。(2) 以经营计划为审计对象; (3) 采用相应的科学方法和信息审计方法。其内容包括：(1) 对企业经营目标、计划、管理秩序以及长期规划进行审查。(2) 对企业高层领导部门在内的整个管理部门进行评价。
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