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一、新媒体运营日常工作是怎样的?
新媒体运营的日常工作如下：
1、竞品分析、用户调查
了解竞品的发展模式，用户为什么要关注他们，再对照自己的情况去设定明确的目标。用户调查即做用户画像，了解用户年龄段、收入情况、群体喜好等，通过信息反馈了解到用户需求，指导内容创作。
2、优质内容生产
在充分了解用户的情况下，撬动用户需求，把用户感兴趣的话以及想说的话说出来，引起共鸣。内容不需要太多，保证质量就行。
3、投放渠道
现在的内容分发渠道有很多，比如微信、微博、自媒体平台、社区论坛等等，多的让很多新媒体运营人员忙不过来。好的内容需要渠道去投放，但是并不是每个渠道都是合适的。比如小清新风格的显然不适合、钛媒体、36kr这种科技属性的媒体，简书、豆瓣反而更适合。
好的运营人员会对各个平台的风格属性了然于心，投放符合自家产品内容调性的渠道会起到事半功倍的效果。
4、数据反馈
做过用户调查，也难以保证产出的内容就一定能带来理想的效果。优秀的新媒体人会巧妙地利用数据反馈及时调整运营策略，总结分析哪些内容，哪些类型，哪些渠道甚至是哪些时段更受目标用户的关注，从而趋利避害。
5、调整优化
好的运营会通过各种方式快速试错，然后找到最合适的方式对各项运营指标进行优化调整以期达到最佳的引流、转化效果，来实现内容价值的最大化。
二、如何找到自己运营多媒体的方向?
移动媒体不等于新闻客户端，它将具有内容媒体、关系媒体与服务媒体三种不同取向。前两者今天已经成熟，而服务媒体将是未来的一个发展趋向。服务媒体将源于两种可能：一是今天的内容媒体在服务属性上的强化，或与服务平台的连通、融合，垂直媒体未来的深化方向，也将是和服务平台的打通。二是今天的服务类客户端的媒体化。一些服务类客户端，因为社交元素的使用，公共化信息越来越丰富，显现出越来越浓的“媒体”的痕迹，尽管今天它们还大多处于服务的阶段。在现有服务模式基础上的“媒体化”，是服务类客户端的可能方向之一。 在服务领域，移动医疗与健康、移动教育类应用，或许是两个重要的新引爆点。传统媒体要向服务媒体延伸，障碍会更多，也并非所有专业媒体一定要涉足这个领域，但完全无视这个新的方向，也会使传统媒体陷入更加封闭的境地。
移动媒体三大创新法则
创新是新媒体永恒的主题，看上去新媒体产品形态千姿百态，但其中也有些万变不离其宗的法则，对这些法则的领悟与应用，决定着移动媒体的产品开发能力。移动媒体的创新法则又有哪些？
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创新法则一：在钟摆式运动中寻找最大势能
新媒体产品的发展，很多是钟摆式运动。新媒体产品开 发，其核心是对人性的洞察与把握。而人性的一个特点是，人在某个方向的需求达到一定的满足后，就会产生向它的反面发展的需求。也就是说，一个需求走到“极 点”，就会有回摆的运动。做移动媒体产品的设计，也需要对极点做判断的能力，极点是“势能”最大的地方，它也是回摆的时间节点。新媒体的创新，往往是一个 在钟摆运动中寻找最大势能的过程。回摆并不是回到原点，重复过去的运动，而是要注入新的元素，加入新的动力。
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创新法则二：通过“限制”求“突破”
在今天的移动媒体环境下，人们的时间更为碎片化，人们的注意力更为分散。在某种意义上，它们会成为人们使用媒体时的限制条件。移动媒体产品开发也可以“限 制”性思路来与之适应，而这其中，也蕴含着“突破”的可能。首先，内容上的限制，专注于某一个（或几个）“窄”的领域（如豆瓣）甚至某一个话题（如贴 吧），往往可以促进深度上的突破；其次，形式上的限制，尽管今天已经进入多媒体、全媒体时代，但是，这并非意味着任何一个应用都应该是多媒体的，把一种感 官手段运用到极致，有时可以带来更高程度的满足，通过对手段进行“限制”或者说“窄化”，也是移动媒体产品的创新路径。第三，量上的限制，给用户更大的空 间，似乎应该是新媒体产品追求的目标，但有时反其道而行之，却可能带来意想不到的效果。例如微博有字数的限制，微视、美拍等有视频拍摄时间的限制，这样的 限制，反倒使得技术门槛、参与门槛进一步降低，人们参与的频率、持续度会因此而增加，从结果上来看，是带来了更大程度的解放。
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创新法则三：让业余的“被专业化”
美图秀秀、美拍等产品近年来风靡一时，即使用户没有受过专业训练，也可以瞬间成为图片美化或视频剪辑的高手，这些产品给我们的启发是，不要试图要求每个用户 都有专业的背景，但要用工具让他们变成高手，让业余的用户快速“被专业化”，这是未来产品开发的一个重点。当今天的用户普遍参与到内容生产过程中，成为新 媒体的生产主力时，如何通过产品中蕴含的技术与机制，来提高用户内容的专业表现力与水准，应当成为产品创新中的重要考虑。
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