文章目录：
- 如何看待“产品”和“运营”之间的关系?
- 运营技巧(全网最全·运营方法论)
一、如何看待“产品”和“运营”之间的关系?
在一家互联网公司内部，产品和运营之间的关系是一对爱恨交织的生死冤家。
作为一个运营的话，总需要面对：假如产品很烂，很垃圾，但是我们也要逼着用户吃下去这种局面。假如产品的数据特别好，用户大量涌入，运营就会说：我们运营太牛逼了假如产品的数据特别差，没多少用户使用，运营就会想：产品做的太差了，用户都不爱用同理，在产品眼里也是这样的——假如数据特别好，用户量大，产品就会说：这么好的产品，猪都能运营好假如数据特别差，没有用户，产品就会想：运营一天天干什么吃的，都不会想办法去拉用户黄有璨老师在《运营之光》里写到，比较流行的一种说法是：产品就像生孩子，运营就像养孩子。但是这个说法不太准确。因为孩子生下来，模子是不能变的，但是产品上线后，还需要在运营过程中不断的迭代和调整。因此，“产品”和“运营”的关系就是：产品方向和产品形态要决定运营的思路；而又需要运营根据用户反馈和运营需求来决定产品的调整和迭代。“产品”和“运营”之间的关系之所以微妙，在于两点：（1）很多产品的长期价值并不是用户一眼就能感知出来的，而是需要经过一段时间的使用和体验才能感知到的。所以为了让用户得到长期价值，可以长期使用下去，就需要通过运营先去创造一些短期价值，刺激用户去尝试使用它并且持续使用它。比如连续签到xx天奖励，每天和用户互动等等。（2）很多产品的长期价值不是一蹴而就的，而是需要用户持续的使用和反馈，然后经过优化迭代和调整后才能成立的。所以，要是没有用户的使用和反馈，产品就无法形成真正的长期价值。因此，运营需要先通过创造一系列的短期价值让用户能够先使用你的产品。比如：滴滴打车在早期上线没有用户时，一方面自己雇大量员工满北京打车，另一方面则给予乘客们大量补贴，以便能够维系住为数不多的司机和乘客们，这才有了后来的无限可能。在互联网公司内部，因为产品和运营分别在不同的环节服务着用户，为用户创造着价值，所以会经常给对方挖坑，比如产品上了一个功能让运营被用户骂的要死，或者运营面向用户承诺个什么东西，结果产品根本做不出来。所以，无论是产品还是运营，都需要有以下几个认知：（1）有坑很正常，相互直接都会给对方挖坑。（2）挖了坑不可怕，主要要有填坑能力。（3）尽力做到，每次都让自己挖的坑比之前小一点点。（4）每次挖坑连累到队友，一定要想办法弥补，哪怕请个客、吃个饭、买瓶水，也能让双方之间的关系变得很柔和。由此可以看出，“产品”和“运营”直接的关系是密不可分的！两者谁也离不开谁。并且，我认为在未来，产品和运营之间的边界将不再那么清晰，做产品的一定要懂运营，而做运营的也一定要懂产品。而连接产品和运营的岗位，就是产品运营。所以“产品运营”是一个综合能力比较均衡，既熟悉各类运营手段，又熟悉产品，甚至能够自己完成一些产品方案的人。前面几篇文章介绍了对于运营的认识，运营是什么（用户运营、活动运营、产品运营、内容运营、新媒体运营等等）以及运营和产品的关系。下篇文章让我们回到过去，了解一下互联网运营的发展与演变，以便于我们更好的学习运营，了解运营。文章对各位有帮助的话，麻烦帮忙点个赞，谢谢！二、运营技巧(全网最全·运营方法论)
运营的艺术，全网揭秘：五大关键策略
运营，如同画家手中的调色盘，交织着拉新、激活、留存、转化和裂变五种关键色彩，共同绘制出产品的生命力画卷。
运营的多元视角
从岗位划分，运营可以是产品魔法师（产品运营）、社区守护者（用户运营）、内容大师（内容运营）、新媒体操盘手（新媒体运营）、活动策划者（活动运营）、社群编织者（社群运营）或数据洞察者（数据运营）。而从职责上，运营则聚焦于拉新、激活、留存、转化与裂变的动态平衡。
拉新策略：寻找新大陆
我精心筛选了18条拉新路径，既有免费的如小工具营销、商务拓展，也有付费的SEM和软性广告；有短期爆发的病毒裂变，也有长期稳定的创意营销和内容营销。关键在于精准定位，试验优化，发掘核心获客渠道，提升效率，降低成本，让每一滴投资都能绽放价值。
激活用户：关键一步
激活用户并非表面的注册，而是通过引导完成特定“关键行为”，让新用户沉淀为活跃用户。Facebook的7天10个好友，LinkedIn的1周4个联系人，是激活策略的实例。我总结了6步激活路径和8大常见陷阱，助你提升产品的激活成功率。
留存策略：阶段性的守护
新用户激活阶段，要迅速引导完成“关键行为”；中期，让用户熟悉产品，发现价值；长期，培养习惯，减少流失；流失阶段，则需要策略性唤回。每个阶段的策略不同，但目标都是用户忠诚度的提升。
转化策略：盈利之道
提升转化率，需要产品功能、用户需求、定价策略和转化环节的协同优化。我分享了五个关键步骤，以及如何通过15种定价、12种盈利提升和22种销量提升策略，让产品走向盈利之路。
裂变营销：引爆用户增长
裂变营销的秘诀在于邀请奖励和用户自发传播。花钱的方法如情绪唤醒，不花钱的如产品设计的自传播性。通过6大策略实验，找到最适合你的裂变引擎。
数据运营：策略与洞察
数据是运营的血液，从数据规划、采集到分析，都需要精细操作。比如，设置北极星指标，选择埋点法或可视化埋点法，数据分析则围绕拉新、成本和用户行为等，为策略调整提供有力支持。
以上策略，皆是实战智慧的结晶，愿它们能为你的运营之路增添一抹亮色。详情请参阅我们公众号8M方法论中的深度解读。
到此，以上就是小编对于交织产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于交织产品运营的2点解答对大家有用。
