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一、如何为业务赋能、提升用户价值
作者拥有五年B端运营经验，总结出一套B端产品运营体系。该体系阐述了toB产品运营的核心价值和目标、工作内容，并介绍了B端运营如何为业务赋能，提升用户价值，对同样是B端运营的同行有启发意义。接下来，作者将详细介绍B端运营的各个方面，以帮助大家构建自己的运营体系。
一、toB产品运营的核心价值和目标
toB产品运营的产生，是为了解决业务过程中的问题，提高业务效率和盈利性。因此，其核心价值在于降本增效，目标则是解决业务环节中的问题，促进业务盈利性增加。
二、toB产品运营包括哪些内容
B端产品的业务流程包括供给侧和需求侧。供给侧以产品为核心，产研、生产制造等岗位围绕其展开；需求侧以客户为核心，市场、销售、客户成功、实施团队等岗位围绕其展开。运营工作就是解决这一过程中的问题，提升产品价值。
三、围绕产品运营需要做什么？
产品价值是指针对目标客户的业务场景，产品能发挥的作用。为扩大产品价值，运营需结合市场情况和用户反馈，不断提升产品价值，并通过制作产品资料包和产品培训，将产品价值传递给客户及相关岗位同事。
四、如何为业务赋能
为业务赋能，运营需了解业务流程，并将产品情况同步给各个部门，支持不同岗位的工作。同时，针对各个部门的协作流程进行优化，促进产研和不同部门之间工作流程的便捷性。
五、如何提升用户价值
提升用户价值核心是促进用户付费和增购。为此，运营需解决客户旅程中用户不同阶段下的问题，提供支持和优化，促进客户付费。
六、其他
除了以上内容，toB运营还有一个非常重要的模块或抓手，那就是数据。数据运营是做好toB运营的基础，只有对各个方面的数据情况都了如指掌，运营才能真正有的放矢，促进业务的高效发展。
七、总结
以上就是toB运营的运营体系概述，希望对大家有所帮助。后续，作者将针对每个部分进行详细介绍。
二、ToB和To C的产品经理有什么不同?
To B 面向商业、企业；B是business的缩写，意为商业、企业。To C 面向消费者、用户；C是customer的缩写，意为消费者、用户。To B 和 To C 的区别如下：
To B的属性：
1. 注重商业利益；
2. 需要有业务模式、商业模式的创新；
3. 产品周期长，用户量小，甚至个位数，不同需求的用户角色多，面向专业客户，设计难度高（产品功能逻辑复杂、理解成本高、用户量小、缺少竞品、缺少成熟的方法论指导，因此产品设计难度非常高）；
4. To B 产品经理需要关注：
1） 关注产业链和公司所处行业的位置；
2） 能察言观色，了解甲方、需求方的背后诉求；
3） 关注信息化、结构化和流程化，让产品足够高效（在我看来，To B 产品就是剥去华丽外衣的 To C 产品，只关注最实际的价值）；
4） 有强大的逻辑分析和描述能力（To B 产品经常有复杂的数据结构和逻辑结构关系）；
5） 要比To C的产品经理有更好的项目推进能力（甲方都要deadline，而用户没有deadline）；
5. 产品目标考核看重：考核指标相对直接，可定量分析，如日活跃用户数、越活越用户数、用户增长率、营业相关指标……
To C的属性：
1. 面向普通用户；
2. 注重挖掘用户需求，功能创新；
3. 产品周期短，迭代快；
4. 用户量大，甚至达到亿万级别；
5. To C 产品经理的能力需求：
1） 对市场和客户敏感，懂得做调研、访谈和分析；
2） 对需求和场景敏感，可以做好功能设计；
3） 熟悉用户体验，懂审美；
4） 沟通、团队协作和管理能力；
5） 熟悉运营、营销方面的知识；
6. 产品目标考核看重：都是围绕着系统建设、效率提升、工作能力进行指标构建。
常见的例子：
1. 【To B】公司内部的业务支撑管理平台是To B产品；企业管理软件，团队协同软件例如Worktile是To B产品；
2. 【To C】淘宝、天猫这类电商购物平台属于To C产品；平时经常用到的各种典型App产品：微信、得到、微博、QQ等都是To C产品。
到此，以上就是小编对于产品运营 tob的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营 tob的2点解答对大家有用。
