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一、长租公寓如何管理 如何做好长租公寓
长租公寓是现在比较流行的一个趋势，而且对于买不起房子的人群来说还是很不错的一种选择，那么长租公寓如何管理呢，如何做好长租公寓这个项目呢，一些具体的规划和管理方法需要大家多了解一些，对于了解长租公寓这个问题有很好的参考价值。
公寓的类型有很多的，大家在选择租赁公寓的时候需要对公寓的类型有所了解。不知道大家对于长租公寓有所了解吗，长租公寓是现在比较流行的一个趋势，而且对于买不起房子的人群来说还是很不错的一种选择，那么长租公寓如何管理呢，如何做好长租公寓这个项目呢，一些具体的规划和管理方法需要大家多了解一些，对于了解长租公寓这个问题有很好的参考价值。
长租公寓如何管理
一个产品如何去匹配市场，满足一定客群的专业性匹配，这个是我们在前面对市场充分调研，对区位充分分析，对客群进行精准的了解之后，来形成我们的产品。控制质量，做品控，设计就变得非常重要。
如何做好长租公寓
1、每个新的长租公寓品牌出现，首当其冲的就是公寓品牌影响力和运营能力的提升，只有打响了自己的品牌，才会有高的定价权，带来高的租金差，在市面上有价值的不仅仅是房子，更是品牌的影响力。
2、依照自己的客户群体定位，定向选择人群，提升租客质量，比如 新派公寓 也从成立之初秉持着租客“三高”（高学历、高颜值、高收入）原则；YOU＋的“三不租”（45岁以上的不租、结婚带小孩的不租、不爱交朋友的不租）更是严格，都意在提升自己的客群质量。
3、打造社群和圈层，带给租客归属感和认同感，增加租客的粘性，从而降低租客流失率，并使社群服务增值成为可能，这是很多品牌公寓商想极力做到的。希望以此构建一条与众不同的稳健的增长路径。尽管社群运营增值服务还普遍不被业界看好，但有越来越多的公寓运营商看好社群运营的魅力。
4、IT系统建设是保证长租公寓企业规模化后管理不失控（拿房条件失控、装修成本和时间失控、入住率难以提升、租后管理出现下降）的重要手段。通过IT系统建设投入，不但省去大量人力沟通，降低人力成本，还能当机立断做出决策，匹配提高出房签约速度。
5、长租公寓是一个新行业，培养行业人才也成为各大公寓运营商需要攻克的难题之一。原先做经济型酒店的人可以做销售、做基础运营，但难以把控社区的运营；而广告公司的人可以做社群，但又欠缺基础运营能力。
关于长租公寓如何管理这个问题，上述介绍了相关的内容，长租公寓这个产品还是需要做好客户的人群而且做好具体的分析，然后才能进行具体的管理实施问题，这些内容大家都需要多了解多分析。如何做好长租公寓呢，比如说要打造商圈，还有功课一些运营商的难题，这些内容都是很重要的一些问题，对于了解长租公寓有很好的参考。
二、长租公寓“爆雷”促行业监管深化,我国酝酿出台首部租赁领域规范文件...
从行业兴起到野蛮生长再到“爆雷”不断，长租公寓这个行业用了不过短短几年的时间。成功的长租公寓品牌各有特点，而“爆雷”的长租公寓品牌大多折戟在“高收低租”和“长收短付”的运营模式上。最终，长租公寓打造出来的“资金池”难以为继，“爆雷”也开始出现。
业内认为，我国的租赁需求在不断上涨，这个市场有着万亿级的红利。然而，住房租赁行业的行业标准长久以来处于空白状态，这也使得一些长租公寓品牌“钻了空子”。近期，相关部门发布了《住房租赁条例》，拟在租金贷、装修等方面对住房租赁企业做出监管，竭力保护承租者的利益，目前该条例向社会公开征集意见阶段已经结束。
“爆雷”现象不断
2020年，野蛮生长的长租公寓行业“爆雷”现象不断。记者在经过统计后发现，2020年，长租公寓有超过35家品牌出现了“爆雷”现象或严重资金问题，其中包括上海岚越、杭州友客等品牌。
值得关注的是，相继出现“爆雷”的多家长租公寓其经营模式大体相同，即高收低租。在这种经营模式下，长租公寓付给房东的租金高于租客租金。另一方面，许多“爆雷”的长租公寓采用长收短付的模式，通过“年付租金优惠更大”这一方式吸引租客一次性付清较长租期的房款，但却用月付的形式对房东进行房款支付。
在“高收低租”和“长收短付”的模式下，长租公寓企业内部自然形成一个“资金池”。而拥有了“资金池”的长租公寓则开始继续生长，不断扩大规模或者进行金融投资。然而，行业的风险在这种模式下也开始滋生，最终，有品牌难以维系这种高收低租模式，出现了“爆雷”现象。
同时，也有不少长租公寓品牌，向租客推销与个人征信挂钩的“租金贷”。在长租公寓出现“爆雷”后，租客不仅“无家可住”，还需要偿还高额、高利息的租金贷。
面对乱象，9月7日，住房和城乡建设部公布《住房租赁条例(征求意见稿)》，共计8章66条，内容涵盖加强对承租人的权益保障、对租赁机构的监管以及对租赁企业的扶持力度等内容。该《条例》向社会公开征集意见，意见反馈截止到2020年10月8日。
万科长租公寓BU首席合伙人兼总经理胡冬华近期公开表示：“从整体的市场容量来看，长租公寓是目前仍存在政策和人口双红利的行业。无论在租赁人口、租金水平的稳定增长上，还是在长周期里，我们都认为，这是一个万亿级的市场。”胡冬华认为：“从目前机构化的发展程度来看，我们还处于非常初级的阶段，我国最长的企业化长租公寓运营机构年龄还不满10岁，成为‘时代的租赁企业’不是一蹴而就的事。”
行业亟需得到规范
“到2020年为止，这是我国真正把租赁住房当成一个行业来看待的第四年。从宏观层面上看，我国的住房租赁需求仍在增长。而对于整个住房租赁行业而言，需要加快租赁住房法律体系建设。”龙湖冠寓发展部总经理张智聪如此认为。
的确，租赁行业盘面如此之大，但却没有相关的行业标准。有专业人士认为，《住房租赁条例》体现了国家整治行业乱象、为承租者“扫雷”的决心。
文件显示，当住房租赁企业有以隐瞒、欺骗、强迫等方式要求承租人使用住房租赁贷款、以租金优惠等名义诱导承租人使用住房租赁贷款、在住房租赁合同中包含租金消费贷款相关内容等情形时，将由房产管理部门予以警告，责令限期改正。若逾期不改正，将面临停业、或罚款等处罚。情节严重的，则由市场监督管理部门吊销营业执照。
此外，文件还拟对行业的出租和承租作出相关规定，表示出租房的室内装修应当符合国家有关标准，不得危及承租人的人身健康等。“总体来看，本次意见稿对于租赁的规范更为全面和细致，对于目前常见的侵害到租赁关系人的事项进行了明确规范，该文件还可更有效地指导各地落实更为本地化的租赁类政策。”58安居客房产研究院分院院长张波说。
行业该如何破局？
值得关注的是，在一些长租公寓不断出现“爆雷”的另一面，也有一些长租公寓品牌越走越稳。面对巨大的市场空间，部分企业已经研究出了适合自身可以“走通”的道路，并对这个领域“图谋深远”。
据万科方面调研，北京目前有860万人需要住房，合格的租赁房是430万套，其中只有250万套是合规的，北京在不断地清除小产权、地下室等。调研发现，250万套的人均租金是7000元。大部分人群认为花30%的收入去租房比较合适，即3000元。
万科集团副总裁、北京区域首席执行官刘肖近期公开谈道：“万科的团队给自己的要求是有没有能力在北京给年轻人提供3000元的租房，前提是40分钟坐地铁可以到达他的办公室。不仅提供租房，还提供配套设施、服务。”其表示，满足上述要求必须在三个地方做到才能实现，一是综合成本低，二是产品评效高，三是社群运营。北方万科团队目前找到的解决方案是——集体土地。
据介绍，万科泊寓已进入33个城市，开业门店365家，房间数量超13万间，平均出租续租率55%，客户满意度实现95%，上半年营收10.5亿元。
“2020年，龙湖冠寓争取开到10万间。未来，我们还会把握机会，把中资产和重资产的比例再做一些优化。”龙湖集团执行董事兼首席执行官邵明晓表示。
“龙湖冠寓可持续的重要逻辑则是龙湖的稳健经营。龙湖集团有着非常优异的信用基础，资金成本比较低，这也使得龙湖集团的抗风险能力较强。除了通过市场化行为快速获取房源进行存量改造经营之外，龙湖冠寓也和政府进行了大量的合作，协助地方解决了人才安居问题。”张智聪向《华夏时报》记者说明了龙湖冠寓可以稳健运营的根基。
空白研究院院长杨现领认为，长租公寓的运营本质是慢生存策略，需要时间来沉淀，也需要更长的时间与业主和客户建立稳定的租赁关系，为业主和客户提供优质的服务，创造长期的价值。
到此，以上就是小编对于社群运营公寓的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群运营公寓的2点解答对大家有用。
