简述物流管理包括哪些方面

文章目录：

1. 简述物流管理包括哪些方面
2. 物流运营是做什么工作?
3. 物流运营是做什么工作
4. 什么是运营管理

一、简述物流管理包括哪些方面

的内容包括三个方面的内容：

1、对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；

2、对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；

3、对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

扩展资料：

物流是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。

这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。

人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提，创造第三个利润源泉物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。

物流管理科学的诞生使得原来在中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。

物流管理是普通高等学校本科专业，属于物流管理与工程类专业。本专业培养具有系统的经济学、管理学基础理论，掌握现代物流与供应链系统分析、设计、运营、管理的基本理论、方法与技术，熟悉企业生产经营活动中的物流运作，能在企业、科研院所及政府部门从事供应链设计与管理、物流系统优化及运营管理等方面工作的复合型应用型人才。

二、物流运营是做什么工作?

物流运营工作内容：

1、协助部门领导完成物流工作的布置、实施、督促和落实情况。

2、起草公司物流配送体系的作业流程、管理标准以及操作规范等文件。

3、通过优化配送方案，达到降低成本，提高配送效率的目标。

4、对物流配送人员进行业务培训和工作指导，按照工作能力分配工作任务。

5、不断收集物流运营过程中存在的业务问题，挖掘业务潜力，优化物流运营结构。

6、对丢失订单异常订单进行投诉处理，对滞留订单进行跟进处理。

做物流运营注意事项：

1.和跨境出口业务的运营管理，含提货、订舱、关务、运输等全流程具体操作执行。

2.成本管控，不断完善、优化进口和管理制度，确保各个环节时效，满足运营质量的同时优化，过程持续监控并反馈。

3.外部关系维护，及时了解通关政策变动，调整报关等，与属地海关等职能部门保持良好的关系，确保业务有序进行。

4.结算管理，协助结算同事做账单核对、沟通客户修改调整、做费用预提、催办开票及客户付款。

5.客户关系维护，配合销售同事维护好客户关系，及时有效的处理客户问题反馈，不断提高。

6.服务商管理，针对业务需求，积极协调各个服务商资源，确保运营顺畅；同时能够管理服务商表现、定期评估反馈服务商质量，持续推动改善。

三、物流运营是做什么工作

负责部门日常工作。
根据客户的订单需求，处理相应的操作事宜，包括但不限于报关。订舱。订车，协调仓库收发货等。审核客户提供的文件，确保资料准确无缺失，跟进完成订舱，补料，报关等工作。跟进货物的在途信息，配合服务商要求，提供目的国的清关文件，处理异常问题直至妥投。
还有及时处理货物的异常情况，做好异常处理，如遇到破损及丢失事宜，按合同协议向服务商及时索赔。

四、什么是运营管理

　　：企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。

　　什么是运营管理

　　运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。

　　营运管理范围

　　现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的.范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、、采购供应、生产制造、产品配送直至看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)以及(ERP)等，在企业生产运营中得到广泛应用。

　　营运管理发展方向

　　随着全球经济一体化趋势的加剧，“运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。运营系统的柔性化。生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、CAD/CAM技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。供应链管理成为运营管理的重要内容。企业开始致力于整个供应链上物流、和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟，以应对日趋激烈的市场竞争。

　　营运管理目标

　　企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性(灵活性/弹性/敏捷性)，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。

　　特别是近二三十年来，现代企业的规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。

　　它的目标是：

　　运营职能包括密切相关的一些活动，诸如预测、能力计划、进度安排、、质量管理、员工激励、设施选址等。企业运营管理要控制的主要目标是质量、成本、时间和柔性。它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。

　　运营管理具有哪些特点：

　　1、信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)以及企业资源计划(ERP)等，在企业生产运营中得到广泛应用。

　　2、运营管理全球化，全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。

　　3、运营系统的柔性化。生产的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。供应链管理成为运营管理的重要内容。

到此，以上就是小编对于基础物流运营管理是什么的问题就介绍到这了，希望介绍关于基础物流运营管理是什么的4点解答对大家有用。