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一、产品和运营是什么关系?
产品为用户提供解决方案，运营负责建立用户对产品的信任。
俊红是一名在学习路上的运营喵，在这里她来分享一下观点：产品和运营二者属于相辅相成的关系，都很重要，缺一不可。
不要惊讶，正是因为是做运营的，才深知产品的重要性。二者的关系。打个比喻，产品是种子，运营是施肥，浇水，除草等维护。优质的种子，加上施肥、浇水、除草，种子就能发芽，长得参天大树；有问题的种子，给予再好的维护，种子也不会发芽，因为根出了问题。但是优秀的种子，也可能因为环境的贫乏而无法展现出基因的优越性。
第一点：产品决定用户。比如苹果种子肯定不会长成梨树，同样一个母婴类的产品肯定不会锁定大学生。客户不同，需要的运营方式也是不一样，运营需要根据产品挑选的用户选择合适的方式。
第二点：产品满足用户需求。用户凭什么关注你？任何一种产品都是帮助人们解决问题的，化妆品让女人更美丽提升自信；相机帮助人们留下美好的瞬间；付费的线上课程，解决人的技能问题，帮助顾客提升能力帮助自己升值加薪变现。产品解决用户需求，好的运营可以通过用户反馈帮助优化产品功能。
综合上面的观点，好的产品加上好的运营，相得益彰，互利双赢，一方面因为内容而让自己的运营更加出彩，同时也能通过运营交流了解好用户的想法，从而找到用户的特性和用户喜欢的内容相结合，优化产品。运营一个让用户觉得有用的，帮助用户节约时间的产品，真是一件有趣而幸福的事情。
二、产品和运营是什么关系
俊红是一名在学习路上的运营喵，在这里她来分享一下观点：产品和运营二者属于相辅相成的关系，都很重要，缺一不可。
不要惊讶，正是因为是做运营的，才深知产品的重要性。二者的关系。打个比喻，产品是种子，运营是施肥，浇水，除草等维护。优质的种子，加上施肥、浇水、除草，种子就能发芽，长得参天大树；有问题的种子，给予再好的维护，种子也不会发芽，因为根出了问题。但是优秀的种子，也可能因为环境的贫乏而无法展现出基因的优越性。
第一点：产品决定用户。比如苹果种子肯定不会长成梨树，同样一个母婴类的产品肯定不会锁定大学生。客户不同，需要的运营方式也是不一样，运营需要根据产品挑选的用户选择合适的方式。
第二点：产品满足用户需求。用户凭什么关注你？任何一种产品都是帮助人们解决问题的，化妆品让女人更美丽提升自信；相机帮助人们留下美好的瞬间；付费的线上课程，解决人的技能问题，帮助顾客提升能力帮助自己升值加薪变现。产品解决用户需求，好的运营可以通过用户反馈帮助优化产品功能。
综合上面的观点，好的产品加上好的运营，相得益彰，互利双赢，一方面因为内容而让自己的运营更加出彩，同时也能通过运营交流了解好用户的想法，从而找到用户的特性和用户喜欢的内容相结合，优化产品。运营一个让用户觉得有用的，帮助用户节约时间的产品，真是一件有趣而幸福的事情。
三、产品和运营之间是一种怎样的关系?
产品和运营的工作内容
产品和运营的工作存在着很多交集，在很多公司，他们之间的关系是说不清理还乱的那种。一个产品从0到1，需要进行市场调研、可研分析、成本投入、预计利润这些工作，这些工作看似产品和运营都应该做，为了保证产品的第一版能够迅速上线占领市场。这些业务方面的工作建议产品主导。等到第一版本上线后，在将业务方面的工作渐渐转移至运营。在这里打个不恰当的比喻，产品是负责生孩的人，而运营是负责养孩子的人。
产品上线后，会有很多业务方面的工作需要运营去做，比如用户意见反馈、数据统计分析、线上活动的策划、竞品调研分析，运营从业务角度提炼出相关的业务需求，形成能够提升拉新、促活、留存的运营方案。运营方案中需要明确提出业务的具体规则，各业务方或系统之间的流程，明确业务的目的。因此运营方案中的核心可以总结为
明确业务目的
制定业务规则
梳理业务流程
产品经理虽然也是做需求分析，但是与运营看需求的角度不同，产品经理需要将运营提出的业务需求转换为用户需求、开发需求。产品经理是运营与开发之间桥梁，连接的纽带。产品经理需要有这样一个能力，能够从杂乱的业务语言中快速提炼出核心需求，将业务需求转换为产品界面中的用户需求、开发需求。简而言之，产品经理需要将概念性的东西转换为切实可见的操作界面，并能梳理清楚各界面之间的交互流程。这是产品与运营的最大不同。产品的工作更具象化，运营的工作更概念理论化。
产品和运营的关系
最后，我想说的是，一个优秀的产品或运营，在实际工作中是不会刻意区分哪些工作是运营干的，哪些工作是产品干的，如果希望自己的工作能力和综合素质能够进一步提升，避免不了需要了解对方的工作范畴。很多小公司，产品和运营是没有区分的，可能是同一组人在做。产品和运营是一个相互依存、相互补充的关系，大家需要携手并进，才能共同进步。到此，以上就是小编对于了解产品是运营的基础的问题就介绍到这了，希望介绍关于了解产品是运营的基础的3点解答对大家有用。
