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一、电子产品类一年中什么时候打折力度最大,相比较而言?
电子产品的打折力度最大通常出现在以下几个时间段：
1. 重要节假日：一些重要的节假日，如圣诞节、感恩节、黑色星期五等，是电子产品打折力度最大的时候。商家通常会推出大幅度的促销活动，以吸引消费者购买电子产品。
2. 双11购物节：双11购物节是中国最大的网购促销活动，通常在11月11日举行。许多电商平台和品牌会在这一天推出大量的优惠折扣，包括电子产品。
3. 新品发布季：当新一代电子产品即将发布时，旧款产品往往会降价销售，以清空库存。这通常发生在一年的特定时间段，如苹果公司每年9月发布新款iPhone，此前的型号通常会在发布之前降价。
除了上述时间段外，电子产品的打折力度也可能会受到其他因素的影响，如季节性销售、促销活动等。不同电商平台和实体店的促销策略也可能不同，因此建议在购买之前多关注不同渠道的促销信息，以获取最佳折扣。
在电子产品领域，打折力度最大的时间通常是年中的“双11”和年末的“双12”购物节。这两个购物季节在中国特别受欢迎，各大电商平台都会推出大量的促销活动，包括打折、满减、限时抢购等形式，使消费者能够以更优惠的价格购买到心仪的电子产品。
其中，“双11”是每年11月11日，源于中国的“光棍节”，已经发展成为全球最大的网购盛会。在这个时间段，各大电商会推出超级大促，吸引消费者扫货。很多知名品牌的电子产品都会参与打折，折扣幅度相对较大。
而“双12”则是每年12月12日，也是一个重要的购物日。尽管规模不及“双11”，但仍然有很多电商平台和品牌会在这个时间段推出大幅度的降价促销，尤其是为了清库存或者增加年底销售额。
除了这两个购物节，其他时段也会有一些特定的促销活动，如春节、国庆节、中秋节等，但折扣力度相对较小。因此，如果你想购买电子产品并希望得到最大的折扣力度，建议关注“双11”和“双12”这两个时间段，结合各大电商平台的促销活动，以获取更多的优惠。
二、淘宝活动力度大的几个时间点有哪些?
淘宝每年的活动有很多，活动力度比较大的时间点有以下几个:
1、活动力度最大的活动，当属淘宝的双十一，它是购物狂欢节，每年都能让无数男女疯狂。双十一期间的购物津贴、优惠券额度都是非常大的；
2、，其活动力度也是空前的。折扣空前，商品数量之多实属罕见，包括女装、男装、母婴、居家、数码家电、化妆品、户外、汽车、美食、房产等大类；
3、三八妇女节，因为在电商行业中，女性朋友是主力消费群体，而淘宝又打出了“淘宝女王节”节的活动称号，所以，在这期间，有很多女性朋友都会疯狂的购物；
4、6.18促销，一般在5月底就开始有预售活动，预热的时间主要是各种大的优惠券，以及领取购物津贴，力度也很大；
5、春节前夕，一般被称为“淘宝年货节”，在年货节期间，消费者不仅可以在淘宝上买到各式各样有特色的年货，也可以寻找到最传统的，以及春节特有的服务。
三、如何做好电商的每一场促销活动?
我觉得进行电商的促销活动，首先你要选定好你要进行电商的平台，然后你可以在直播前进行营销，比如你可以通过里德助手的短信群发功能活动发送给好友叫好友帮你进行转发，也可以在平台中发短视频来进行营销
我觉得你的活动计划是很重要的，当然如何吸引客户也是非常重要的哦，一般来说简单一单的技巧就是可以用一些像里德助手这样的辅助工具来帮助自己，复杂一点的话要计划制定出适合你们的营销模式了。
促销活动它的福利比较多，价格比平时低的，吸引别人眼球。所以说要做促销，折扣要比较多，再可以通过朋友圈里德 助手，抖音微博进行一些宣传推广
促销活动之所以能够吸引别人的话是因为它的福利比较多，而且价格都是比较划算的，才能够吸引别人的眼球。所以说要做促销活动，当然你的福利就要多一点了。然后你可以通过朋友圈或者里德 助手，微博等等的来进行一些宣传推广，争取获得更多的流量。
第二更，决定写一些自己工作中的总结，关于电商的促销活动。
本汪在第一更中曾写到自己供职于某留着传统制造业血液的互联网企业，所以自身的工作内容也比较特殊――策划电商的促销活动。类似于互联网公司的活动运营岗，却不像互联网公司的活动运营一样可以玩得那么开，那么大（主要是因为电商平台的局限性）。目前已接手促销活动工作两个月，简单对电商促销活动的整个运作流程进行总结。
闲话少叙，先上不掺水的干货：
促销活动框架图
上图是我今天刚画出来的思维导图，新鲜出炉热乎乎。我将电商的促销活动主要分为四部分，分别是活动规划、活动方案、执行控制及复盘总结。
一、活动规划
大战在即，规划先行。活动规划主要是针对每一场活动的时间节点做规划。活动节点分为两种，一种是渠道节点，另一种是公司节点。
1）渠道节点是指天猫，京东，唯品会这些大型电商平台所规划的节点。平台会在自己的节点投入大量的资源去从各大媒体上拉流量进来，作为卖家则是要保持自己活动节奏和平台节点的一致性，然后从平台那里去要资源，分流量；
2）公司节点是指卖家自己规划发起的活动节点。这些节点可能是为了甩货清库存，为了月末冲业绩，为了新品冲销量等等各种带有极强促销色彩的活动。卖家要做的就是在价格和利益点上拿出自己的诚意，先割肉让自己痛，再才能让消费者心动。
二、活动方案
定了时间节点，接下来就是做方案了。每到这个阶段就是比较让人头疼的时候了，一方面你作为促销的发起人不能一个人闷着想，否则领导就要说你独断不交流；另一方面你带着大家一起讨论，平时和你笑嘻嘻的亲爱的同事们，立马眼观鼻、鼻观口，口观心，秒回学生时代的课堂生怕老师点他们发言。这个就比较考验你沟通的技巧了，要学会撬开同事的嘴。
1）活动目标。我将其分为渠道目标和单品目标。渠道目标是指各渠道（天猫、京东、苏宁、国美、唯品会等）的销售目标，单品目标是指为了主推某款产品而设定的单品销售目标。
2）活动主题。不管是逢年过节，还是渠道的促销节点，又或是自己发起的活动，都得有个活动主题。我对活动主题的理解是它给了我们卖家一个降价的理由，给了消费者一个剁手的借口；
3）活动玩法。受电商平台诸多的限制，这样的促销活动一般玩法很少。简单了消费者觉得不好玩没意思，复杂了消费者又觉得为了得你一个优惠券费这么大劲不值得。其中的度是要经过多次操作慢慢去平衡的，参与度和满意度都得兼顾；
4）活动利益点。前文就说过，做促销卖家要在价格和利益点上拿出足够的诚意。要清楚在你的潜在用户群中，是存在一批始终处于观望状态的人，当你自己都觉得优惠力度是不是不够的时候，前面的主题、玩法写得再好也是扯淡了；
5）活动预算。这个活动方案写完之后，第一个是要给领导看的。领导向来是不关注你的主题、玩法啥的，主要就是看给你多少钱，你能带来多少销售额，再去衡量其中的投入产出比值不值得去做，最后才拍板，所以活动预算请尽量明确。站内外推广费用，赠品费用这些都是要规划在方案里，而且要详细；
6）活动进度表。你得知道什么时候该做什么以及各项工作的deadline。一个规划合理的进度表是保障活动顺利进行不可缺少的一部分。
三、执行控制
有了方案，就得去将它落地闭环了。不要让自己的工作变成汇报性的工作，凡事只做给上级看，而不往下去执行。
1）资源协调。让业务拿着方案去找各电商平台的采销去要资源（坑位），这是个谈判的过程：我拿出多少推广费用，你给我什么坑位资源，我再回报你多少销售额。至于运营资源和传播资源，则要做好内部沟通；
2）内部沟通。沟通的对象包含但不仅限于业务、运营、设计、技术、品宣、客服等多岗位的同事，业务和运营要知道你想做什么，技术、设计、品宣要知道你的需求是什么，客服要知道这个活动怎么做，对应的价格、利益点，活动玩法是什么；
3）跟踪控制。这个很好理解，无非是对照着进度表和现阶段活动进展找差异，哪里慢了得提速，哪里急了得踩刹车，该环节可以培养你的应变能力；
4）数据监测。每次大促过后要写复盘结果PPT上全是文字？活动效果不好不知道从哪里去找原因或者改善？数据是运营的眼睛，养成收集数据的好习惯，运营数据、推广数据、竞品数据都得统计！
四、复盘总结
每次促销活动不要光盯着销售额的增长，还得学会对整个活动过程进行复盘，重新推演一次，找出亮点和暗点，并在下一次的活动中放大亮点，减小暗点。
1）目标完成情况。复盘的第一件事情就是回顾自己的目标，对活动进行整体评估。再找到目标和实际的差异，分析数据，得出造成差异的原因；
2）过程控制情况。活动过程中遇到哪些问题，是如何解决的，还有哪些问题是没能解决的，这些都是复盘中值得关注的地方；
3）后期优化方向。这一点主要是对前面两点的一个总结，也是复盘中最有价值的一环。
以上就是我对电商促销活动的一些理解总结，更多是侧重于框架性的东西，适用于新手去建立对促销活动的认知。其实我觉得这个同样也适用于互联网活动运营，只不过目的可能换成了拉新留存，但做的都是以资源换增长的事儿，大体脉络是一致的。
2018年1月3日深夜
到此，以上就是小编对于电商运营把握促销时间点的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营把握促销时间点的3点解答对大家有用。
