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一、企业的经营要素主要有哪些?
1、土地。
在农业中，土地是基本的，它既是农业生产活动的基地，又是农业生产的和劳动手段，而在工商、服务等行业中，土地只是作为生产经营的基地和场所发挥作用。在目前科学技术条件下，土地的功能是其它任何生产资料都无法替代的。土地质地和肥力不同，地理位置不同，其经济价值就不同，它们对企业的生产经营及的影响也各不相同。
2、劳动力。
劳动力是指企业内部生产产品或为企业提供智力和服务的人。它包括管理人员、技术人员、工人等。劳动者在生产力要素中居支配地位，是最活跃、最富有创造力的因素。企业因人而生由人组成。企业的任何一项都要靠人来组织，它的任何一台设备都要靠人来操纵指挥，所以劳动者的数量和质量，劳动力的组织和搭配均会直接影响企业的效益。在现代社会中，劳动者素质的高低，劳动积极性和创造性的大小，在很大程度上决定着企业未来的前途和命运；
3、资本。
资本是指企业事先用于生产经营所垫付的和生产资料，又称本金。一定数量的货币资本是企业创立时所必需的条件之—，它也是企业生产经营全过程中始终都必需的。在中，由于货币是的特殊商品，故倍受人们的青睐。企业的任何经济活动，都离不开货币资金。此外，企业经济活动效益的好坏往往也要通过货币来衡量。因此，在某种程度上可以说企业生产经营的目标是确保企业资本的增殖。
生产资料是一定数量货币物的表现形式，又称劳动手段，它是企业生产经营的物质基础，它需要企业用货币在市场上购买。同劳动一样，生产资料也是创造物质财富的源泉，它包括和劳动对象。劳动资料是人们在劳动过程中用来改变或影响劳动对象的一切物质资料和物质条件。企业正是利用这些劳动资料才使劳动对象发生预期的变化，生产出市场所需产品。因此，劳动资料特别是机器设备的数量和质量、工艺技术的先进程度，对企业生产经营的进行及效率影响甚大。劳动对象是指人们在生产中将劳动加于其上的一切东西，它包括自然物和原材料两大类，其中自然物的品位、蕴藏量、开采的难易程度，原材料的品种、质量是影响企业生产效率和产品质量的关键因素。随着科学技术的发展，人们将会发现自然物更多的有用属性，创造出许多新材料，从而会使原材料种类更加多样化，替代范围更加广泛。
二、一个公司的成功运营需要哪些条件
需要具备以下几个条件：
1、有专业团队策划并执行的营销方案；
2、一个目光长远并且非常有魄力的企业领导人；
3、有一个非常具有核心竞争力的产品或者服务；
4、一套成熟的团队管理方案及体系；
5、颠覆传统营销思路的想法和决心；
6、坚持并持续不断的坚持！
一个公司成功运营具体需要的条件如下：
- 优秀的员工团队是保障企业成功的基础；
- 良好的规章制度是企业正常运营的关键；
- 广泛的客户群体是企业成功的保证。
需要的条件有很多，例如需要优秀的管理团队，合理的管理制度，正确的工作流程等等， 企业运营管理有什么不懂的话建议你平时有空的时候可以去看看《老板》杂志，里面大多都是关于这方面的知识，而且还有一些案例和一些独到的见解，会对你有所启发，在它的官网上就能买到，很方便，在网上搜索老板杂志就能找到
三、店铺运营的基本条件
1.具备数据分析、品类优化等基本功;
包括品类优化、数据分析、推广优化等。运营者要化商品结构、展示商品特质、构建相关流程和用户体验、组织促销活动、跟踪销售过程、分析销售数据、不断优化完善整体体验。
2.专业指导及整体协调能力;
运营者负责建立流程SOP规范，解决各种问题。所以，他必须熟悉了解相关部门的工作内容，如此才谈得上整合协调。
比如客服和物流反馈“鞋子送到买家时出现破损”，运营者就要判断，是采购商品出现了问题，还是仓库包装。然后，他跟采购与仓库沟通，根据鞋子本身，对采购渠道、包装成本、毛利空间、包装方法等提出解决方案，并协调各部门实施。
3.行业理解力。
高级运营者最重要的作用就是：和商业模式创立者保持一致，熟悉所在行业，理解人性，分析数据，看到趋势，对产品结构、销售方式、成本结构等率先实施优化和变革。如果说运营基本功是“术”，则行业理解力是“道”!推广、策划、促销等“术”，都需要好产品、好模式的“道”来支持。电商基本功通常只能有限优化内功，而行业理解力能调整商业模式，实际上就是改变企业的盈利能力。
到此，以上就是小编对于企业运营基础条件有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业运营基础条件有哪些的3点解答对大家有用。
