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一、成功运营新店的三个阶段分别是什么?
新店成功运营的三个阶段分别是：
1. 基础引流阶段：这个阶段主要是通过活动内容促进转化，为店铺带来更多的销量。淘宝规则中，销量才是提升权重和流量分配的关键，一个逐步递增的销量可以让店铺获得更多的流量和更高的权重。
2. 用户留存阶段：这个阶段主要是通过优化店铺内部结构、提高客户体验等方式，留住老客户，提高复购率。同时，也可以通过优惠券、积分等方式吸引新客户。
3. 品牌建设阶段：这个阶段主要是通过品牌宣传、口碑营销等方式，提高品牌知名度和美誉度。同时，也可以通过社交媒体等方式扩大品牌影响力。
二、运营人职业发展的三个阶段
以下是我理解的运营的三个职业发展阶段。
第一阶段：新手期（0-2岁/薪资3k-8k）
1.现状：
准备找工作或从业两年内的新人
对运营的概念、分工和前景没有认知
兴趣属性最强的阶段
2.问题：
面对工作无从下手
没有理想的上级做指导
重复和杂乱的工作内容
没有一技之长，没有亮点
3.方法：
横向要着重要培养自己多方面的能力，如数据分析、文案撰写、活动策划、商务对接等，纵向要专注提升自己目前所从事的岗位及所在行业的专业知识。在繁杂的运营工作中，可以通过以下五方面提升自能力，一是写日报，记录每日的重要事项、跟进情况、用户反馈、各项数据等，以便日后进行对比和总结；二是规划时间，将每日固定的工作所用时间进行统计，多项工作并行时，可以列出清单，排除优先级，按照轻重缓急有序进行，养成提前完成工作的习惯；三是做竞品分析，关注对手，了解对手各方面信息；四是关注热点，蹭与自己的产品、用户定位相符的热点；五是复盘总结，整理出适用模型，将碎片整理成体系。
第二阶段：成长期（3-5岁/8k-15k）
1.现状
团队的中流砥柱
上级的重点培养对象
开始参与团队管理
带小团队，独立负责一个方向
3.问题
对团队成员了解不够
沟通协调能力较弱
对项目的进度把握不到位
3.方法：
纵向要继续打磨运营能力，要做到对各个运营各个岗位都了解，对某一岗位特别精通；横向要锤炼沟通协调能力、项目管理能力、领导能力等，因为这一阶段，更多的面对是资源调配、本部门、跨部门沟通等问题。工作重点是制定整个项目的运营方案，根据对员工能力的了解将具体任务分配给到员工，并时刻关注项目的进展以及员工的完成情况，必要时对员工进行沟通指导，从业保证任务顺利完成。
第三阶段：转型期（6-10岁/15k以上）
1.现状
带团队，不在一线做执行工作
较高的薪水和职位
大公司中层或小公司高层
年龄偏大
2.问题
出现晋升天花板
因年龄问题面临转型
家庭负担加重
3.方法
需要具有营销思维、市场洞察能力、人际交往能力以及责任感，对内要协调各部门工作、建立健全团队协作机制、参与公司整体规划、完善公司运营管理；对外要全面负责公司的市场运营和产品推广，维护并拓展各种渠道关系。
三、运营管理的发展历程分哪三个阶段
如果把运营管理本身看作一个垂直行业，到目前为止这个行业经历了两个主要的阶段，目前正在向第三个发展阶段迈进。
第一阶段（70年年代到90年代中期）：以和运营研究为中心， 作为商科教育的一门课程（比如MBA中的一门课）出现。在工业界，制造战略/准时生产/与生产率//六西格玛管理等理念和方法先后出现， 相关的培训和咨询服务也相应出现。
第二阶段（90年代中期至现在）：随着和供应链管理的兴起， 以流程和供应链管理为中心并兼容传统生产管理的运营管理课程在学术界出现（以硕士和MBA为主），并包含了新兴的电子商务，服务科学和业务分析等分支。
供应链管理是在生产管理里长出来的，在工业界， 以CPIM/CSCP为代表的个人供应链管理认证和以 SCOR为代表的企业级供应链管理框架出现，得到大量的应用和实践。
目前这条曲线已经日趋成熟，在未来几年会到达失速点（取决于具体行业里运营管理的成熟度和与行业市场发展需求的匹配程度）。于此同时，数字化供应链管理（其背后的理论依据是供应链集成）是从供应链管理里长出来的第二曲线。
对这三阶段的更简单的表述是：产品为王，供应链为王，和差异化为王。由于行业与行业之间也是上下游供应链关系，越下游的行业供应链可能越先进，倒逼着上游行业改革。 由于地域性市场发展阶段的不同，又会出现同行业不同企业之间运营管理发展的不同。
到此，以上就是小编对于基础运营三阶段的问题就介绍到这了，希望介绍关于基础运营三阶段的3点解答对大家有用。
