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一、自媒体运营,4步建立IP闭环
自媒体运营，4步建立IP闭环
IP定位
很多人说，我不是专家，也不是学霸，哪里有能力去做自媒体IP呢?
1、认知偏差
感觉什么都不会，就不能做，其实是个误区。
2、细分领域
80分的，跟90的人学；70分的，跟80分的人学；以此类推，细分领域，服务一部分人就够了。
从-1到0，才是踏出的第一步。
引流
有好内容没人看，咋办?
1、清晰自己定位
比如你的定位是旅游博主，目标用户是对旅游品质有要求的中产用户，那这些用户在哪里?
2、解决需求
可做免费的，也可以尝试付费投放。
一察同行，学习他们是怎么操作的。
内容
讲到内容，有一个认识偏差要纠正，什么是好内容。
1、专业属性
毋庸置疑，不管是那个领域，都要有自己的专业内容，给自己的IP做背书。
2、人物属性
也可以称作IP黏性，除了干货，也发日常生活，让用户愿意去接触。
3、销售属性
变现是一门技巧，做的不好，被人骂事小，既不赚钱又损失IP名誉就亏大发了，巧妙的销售内容会让用户主动付费。
好的内容，上面三个属性缺一不可。
变现
需要根据自己的定位，挑选合适的变现手段。
比如你是讲营销的，卖货肯定卖不动，但做知识付费和企业服务，就能收入很好。比如你家里有货源，你可以前期利用自媒体IP卖货，后期再总结自己的方法论，用知识付费变现。
自媒体运营，4步建立IP闭环。
二、闭环管理是什么意思?
1、闭环式管理由平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维·诺顿（David P. Norton）在《闭环式管理：从战略到运营》一文中首先提出。
2、公司建立一个闭环式的管理体系（closed-loop management system），将战略和运营更紧密地结合起来。这个循环往复的闭环系统由五个阶段组成。
3、发展阶段
第一阶段：制定战略公司在制定战略前，首先要对公司的使命、愿景和价值观达成共识，树立正确的思维模式，接着要对公司自身的优势和劣势有清楚的认识，并仔细分析外部环境和竞争对手的情况，以寻求机遇、应对威胁（即SWOT分析）。第二阶段：转化战略。一旦制定好战略，管理人员需要将战略转化为可以明确传达给所有部门和员工的目标和措施。第三阶段：规划运营在确定了战略目标、衡量指标和各项战略举措后，公司接下来会制订运营计划，列出为实现战略目标而将采取的一些行动。第四阶段：监督和学习在实施战略和运营计划的过程中，公司要定期回顾运营数据以及外部环境和竞争对手的有关数据，评估取得的进展，并确定战略实施存在哪些障碍。第五阶段：检验和调整战略在最后阶段，公司要对现有产品和客户的成本与收益进行分析、研究战略和业绩之间的相关性，考虑战略所依据的假设是否已经过时或者存在问题，必要时及时调整战略，从而开始新一轮的系统循环。
闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。
4、你如果不耐烦看这些枯燥的解释和分析，概言之，其实就是企业管理中有规划、有布置、有落实、有检查、有反馈、有改进一个闭合的环式管理。总之，就是每一个战略制定以后，形成了一个闭合管理，有头有尾，确保绩效。
三、企业积分商城的消费场景,如何快速高效实现积分运营的闭环管理?
随着人口红利消失，传统粗放的增长模式已经不可持续。对银行、保险、金融、汽车、医药等行业来说，通过精细化运营提升用户活跃度，就成了降本增效和重塑增长的有效途经。在流量见顶的情况下，可以通过搭建内容社区或者搭建积分商城实现拉新、留存的目的，不过利用优质内容打造内容社区是一个长期的过程，而凭借积分商城丰富消费场景，增强用户粘性的效果则是立竿见影的。
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到此，以上就是小编对于用户管理运营闭环的问题就介绍到这了，希望介绍关于用户管理运营闭环的3点解答对大家有用。
