会展运营管理包括哪些内容

会展运营管理包括哪些内容

文章目录:

  1. 如何做好会展策划,会展策划的6个核心要素
  2. 会展运营管理包括哪些内容
  3. 会展营销与策划 展会上的活动有哪些

一、如何做好会展策划,会展策划的6个核心要素

1.展览策划的目标展览策划的核心要素之一是展览策划的目标,也就是策划的对象,要搞好展览策划,必须确定策划的目标。策划目标可以是单一目标,也可以是复合目标。

单一目标是指展览策划中的具体策略问题,如展览主题、展览名称、招展招商、定价标准等的策划;复合目标是指策划的方案涉及两个或两个以上的活动目标,如、销售利润率,或同时对价格、渠道、促销等各顶活动的预定目标进行策划。

2.策划主体展览策划主体是指进行创意、规划,提出策划方案的展览组织机构,是具有高智慧的脑力操作者,在展览活动中起着“智囊”的作用。策划主体可以是个人,也可以是某一机构、组织。由于策划是一种高智力密集型的创造性活动,因而对策划主体有着特殊的知识、文化、能力素质的要求,展览组织机构的素质直接影响着展览活动的质量水平。

3.策划对象策划对象既可以是某项整体展览活动,也可以是展览诸要素中某一要素,例如展览宣传项目、展览设计顶目等。

4.策划依据策划依据既包括展览组织机构的知识结构、信息储存及关于策划对象的专业信息,也包括展览顶目立项的主客观条件等。展览策划作为一种谋划、规划的过程,是一种分析、比较、研究的过程,也是不断思维、不断处理信,息的过程。展览策划要顺利进行,展览组织机构必须获取大量的一手材料,掌握相关的信息。

展览策划主体应该根据策划目标的要求,收集、整理与策划目标有关的各种信息、,包括展览内部可控的信息和不可控的环境信息、消费需求信息和竞争对手信息等。

5.策划方案展览策划方案是展览组织机构为实现项目策划目标,针对策划对象而设计创意的一整套策略、方法和步骤。

6.策划效果评估策划效果评估是对实施策划方案可能产生的效果进行预先的判断和评估。在展览策划中,效果评估可以说是一项展览活动的终点工作,也是起点工作,它为以后的展览项目策划提供决策依据,也为展览的品牌成长提供可参考的依据。

二、会展运营管理包括哪些内容

会展现场管理是展会单位对展会现场执行的整体管控,因为现场管理通常是聚集在一个较短的时间范围,因此,各种各样事情看起来聚集、众多和繁杂。因此,现场管理和服务项目看起来至关重要。展会现场的地址以主办单位开始启动后的展馆为主导,也包含其它有关涉及到的场地,如运输拆卸场地等。

服务项目与管控包含入场布置到展会完毕撤馆结束这段时间,展会主办单位对参展商、构建商、供应方等各项服务提供商以内的各执行单位在现场按原来的计划开展合理的统筹协调、监督管理和管控,和对参展商、观众在现场所发生的一切需求所开展的统筹协调服务项目和管控,包含展会工程项目的开(闭)幕、展场管控、观众登记、布展、撤展及有关活动策划方案等。

所有的这些展会所具有的积极的作用是在参展商和交易观众认同的前提上才具有的。一个展会项目能否取得成功,从某种程度上而言关键在于该会展现场管理能否全面、科学、有效。

三、会展营销与策划 展会上的活动有哪些

  会展策划师,就是从事会展的市场调研、方案策划、销售和营运管理等相关活动的人员。从事的主要工作包括:会展(会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等)项目的市场调研;会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划;会展项目的销售;会展的现场运营管理。

  会展是把最好的、最先进的东西拿出来供人看,供人选,作为会展策划师,要完成一个比较完美的策划就需要不断努力,不断创新。

  首先,展品选择是第一位的。 展品是给观摩者留下印象的最重要因素。展品选择应依据三项原则: 1 、针对性, 2 、代表性, 3 、独特性。针对性是指展品要符合展出的目的、方针、性质和内容。代表性是指展品要体现展出者的高新技术,生产能力及本行业特点。独特性是指展品要有自己的独到之处,与同类产品相比,明显有别。

  其次,参展商的现场展示。 现在,很多参展商都采用歌舞表演,有奖问答和视频音频的展示方法。这是因为在静态条件下,并不能说明展品的全部性能,显示全部特征,需要借助其他材料或设备等手段来加以说明,强调及渲染。参展商要注意引导参观者的现场参与,并准备一些小包装样品免费派发。

  第三,展台设计。 当前,很多展会还以特装修的比例为主要宣传点。各参展商也越来越重视特装修。但特装并非花钱越多,装修越豪华越好。参展商考虑的应是特装能否充分反映自己的形象,吸引参观者的注意力。因此,你可以从几个方面衡量装修是否达到目的: 1 、展台设计要与展会整体的贸易气氛相协调; 2 、展台设计是为了衬托展品,不可喧宾夺主; 3 、展台设计需考虑参自身的公众形象,不可过于标新立异; 4 、不要忽略展台的展示、会谈、咨询和休息等基本功能。

  第四,工作人员的配备是展览成功的关键。 展台的人员配备可从四个方面加以考虑: 1 、按展览会的性质选派合适类型或相关部门的人员; 2 、根据工作量的大小决定人员数量; 3 、人员的基本素质及个性; 4 、加强专业知识的培训及产品性能的了解 , 包括专业知识、产品性能、演示方法等等。

  第五,客户邀请。 前往专业展会的参观者目标都很明确。所以参展者除了被动地等待客户,开展前要有意识地邀请客户。可采取直接登门拜访、刊登广告、现场宣传、派发资料等手段,邀请和吸引客户。

到此,以上就是小编对于会展产品运营的问题就介绍到这了,希望介绍关于会展产品运营的3点解答对大家有用。

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