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一、如何使用okr考核提高企业组织管理运营效率?
首先，OKR、OKR目标管理法以目标价值为导向，在企业中从上到下制定一致的目标，鼓励员工制定具有挑战性的目标，突破自我，提高效率，企业也能实现更大的突破。OKRs不是绩效评估工具。对个人有很好的回顾作用。可以快速清晰地看到我做了什么，成绩怎么样。分数0.6-0.7是很好的表现，所以0.6-0.7会成为你的目标。
如果分数低于0.4，就要考虑那个项目是否应该继续。0.4以下并不意味着失败，而是要明确什么不重要，发现问题的方式。分数并不是最重要的。但是，这是在直接诱导作用下进行的。OKR是从外国传到中国的。在海外，OKR被用于确定和衡量是否达到目标，但在中国，除了OKR审查、OKR绩效系统外，OKR并不精通，但更符合中国企业管理现状。开发OKR的基本方法首先是设定“目标”。
这个目标应该是正确的，可以测量的。例如，不是说“我想让我的网站变得更好”，而是设置“让网站速度提高30%”，或者设置一些可以量化的主要结果(Key Results)，帮助实现目标。OKR绩效系统是以OKR为参考的绩效评价。OKR具有挑战性，不能用作直接评估。否则，如果不制定具有挑战性的目标来取得成果，OKR也不可能提高效率。
没有审查，整个企业不可能真正重视OKR。OKR提高了效率。个人认为最重要的一点是让学习和应用ta的人拥有OKR思想。如何确定目标，表达更重要的东西，OKR(对象和关键结果)都被称为“目标”。该系统在谷歌成立不到一年后被投资者约翰杜尔引入谷歌，并一直使用到现在。
二、内在动机驱动的OKR工作法
OKR 是来源于英特尔、谷歌的方法，在国内包括 华为、知乎、今日头条 等公司都在广泛使用。
随着人们对KPI绩效考核表现出更多的诟病 ，OKR也越来越受到更多人的关注，但是由于很多人并没有成体系的去学习，OKR在实际运用上，还存在着很大的提升空间。
本月23日 ，洛阳企业家读书会的书友齐聚河南青峰网络会议厅，共同学习了关于OKR的工作方法。
O=objective=目标 ， KR=key result ，更具体应该是KRs，KR是关键结果，从OKR字面上，其实要求我们要最大程度的关注目标，并且依照关键结果聚焦到具体操作上。
如何设置目标，如何拆解目标，如何最后执行好 ，是我们一直面临的问题，当我们不知道自己想要什么的时候，就一定会出现他最不想要的结果。
宏观层面 ，OKR是一套严密的思维框架和纪律要求，旨在确保员工的紧密协作，把精力聚集在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。
个人层面 ，OKR作为员工个人的效率提升工具，以帮助提升员工的执行力。
所以，OKR注重的 驱动员工的内在动机，而不是外部刺激 。
当员工缺乏工作积极性，效率一定会低下，因此，经常会反馈为 尽力而为 ，而不是 全力以赴 ， 而关键在于他们缺乏明确的目标，结果和工作反馈。
从目标的制定要求上，目标一定要具体、正向、通俗易懂， 避免 出现例如“业绩要环比大幅增长”这样的模糊目标。
KR是关键结果，应该不只一个，一般来说是 1-3个 ，一定要是 可量化 的， 具备一定的难度 ，也不可是高不可及的，并且 具体可落地 。
同时，KRs可以是 正向度量的 ，例如业绩提升的比例，也可以是 负向度量的 ，例如，库存周转率降低一定的比例或具体的天数。同时也可以是 范围型的 ，复购率、留存率、续费率控制在一定的范围内。
在谷歌，OKRs通常以 0.0到1.0 的等级进行分级，1.0意味着目标被100%地达成。每个关键结果都会被单独评分，然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。
OKR的最佳达成率在 60%-70% 。也就是0.6-0.7。 得分太高说明目标定得过低，得分过低说明没有达成自己可能性范围内的目标 。
OKR要根据项目的大小制定 合适的周期 ，一般而言 以季度为周期 ，OKR同时需要按照执行层级来制定，先制定公司层面的OKR，再设定业务单元的。
从OKR的制定流程上来看，也要细化，通常来说，有如下五个步骤：
第一步 ：制定-头脑风暴， 第二部 ： 精炼-召开OKR研讨会， 第三步 ：对齐- 识别依赖关系，联合定义KR， 第四步 ：定稿-获准高管团队的通过， 第五步 ：发布-严格分类，长期跟踪。
OKR要层层链接，避免出现筒仓效应，又叫 谷仓效应 。
企业内容经常容易出现自上而下的沟通不畅，部门间各自为政，只有垂直的指挥系统，没有水平的协同机制，就象一个个的谷仓，各自拥有独立的进出系统，但缺少了谷仓与谷仓之间的沟通和互动。
因此，制定OKR也应该先从团队整体运营的角度去制定。
在执行层面， 审视评估 和 校正 工作是重中之重，很多OKR项目失败的原因正是缺乏这些环节。
OKR工作法一定是最大程度的调动员工的 内在动机追求 。
当我们 目标清晰 ，公司 各部门高度协同 ，通过 合理掌握和运用OKR 工作法，一定能够战无不胜。
到此，以上就是小编对于okr内容运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于okr内容运营的2点解答对大家有用。
