文章目录：
一、轻轻家教不向家长收费,也不向老师收费,那他是怎么赚钱的啊?_百度知 ...
头6个小时，平台抽50%，接下来所有课时费平台都抽10%，按课时费200一小时计算的话，10个小时课，总课时费2000元，老师只得到1320，平台轻松拿走680。
它很赚钱的，收一半中介费200块钱他扣老师100块钱300块钱他扣150，我在轻轻家教辅导过一对一两个小时400老师只拿到200我补习高中英语的
目前应该还是推广期，等用户数达到基本条件后，肯定还是会收取佣金的。不过，相比来说，线上的肯定比传统辅导机构要好，能从很大层面上帮助教师和家长实现双赢。
希望我的回答能对你有所帮助，谢谢！
为什么轻轻家教要家长分期付款，还要在百度钱包去办贷款，我认为是骗子，请大家要当心被骗
二、轻轻家教是上市公司吗
是的。轻轻家教是全国较大的上门家教互联网教育机构，凭借严格筛选的超万名顶尖专业教师、透明可跟踪的学习效果及优质助教服务迅速获得众多家庭青睐，成为国内上门家教的第一品牌。
在获得此轮投资之前，轻轻家教曾在2015年连续获得红杉资本、IDG资本、挚信资本等知名机构的三轮投资，2015年6月，因看好轻轻家教模式，好未来教育集团领投了轻轻家教C轮1亿美元投资。
拓展资料：
2015年，家教O2O曾遭遇群雄混战，一度上百家公司涌入赛道，在经历了补贴大战、资本寒冬后，2016年曾经的同类竞品纷纷转型，退出这个领域。坚持“长跑”的轻轻家教，至始至终把教学服务的效果作为衡量产品服务成功的关键要素，一直坚持“线上选择预约家教老师、线下上门面授”的形式，同时更加进一步加强助教服务和教学质量，形成科学的品控体系，教学服务过程对家长全透明，成为家教服务行业实力最为强大的领跑者。 轻轻家教CEO刘常科曾担任昂立教育总经理、董事长，带领昂立教育与新南洋重组，成为国内K12领域第一家A股上市公司。刘常科拥有20多年中小学教育培训行业经验，是国内为数不多的K12教育培训行业的专家。
刘常科将多年的教育培训行业的经验带入了轻轻家教，他介绍，除原有的一对一上门家教外，轻轻家教今年先后推出一对三“朋友团”、“一对一远程答疑及教学”等新业务，并提供专家直播课堂、轻轻问答、升学咨询等增值服务。 良性健康的发展模式让轻轻家教一直保持较好的发展态势，已落地上海、北京、深圳、武汉、南京等11个城市的运营，为20万家庭提供了超过百万小时的家教服务，目前保持每个月20%以上的环比增长。 刘常科表示，未来轻轻家教还将会坚持深耕线下上门面授的形式，同时辅以在线远程答疑、在线远程一对一教学等服务形式成为师生信赖的互联网教育平台。 刘常科透露，轻轻家教将进一步开启与好未来的深度合作，加强教研投入，形成科学有针对性的教研体系。
轻轻家教团队拥有深厚的教育培训业经验，主管拓展运营的副总裁陈卫曾是某上市教育公司的副总裁，拥有超过10年的K12教育培训领域拓展运营经验。同时作为一家互联网教育公司，轻轻家教的产品技术运营团队实力雄厚，COO王旭刚曾是大众点评负责产品运营的高管，CTO吴宇进曾是携程网酒店事业部的技术总监。 经过一年多的发展，轻轻家教APP已更新了多个版本，其大数据智能分析匹配技术，经中科院认证为“能智能分析出最合适学生的老师，有效提高学生和老师的匹配度，是国内具有唯一新颖性的技术”。并独创了首个匿名评价体系，客观建立老师信用口碑，为众多老师建立了一个可累计口碑的“公开市场”，老师教学过程更用心，教学结果更可控。
三、在线教育的模式可以有哪些
网课，轻轻家教
一、平台化运作
中国的在线教育网站初创时都遇到过两个难题，一是缺乏教育资源，二是如何吸引更多的用户。传课网采取的方式是与中小型教育机构合作，大部分课程免费。而多贝网则从一开始自己做教育培训的模式变身为平台化运作，并对授课和上课双方都不收费。
在传课网上，学校可以完成招生、订付课程、调度老师、安排教学等线下运营的事务。
讲课的老师只需录制一次视频，视频每播一次，就能获得额外的课程播放分成。传课网的策略是跟教育机构合作，聚集教师资源到平台上讲课以3%到15%的比例分成。
跟传课网不同的是，多贝网试图将自己打造成一个更加开放的平台任何人和机构都可以在这个平台上授课。这是一个免费提供线上虚拟教室的平台。老师约好上课时间，学生准时到位。老师在线上实时演示和讲解教学资料，课堂上还能通过留言窗实时交流：事后上课的过程被录制成录像，放在网站上供学生回看。在多贝网上，上课和授课都不需要交钱，甚至不用注册也可以听课。
二、线上线下混战
对于传统的教育巨头来说，众多新创在线教育网站是一个巨大的挑战。而他们要做的就是迅速跟上浪潮，并发挥自己的线下资源优势。早在2000年，新东方在线就已成立。运营第三年，遇上了SARS，很多人没办法到学校上课，用户第一次发现网上学习这种方式。那一年新东方在线就创造了几百万收入。新东方长久积累的品牌效应，为新东方在线带来广大的潜在用户群。在新东方线下学校还没有布局到的地区，新东方在线的学习产品正好弥补了市场空缺。但新东方在线不仅是线下学校的补充，其架构更相近于一家互联网公司，新东方在线的员工皆来自市场，包括产品部门、技术研发部门、推广销售部门等。一部分老师从新东方线下学校选取，更多的是直接从市场里挑选。新东方在线的课程比新东方学校的课程更丰富多元，而且线下的老师授课的方式不一定适合线上推广。”新东方线上课程的平均价格约为线下价格的2/3。2012年，新东方在线付费用户超过20万，收入超过2亿，但其营业额仍不到集团营业总额的5%。 2012年出现的第九课堂就采取的是线上报名线下授课的方式。
三 社区化运营
在业内，很多人意识到，单纯的教授课程很难持续、要维持粘性，必须社区化。用业内人的话说，这是从1.0播视频的时代发展到2.0线上互动的时代。近两年新入场的教育培训企业都开始注重社区建设。比如：2009年，沪江网尝试过视频产品，代销如早稻田大学、罗塞塔等机构的视频学习产品，结果发现市场反响不好，产品续报率不高。因为视频是最传统的形态，四十分钟就坐在那里看着老师比比划划，学生很容易关掉的，这次花了钱，可能往后就不续费了。后来，沪江网利用自身的论坛社区优势，仿造论坛里有人发帖子、
回楼主、写作业的形式，将课程整合到网络班级平台上，在那里有开学典礼、毕业典礼，开课要选班长、学习委员，学生可以选择同桌、看同桌的学习进度等。这样用户续报有所上升。现在，沪江网校营
收占网站总收入40%。新东方在线也在2013年4月份推出全新的个人学习中心，在平台上用户可以自己
选学习工具、课程，有自己的老师、同学，平台还能跟微博、微信、搜索联系在一起。
多贝网的页面看起来更像微博、人人等社区网站，个人关系网内的用户发布了一门新的课程，页面就像微博一样多了一条新的消息。因为学生首先对你产生兴趣才回来听课的，这个产品本身就具备社交的因素。
到此，以上就是小编对于轻轻家教用户运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于轻轻家教用户运营的3点解答对大家有用。
