口腔门诊常见的经营风险&应对方式

口腔门诊常见的经营风险&应对方式

文章目录:

  1. 口腔机构怎么做好线上推广
  2. 口腔门诊常见的经营风险&应对方式

一、口腔机构怎么做好线上推广

作为一个以患者为主导的市场,口腔保健行业的竞争日益激烈。口腔机构推广洁牙、洁牙卡是一种很常见的传统营销方式。这种天然的客源和老客户很难维系。通过营销方案进行推广是牙科机构能否做大做强的关键。什么是口头营销渠道?其中,在线平台,如美团、新氧、小红书等,是一个高流量和竞争激烈的市场。这也是一个强大的平台。在这个平台上,吸引客户尤为重要,但诊所的运营起着关键作用。那么问题来了,牙科机构如何才能在众多品牌中脱颖而出呢?

一、设立营销策划部

在口腔医疗市场竞争日趋激烈的情况下,只有采取灵活多变的营销方式,才能不断获客,保持临床医疗业务可持续发展的趋势。

一些比较大的口腔医院会有这种运营思路,成立专门的营销策划部门,按照一定的方式给机构带来源源不断的客源和收益。

营销策划模型如下:

①宣传、推广、广告渠道相对稳定;

②营销目标明确,保证牙科机构利益;

③经历多场战斗,具有丰富的营销经验和方法;

1.明确目的

不管做什么,首先要明确自己的目的,牙医老板在网上推广牙医时,也需要知道自己的目的是什么。牙科网络推广的目的是为了扩大牙科的知名度,吸引更多的客户来牙科,所以牙科老板必须为此建立和利用好自己的有效渠道。

2.账号

牙科帐号的昵称也很重要,使用昵称更容易提高您的牙科帐号被搜索到的概率。牙科账号要有自己的特色,包含自己发布内容的关键词,让客户根据自己的特点搜索自己的账号,更容易提高播放率和关注度。

3.有自己的特点

牙科账户必须有自己的特点。只有拥有自己的特色,才能让自己的账号在众多账号中脱颖而出,让客户关注到自己。因此,牙科账户应该有垂直的内容。牙科领域可以有很多账户,包括专门从事正畸、种植牙或美白的专业。这样,客户就会根据自己的需要搜索账号,搜索起来更容易。到牙科帐户。

4.展现你好的一面

客户知道的内容是商家传递的,所以牙医老板一定要把自己优秀好的一面传递出去,让客户知道。在创作牙科作品时,一定要展现牙科优秀的一面,让客户感受到牙科的卓越。制定多种会诊方案,具体内容可根据既往病例和病种制定。

5.作品要有想法

牙科工作人员在创作作品时必须有想法。首先,他们需要做科普,让客户了解和了解作品的内容。牙科账号一定要展示自己的优势项目,让客户了解自己的优势。项目的特点。清楚你的项目和你对客户的优势。牙科帐户还可以对获得的结果以及比其他方面更好的方面进行拍照。

6.让顾客喜欢看

牙医在创作作品时,要知道客户喜欢看什么,抓住网络热点,设计自己的内容,让自己的内容更能吸引客户,让他们喜欢看。这就是您可以充分利用您的工作的方法。

二、口腔门诊常见的经营风险&应对方式

经营风险和对策

口腔医疗机构处于各种风险中。“经营风险”包括设备投资过度、患者投诉等引起的风评被害(流言、网上发帖)、应收账款的产生、信息泄露问题等。

“高危风险”包括医疗事故、医疗设备故障、天灾地变、犯罪发生等。而今我们越发需要针对这些风险采取相应的措施。

1、经营风险的种类和内容

2、投诉风险和对策

(1)投诉所带来的风险 投诉一般可以作为完善院内体制的宝贵信息资源,用于提高医疗服务、确保安全性等,但近年来,恶意投诉的事例和对业务造成重大影响的恶语、暴力等情况也在增加。

以“奇葩患者”为代表的部分恶意来院者的不当要求、恶语、暴力给口腔医疗机构带来了巨大的风险。

恶语指的是诽谤中伤(如“庸医”)、怒骂、性骚扰等破坏其他患者和员工的心情或对业务造成影响的话,不仅是口头的,还包括发传单、网上发帖。

针对上述情况,我们要事先想好措施以防万一。

(2)如何应对恶意投诉(社)札幌牙科医师会的医疗管理对策委员会面向会员推出了名为《以防万一的应对集》的宣传册。下面对其中的部分内容进行介绍。

※以防万一的应对集((社)札幌牙科医师会发行 应对集节选)

●反复提出不当要求,被视为有精神问题,以金钱为目的,网络中伤等,判断为恶意投诉者时

≪应对流程≫

①由院长来应对,确认不满的具体内容(病历、诊疗报酬明细书备齐)

②视情况在对方提出要求时采取录音、录像等措施

③找牙科医师会、律师、警察

●被施加暴力时

不要轻易去制止,先逃离施暴者(设置紧急铃等也很有效),报警。收集在场的患者、员工等相关人员的证言,写明日期时间,找所有证人签字,做成证据。监控安装在显眼的地方,让人一眼就能看到,可以起到震慑作用,减少暴力和恶言。只要在入口贴上“为防止违法犯罪行为,院内装有记录影像的监控”这样的警示标语,就不会触犯个人信息保护法、隐私问题。

●能否拒诊“困难患者”

牙科医师法第19条第1项规定:院方有诊疗义务,但判断为妨害行为、患者处于醉酒状态,或院方无法妥善应对的,视为有正当理由拒诊。但是,院方不得以患者不支付诊疗报酬为由拒诊。

此外,有些诊所将街谈巷议、网上发帖的应对措施制作成了手册。

■手册的具体示例

●判断为不当要求时,面谈地点由我方指定。(最好是在有警察的“暴力驱逐”等海报、大一点的桌子、2处出入口的房间。)

●院长等最终责任人不直接应对,而是以多于对方的人数应对。

●划分时间应对。

●将对话录下来。(有些律师不需要录音告知。)

●避免容易引起误解的表达、推测性的发言。

●不要轻易盖章、签字、提交文件。

3、信息泄露风险和对策

(1)个人信息风险

口腔医疗机构有很多机会可以知道个人信息。从病历制作开始,到拍X光片保存胶片或数据。另外,向诊疗报酬账单的审查支付机构提交明细书,向其他经营者提供信息、进行健康诊断时,向工作单位(经营者)发送员工健康诊断结果的通知,向技工所发送技工指示书等,也会提供个人信息。最近爆出了许多问题案例,如公开病历、出借X光片等,需要格外小心。

如上所述,口腔医疗机构在各种情况下都会接触到个人信息,提供给他人。这样一来必然会存在信息泄露引起的违法、失信、损害赔偿等风险。我们身为医务人员要加强这方面的意识,妥善管理病历、诊疗报酬明细书、摄影胶片等物品(纸、数据、胶片等),防止获取到的信息泄露出去。

(2)个人信息保护对策

随着2005年个人信息保护法的施行,2007年医疗法修正后,口腔医疗机构被赋予了制定安全管理措施、院内感染措施的义务,下面对个人信息保护、管理方面的必要措施进行介绍。

■组织体系的完善

①设立个人信息保护委员会

②任命个人信息保护管理者

③完善处理个人信息相关投诉的窗口功能

■个人信息相关规定的完善

①制定个人信息保护方针

②制定个人信息保护规章

③规定个人信息公开流程

④制作个人信息泄露时的应对流程(手册)

⑤制作处理个人信息相关投诉的流程(手册)

⑥完善劳动合同等包括离职后在内的保密义务相关规定

⑦在业务外包合同上写明安全管理措施、承包方的义务规定等

■公开病历·出借X光片

对于公开病历的要求,原则上必须尽快应对。

①要求按照患者规定的格式提交《诊疗记录等公开申请书》

②代理人等要求公开时,要求按照规定格式提交《授权委托书》

③确认《公开申请书》后,交付规定格式的《回函》,快速回复

④保存与公开有关的所有记录

4、应收账款风险和对策

(1)应收账款放置风险

对口腔医疗机构来说,少额的应收账款不断累积后也会给诊所的经营带来风险。应收账款主要是“窗口负担金的未付和少付”,一旦产生就很难回收。已经结束诊疗的患者对之后还要付费这件事会有抵触情绪,院方也难以开口向其追讨,而且回收的前提是催促患者来院。

(2)应收账款对策

①应收账款的预防措施

应收账款的基本对策是比起回收更注重预防措施。事先在院内建立应收账款产生时的追讨机制很重要。

■支付方式的新选项

●收保证金

如果计划施行保险外诊疗等高额治疗,着手治疗时收取5000~1 万

●采用分期付款制度

对于担心经济问题的患者,在医疗费咨询窗口提出分期付款的建议

●导入信用卡·借记卡

■充分提供信息

●事务员根据诊疗内容主动沟通

结算时询问“您有什么问题或不懂的地方吗”

医生确认之后要实施的诊疗·治疗内容,进行充分的说明

●隐私保护

付款是个比较敏感的话题,要留出一块隐蔽一点的空间,比如咨询室

②应收账款的回收方法

●直接或电话追讨

●发出一般的督促函传达意思

●通过附内容证明的保证邮件发出督促函

●根据民事诉讼法第 382 条以下走督促程序 ⇒ 民事诉讼

回收应收账款时,应避免事态升级成医患纠纷。尤其是近些年,患者故意不支付治疗费的情况越来越多,每笔应收账款的金额也在增加。如果对待支付(应收账款回收)的态度不对,可能会影响患者的情绪,导致负面的口碑,因此我们要尽早认清滞纳患者的类型。

5、过度投资和投资风险对策

(1)设备投资风险 最近出现了各种被誉为“先进”的牙科医疗形态。技术的进化轻松地将不可能化为了可能。再生医疗、低侵袭医疗的进化速度尤其快。从激光开始,到X射线装置的数字化,再到牙科用CT、牙科用MRI等设备的开发和发售。

然而,过度的设备投资可能会给诊所经营带来重创。收支不平衡会导致资金周转恶化,最终面临倒闭的风险。重要的是考虑诊所的诊疗方针,充分探讨当下的治疗需求和成本效益,在此基础上确定设备投资。

(2)投资风险对策 对用心提供更好的诊疗的牙科医生来说,“先进”的医疗设备是他们梦寐以求的。其中还有治疗成功率高的、设有诊疗分数的标准化设备。但这两三年间上市的医疗设备价格昂贵,只会增加诊所的经营负担,甚至招致运营危机。

对医务人员而言的“先进”目前尚未渗透到患者的内心。“安装昂贵的设备能够大幅度提高治疗成功率,这样的口腔医疗机构是很可靠的”患者并没有这种意识。因为现阶段成功率仍主要取决于术者的知识和技能。

口腔医疗机构的竞争还会不断加剧。根据稳步上升的经营数值预测来考虑投资是很危险的。最好对当前能否购买、该不该付款进行斟酌和判断。

■设备投资时的注意事项

●是否符合诊所的诊疗方针?

●是否符合诊所的患者需求?

●有无斟酌过成本效益?

●从目前的财政状况来看,付款是否会对将来造成影响?

到此,以上就是小编对于齿科内容运营的问题就介绍到这了,希望介绍关于齿科内容运营的2点解答对大家有用。

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