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一、首席运营官是什么职位
COO是首席运营官（Chief
Operating
Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。
COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
扩展资料：
COO的岗位职责：
1.
负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2.
负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3.
管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4.
负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5.
主持公司经营系统总体设计方案
，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6.
密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7.
负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8.
负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9.
负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
10.
负责组织对公司人员的业务培训。
11.
完成总经理临时交办的工作。
参考资料来源：搜狗百科—首席运营官
二、请各位帮我修改一下这篇述职报告 主要是有没有病句,再添加几句,谢谢了...
述职报告各位领导同志们：我叫***，今年24岁，2006年7月毕业于长春大学公文这句话有语病，改成“心坎里”。 网上下载吗
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五、安全生产。安全，永远都是第一位的工作，安全责任，重于泰山本着“安全第一，预防为主”的方针,我们随时召开安全会议、分析安全事故，不断提高职工的安全意识，增强人们的安全责任心，时时刻刻绷紧“安全”这根弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意，革除不良陋习，抓好劳动纪律把安全工作落实到实际工作中。保证了安全生产，保证了企业稳定运营和稳定发展。尊敬的各位领导、各位伙伴：大家好！ 本人唐仁煜，1972年出生，1991年黄故中学高中毕业，1994年8月份来到了晨光电缆厂，起先在绞线机上工作，后来在4车间做了几年主管，2009年12月份担任4分厂厂长。感谢领导的信任提拔，感谢各位伙伴一路上的关心、爱护和支持，谢谢了，谢谢了！下面，就我担任4分厂厂长开展工作，向大家汇报。一、编制计划： 我每年都根据生产科的总计划，编制好分厂的计划，做好统筹 安排，以保证分厂各项任务的有序完成。我把四川任务按计划 落实到各机台，各机台的根据任务做好自己的作业计划，保证 了按生产任务的顺利完成.特别是去年实施PC和MC计划，交货时 间紧迫。我按生产科要求的交货时间的上一天天往上推，规划出 个机台的交货时间，层层落实，从而保证了交货时间。如果有几 个订单实在时间紧，就和生产科及时取得联系，调整出货的时间。 保证最急的产品按时交货。 二：现场管理。一个好的生产现场对于现代企业的重要性不言而喻， 无论是企业形象、产品质量还是生产成本、生产效率都与之息息相 关。我们分厂车间比较老，生产的产品规格型号多，现场管理存在 着一定的难度。我在担任厂长这几年里，我们全厂员工和分厂的领 导作了大量工作，生产现场脏、乱、差的现象得到了改善，特别是 对1600/1+3这条通道进行了彻底的整改，把一条原来从东望不到西 的通道变得宽敞有序。去年下半年以来，我们开展了定置管理，对各 机台生产区域，通道进行了统一布局，确保了通道畅通，生产现场有序。 三：设备管理。 我们车间的设备比较陈旧，设备故障率高，影响了生产的进度，为此， 我们首先制定设备检修计划，制定出详细的年度检修计划和实施方案， 自从T去年实施PM以来，与员工签订好设备维护保养责任书，明确各方 责任、权利和义务。加大障频率高的设备维修和保养力度密度，对设备 进行前瞻性的有计划的维修保养，彻底消除设备缺陷，降低了故障率，同 时花大力气推行设备点检和巡检工作，开展设备点检现场训练，指导好员 工对设备的润滑，要求员工对出现的设备故障问题及时进行分析，确保下 次类似的设备故障问题不再再次发生，从而保证生产和机组的安全运行。提高工作效率。提高生产保障能力。 四： 质量管理。质量是企业的生命。为提高机台人员的质量意识，我们每天的早班会要对班长下达生产任务是都首先强调质量，尤其是对特殊规格，所用的材料等都要特别交代。每天生产出来的产品，各机台的人员要做好“自检、互检、专检”三检工作，认真填写质量过程记录一定要，保证产 品质量有根可查。发现有质量问题及时反馈，及时沟通，及时解决，及 时组织有关人员进行质量分析会。从而使我们的产品质量合格率达到 98.5%以上，为公司创名牌而尽了微薄之力。
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