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一、生产运营管理的主要内容是什么
生产运营管理的主要内容有生产运营系统的设计和调整，生产运营系统的运行和生产运营系统的评价与改进。企业的生产运营需要进行生产运营管理，生产运营可以利用日事清进行流程管理，比较契合PDCA管理理念，可以有效提升管理效率和水平。
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
生产运营管理
一、生产管理
就是对生产过程的管理，包括对生产运作系统的设计、运行和维护的管理，对生产活动的计划、组织和监督控制。
1.设计生产运作系统
产品或者服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施的布置、服务交付系统的设计和工作设计。
2.生产运作系统运行
包括生产的设计、组织和控制。
3.生产系统的维护与改进
设备维护管理、全面质量管理、系统优化改进。
二、质量管理
是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动，包括质量方针、质量目标、质量规划、质量控制、质量保证和质量改进。管理的原则是以顾客为关注焦点、领导者确立组织统一的宗旨及方向、全员参与质量管理、将活动和相关资源作为过程进行管理、将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，持续改进总体业绩、建立在数据和信息分析基础上的有效决策。
三、物流管理
是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制，以达到最低的物流成本使客户获得满意的服务。物流管理包括运输管理、存储管理、装卸搬运管理、包装管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理。
二、生产与运作管理的定义是什么
传统主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
生产与运作管理的任务：在计划期内，按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以限定的产品成本，高效生产必要数量的产品。
生产与运作管理的内容：生产与运作战略制定；生产与运作系统（设计）构建管理；生产与运作系统的运行管理；生产与运行系统的维护与改进。
生产与运行管理是低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品或提供满意服务。低耗是生产同样数量和质量的产品，人力、才能争取用户；低价格物力和财力的消耗最少，低耗才能低成本，低成本才有低价格，低价格才能正确用户；灵活是指能很快地适应市场的变化，生产不同的品种和开发新产品或提供不同的服务和开发新的服务；清洁指对环境没有污染；准时是在用户要求的时间、数量内，提供所需的产品和服务。
生产运作管理是解决两大问题：一种是在产品生产或服务实现的过程中如何保证其，即满足时间和质量要素的要求；另一种 如何解决资源消耗 。生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的，最低的、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
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