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一、物流公司的运营流程
物流作业运营流程：
1、订单处理作业
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。
2、采购作业
自交易订单接受之后由于供应货品的要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件。而后依据我们所制定的数量及供货厂商所提供较经济的订购批数，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3、进货入库作业
当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程。而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查和入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登记建档。
4、库存管理作业
库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。
仓库区的管理包括：
（1）货品于仓库区域内摆放方式，区域大小，货品的分布等规划；
（2）仓储区储位的调整及变动。
5、流通加工作业
商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工处理，在物流中心的各项作业中以流通加工最易提高货品的附加值。其中流通加工作业包含商品的分类、过磅、拆箱重包装、贴标签及商品的组合包装。
6、出货作业处理
完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业。
出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所要的地址标签、及出货检核表。
7、配送作业
配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。
扩展资料：
物流公司管理特点
1、以实现客户满意为第一目标；
2、以企业整体最优为目的；
3、以信息为中心；
4、重效率更重效果。
参考资料：
二、生产运营管理和物流供应链管理有什么区别
供应链物流学主要研究供应链中的物流。供应链是在现代物流学阶段出现的新型生产模式，也可以说是一种物流环境模式。一般来说，物流的环境模式分为四种：1、企业，即专为一个企业实施物流业务；2、供应链，即为某个供应链系统所属的多个企业运行物流业务；3、电子商务环境，即在电子商务系统中的企业运行物流业务。供应链物流学在物流业务内容上与一般的物流学没有什么区别，但是在运作模式上范围更广，如采用信息共享、多级分布库存、供应商控制库存、连续补充货物
从概念上来说,生产运营管理是供应链管理的一小部分.供应链管理以核心企业为中心,向上下游扩展,包括了供应商,制造商,分销商,代理商直至终端用户的一体化网络.
从具体的企业的应用来讲,供应链包括了与上游供应商的协同,采购管理,包括企业自身的预测,生产计划和生产过程管理,包括下游分销渠道的建设.
区别是：供应链管理主要包括采购/供应管理，生产运营管理和物流管理。所以说供应链管理肯定是包括物流管理的。
供应链是三流集成：产品流（物流），资金流，信息流。
物流管理，是包括在供应链管理里面的，只是他的一个细分，有些采购管理，企业运营管理的课程在里面。
供应链管理主要指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right
Product）能够在正确的时间
（Right
Time）、按照正确的数量（Right
Quantity）、正确的质量（Right
Quality）和正确的状态（Right
Status）送到正确的地点（Right
Place），并使总成本达到最佳化。
供应链是针对整个体系进行的管理，包括了物流管理操作。
到此，以上就是小编对于产品运营与物流运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营与物流运营的2点解答对大家有用。
