文章目录：
- 作为一个互联网人,在未来的5年内你觉得做产品更有前途还是运营更...
- 电商运营和产品运营哪个更吃青春饭?
- 产品和运营哪个更有前途?
一、作为一个互联网人,在未来的5年内你觉得做产品更有前途还是运营更...
个人认为运营更有前途，产品是一个不断积累学习的过程，是自我积累成长，然后设计出来符合当时情况的产品，而运营虽然入门看着简单
但是实力上在积累过程中可以沉淀这种沉淀来自在互联网中的摸打滚爬得来的经验，粉丝，人脉，资源等综合要素，而产品沉淀到的相对就比较少
所以一个公司往往产品出来以后，就看运营的了，产品在很多公司可能不是一种产品就会有理解局限
但是运营的套路是可以复制的，可以在原有基础上资源筛选再重新利用起来
二、电商运营和产品运营哪个更吃青春饭?
我认为电商运营和产品运营，电商运营更吃青春饭，具体分析如下
第一，电商离不开直播，直播离不开对颜值的需要
如今是互联网时代，加上疫情影响，很多人都居家工作，如今明星没有戏拍，都纷纷加入了直播的队伍。
如今微商也都是通过短视频平台去吸引消费者，在这个“流量为王”的时代，比起一般人的推销，肯定是美女帅哥的推销更能激发消费者的购买欲望。
而产品的运营，不一定要直面消费者，他是幕后工作，通过“产品，价格，促销，分销渠道”的研究和整合，来制定产品营销策略，所以产品运用是靠智商和策划能力来吃饭的。
第二，消费者市场决定了电商运营是吃青春饭的
首先电商运营的对象大多数都是年轻的消费群体，他们通常容易产生购买冲动，也容易发生购买行为。
然后面对的既然是年轻的消费者市场，那么电商运营如果是一个年迈的人，是难以和消费者产生共鸣的，因为年轻人追的热点，老年人是不了解的，这样的话在促销过程中就会产生信息不对称的情况。
曾经看见过一个网红直播，他的群体大多数是20-30左右的人，他是一个帅气的小伙子，有一天他请假了说是因为身体不适，于是主播的父亲就上阵了，然后整个直播间不停地调人，一开始就有女粉追问男主播去哪里了，结果收到消息以后别说运营了，直播间人数已经寥寥无几了。
电商面对的是年轻的消费者市场，所以是吃青春饭的，一个主播的外形条件有时候直接影响运营状况。
第三，产品运营只需要他有策划力和创造力
产品运营徐瑶通常需要了解整个大市场需求 然后根据公司要求和公司产品做出适合地产品策略。
他需要对产品的进行产品定位，确定产品的竞争特色从而加大产品对于目标受众的吸引力。他也需要对产品线进行整合，决定产品线的数量，深度和关联度等。
然后分析产品的市场生命周期，预估产品可以给企业创造的的收益，并根据产品销量和市场占有率来决定产品线是否继续延续或者淘汰放弃。
这些都只需要产品运营拥有高潮的策划能力和了解消费者需求即可，不对他的年龄有过多的要求。
综上所以电商运营和产品运营，电商运营说吃青春饭地，他需要直面消费者，并且消费者年龄都不大，所以电商运营是吃青春饭的。
三、产品和运营哪个更有前途?
要回答这个问题，我们先来了解一下产品经理和运营分别是做什么的。
产品经理：产品经理（ProductManager）是企业中专门负责产品管理的职位。进行市场调研、需求收集后，确定产品定位，选择业务模式、商业模式等，并推动相应产品的开发。过程中需要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等角色，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。运营：一切围绕产品的人工干预都叫运营。俗话说，产品生孩子，运营养孩子。为什么只有产品是不够的，必须有人工干预的存在呢？举个例子，你开了一个淘宝店，商品都有了，但是如果没有人持续的去维护老客户关系，对已购客户进行课后服务，绞尽脑汁的想办法让更多人进到你的店里，琢磨哪些商品卖的好可以多进货竞品家又采取了什么营销手段可能你的店没一个月就干不下去了。那么运营具体要做哪些人工干预呢？从具体的工作侧重点上来说，偏市场的品牌、新媒体、seo/SEM、BD、渠道、公关，偏互联网的用户运营、活动运营、商家运营、品类运营、游戏运营、内容运营、用户运营等都可以算作运营岗。然后，我们来了解一下产品经理和运营各自的发展路线是什么样的。均以互联网公司为例：应届生一般以产品助理的身份进入公司，一般1-3年左右即可成为初级产品经理，3-5年后升级为高级产品经理，5-10年就可以冲击产品总监的title，所负责的事情从具体执行逐渐走向战略抽象。当然这是比较理想的速度和状态，具体还要因公司、行业、个人能力而异，而且很多互联网头部大厂例如字节跳动对于一些应届毕业生的起薪甚至就超出了15K。再来看运营呢？以运营岗位中分布最广的内容运营为例，像BAT这种大公司有对运营职级的划分，从P1到P10，P1是应届毕业生和1-3年内的小白，之后以1年左右的速度逐步晋升为有经验者、运营骨干、运营主管、运营总监等，和产品经理类似，都是从执行层逐渐升级为战略层，成为独当一面的专家型或管理型人才。这样看来，产品和运营的发展好像是差不多的？错！这其中很大的一个区别，就是每个打工人都十分在意的——薪资。从职友集上分别查看北京互联网行业产品经理和产品运营的平均薪资，结果是这样的：从平均薪资来看，产品经理的平均薪资要高于运营。尤其在应届生起步阶段，产品经理的起点高于运营将近50%。可以说运营是一个典型的”起点低”的职位。那是不是代表运营就没有产品经理有”钱途”了呢？我们再仔细看，产品经理和运营的薪资差距在3-5年后开始缩小，再往上5-10年经验者两者的差距几乎可以忽略不计。这就要从产品和运营两者的联系说起。业内还有一句话：”产品运营不分家”。说的就是，无论从能力要求来看，还是从两者的实际工作内容来看，都有很高的重叠性。让我们再来看两个JD：你能看出哪个是产品经理岗，那个是运营岗吗？实际上，第一个是”用户增长产品经理”的岗位JD，里面明确写出了需要建立运营策略；第二个是”用户增长产品运营”的岗位JD，需要你是一个懂数据分析、会使用SQL的运营。在腾讯这样的头部大厂，产品和运营都是统一算在”产品策划”这个序列里的，只有产品方向和运营方向的区别。尤其是随着职级的提升，二者的差别会越来越小。越往高阶，越关注全局，关注从商业模式建立、到产品定义、到运营推广的全流程。而且，运营岗位的重视程度正在变大。在2012年-2017年左右，国内处于移动互联网高速发展的时期，再加上『用户体验』等概念传到中国，国内需要大量产品经理来进行产品设计、产品创新这样的工作。但随着流量红利殆尽，C端产品格局一定，基本不存在未被满足的产品创新空间，这个时候如何玩转已有的流量、挖掘现有用户的价值就变得更为重要。体现在薪水上，很多头部大厂，运营岗位的工资已经和产品基本持平。下一个观点：运营更适合未来想自由职业、轻量级创业的人。产品经理的价值必须通过团队体现，因为产品经理自己不写代码，即使可以掌握一部分测试和运营的技能，依旧必须依赖技术团队将想法实现出来。也就是说产品经理一旦脱离了团队就无法产出有商业价值的作品。从这个程度上来说，做运营更适合以后有计划单打独斗创业的人。无需自己组建开发、测试、运维团队，完全可以借助市面上各种成熟的平台，实现轻模式的创业。无论是自己运营一个微信公众号/小红书/抖音大IP，还是做代理运营，都有广阔的发展空间。结论：如果你目前已经在从事互联网行业的产品岗位，建议还是坚持目前的岗位，毕竟重新换一个赛道的成本是比较大的。但如果你目前还未进入互联网行业，纠结产品和运营这两个职位，那么运营相对来说可能是一个更好的选择。而且产品经理的竞争已经比较白热化，而很多人还没有认识到运营未来的地位。不过从事运营工作之前，也要说一下这个岗位的挑战。运营的经验很难学习，比较看个人天赋和创意。日常工作有明确的KIP（绩效指标），工作内容琐碎，压力较大。如果有意向去做这一行，不建议浪费钱去培训，直接找一家公司入职，去找个师傅带你，去入门工作。而产品经理相对运营入门门槛适中，需要有一定的技能基础，这些技能，可以短期通过培训获得。日常工作对接运营、市场、商务、销售、开发等部门，对行业方向的理解及运营手段会比开发、UI、测试同学了解的更多，同时也比运营逻辑感及对技术的了解更多，对人的沟通能力、组织协调能力锻炼的更多，天花板较高。如果想系统学习产品经理技能，可以选择一家靠谱的产品经理培训机构。到此，以上就是小编对于选运营还是产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于选运营还是产品运营的3点解答对大家有用。
