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一、什么是企业运营 什么是生产运营
企业运营模式是网络经济兴起后的一个新热门话题，作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系，它决定着一个企业的市场经营成果；从长远来看，能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。不同的企业运营模式具有不同的赢利潜力和竞争优势，它为企业所带来的竞争优势最终可以归结为能为顾客创造更多的价值。成功的企业运营模式与现存的运营模式相比在本质上是一种创造价值的更好的方法。
生产运营是指与把投入转换成最终产品相关的活动，如机械加工、包装、组装、设备维护、检测、印刷和设施运作。 [1]
企业的价值活动可以分为两类：基本活动和辅助活动。基本活动是指与实物产品制造、产品销售、产品向消费者及促销人员转移的相关活动，包括内向物流、生产与运营、外向物流、营销和销售及服务等。
其实“运营”处于非常高端的一个位置，不要挖它的定义，要想更好的理解，最好的方式是到企业工作或者多与企业联系。
1.企业的良好运转可以表示成一个过程：发掘市场需求——产品设计——生产（制造）——销售——包装运输，所以生产只是企业运转的一个环节。
2.从范围看，生产运营属于企业运营的一部分；所以你下面问得“运营整体包括哪些方面 就是除了企业运营和生产运营 还有哪些”就不给你解答了，你不接触企业，跟你回答了，你依然不理解。
3.从结果看，做好企业运营、生产运营均是为了企业更好的运转、发展，所以企业运营、生产运营分别可以看成企业（运营）管理、生产（运营）管理，直接谈论企业管理、生产管理即可。
二、简述企业经营活动的主要内容
企业经营活动是指企业经营对象的内容或经营内容。企业经营活动基本上可以分为以下几个方面：
（1）生产活动。生产活动是把投入变为产出的活动。生产活动是企业的一项最基本的经营活动。生产活动的目的是：满足人们的物质和精神需要。
（2）销售活动（或称营销活动）。营销活动是指借助一定的物质技术设备，运用“商品——货币”关系，通过多种方式和途径，引导产品从生产者到达消费者或者使用者从而实现产品由实物形态到货币形态转化的活动。
（3）供应活动。供应活动是指用货币向供应单位购买企业经营所需的物质资料的活动。供应活动产企业经营活动的起点。
（4）财务活动。财务活动是企业经营过程中发生的涉及资金的活动，包括资金的筹集、资金的运用和资金的分配等一系列活动。财务活动是其他各项经营活动的“血液”。
（5）人力资源开发活动。
三、法约尔认为企业的经营活动有哪些?
法约尔认为企业的经营有六种活动：（1）技术活动，包括生产、制造、加工；（2）商业活动，包括采购、销售、交换；（3）财务活动，包括资本筹措和运用；（4）安全活动，包括保护财产和人员；（5）会计活动，包括资产目录、借贷对照、成本核算、统计等；（6）管理活动，包括计划、组织、指挥、控制、协调等。
（1）技术活动，指生产、制造、加工等。在传统的企业经营中，技术活动的地位十分突出而使人忽视其他五种活动。其实，其他活动也是同样重要的，而且同技术活动有密切的联系。比如，技术活动就取决于原材料、产品销路、资本、安全和预测等。
（2）商业活动，指购买、销售、交换等。懂得买与卖与懂得很好地生产同样重要。商业能力中除了策略和决策以外，还包括长期预测价格及其价格的制定。
（3）财务活动，指资金的筹集和运用。为了获得资金并加以最恰当的运用，必须有完善的财务管理。企业获得成功的一个基本条件是经常注意财务状况。
（4）安全活动，指设备和人员的保护，预防偷盗、火灾、水灾，消除罢工、行凶等。从事安全活动方面工作的，既包括企业主，也包括国家的警察和部队。
（5）会计活动，包括存货盘点、的制作、成本核算、统计等。这是企业的视觉器官，能使人随时了解企业处于什么状况并向何处发展，是领导者的有力工具。
（6）管理活动，包括计划、组织、指挥、协调、控制等五种要素。认为，经营的这六种活动，是企业上自高层领导，下至普通工人或多或少要从事的，只不过由于职务的高低和企业的大小不同而各有侧重罢了。
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管理原则
（1）劳动分工。也就是劳动专业化，这种劳动分工不只限于技术工作，也适用于管理工作。劳动分工的目的是为了提高效率。
（2）权力与责任。权力是指挥和要求别人服从的权利和力量。责任和权力是互为因果的，凡有权力行使的地方，就有责任。
（3）纪律。就是以企业同其下属人员之间的协定为依据的服从、勤勉、积极、规矩和尊重的表示。纪律的基础是尊重而不是恐惧。决定纪律的形式就是协定，由于协定的多样，纪律也以各种不同的方式表现出来。为使企业顺利发展，纪律是绝对必要的。
（4）统一指挥。对于任何一种工作来说，一个下属人员应接受一个领导人的命令，这就是“统一指挥”的准则。它是一项普遍的必要准则。如果两个领导人同时对一个人或一件事行使他们的权力，必然会产生混乱，所以一定要撤销其中一个领导人，停止双重领导，才能使企业兴旺。
（5）统一领导。对于力求达到同一目的的全部活动，只能有一个领导和一项计划。这项原则要求：在某一个计划中，从事同一类活动的组织成员，只能有相同的目标。
（6）个人利益服从整体利益。这一管理原则要求管理人员保证，在企业组织中，企业的总目标永远享有至高无上的地位。
（7）人员的报酬。人员的报酬是其服务的价格，应该合理，并尽量使其能满足企业中所有人（雇主和雇员）。报酬是为企业组织所掌握的一个重要动机诱导因素，完善的报酬制度能够使职工更有价值感，并激发其热情。
（8）集权。集权和分权在任何企业组织中都是一个程度问题。企业组织所面临的环境、所具备的条件，以及企业人员的素质，决定了集权和分权的最佳程度。
（9）等级制度。这是从企业的最高领导到最基层的上下级系列。它显示出权力执行的路线和信息传递的渠道，它对于保证统一指挥是必不可少的，但往往不是最迅速的渠道。
在大企业中或政府机关中，许多事情的成败取决于信息传递和命令执行的快慢，因此为了保持行动迅速，平级之间的横向沟通也是很重要的。
（10）秩序。这意味着每件东西和每个人都有一个位置，每件东西和每个人都在恰当的位置上。特别要注意必须按照事物内在的联系选择恰当的位置。物品的秩序能使物品的损失和时间的浪费减小到最低程度。的秩序使每个人都在能够发挥出自己最大能力的岗位上任职。
（11）公平。公平是由善意和公道产生的，是处理企业同雇员之间关系的一条原则。
（12）人员的稳定。这是指有秩序地安排人员并补充人力资源。培养一个出色的管理人员，无疑需要付出一定的时间和代价。成功的企业往往具有更为稳定的经营管理人员。保持管理人员的稳定，对于企业组织，尤其是大企业来说，是至关紧要的。
（13）首创精神。这是要求所有的管理部门，允许所有的企业人员以某种方式显示其首创精神。对于企业组织来说，其成员的首创精神是一种力量的源泉。一个能发挥下属人员首创精神的领导，要比一个不能这样做的领导高明得多。
（14）团结精神。要努力在企业内部建立起和谐团结的气氛，这是企业巨大力量的源泉所在。管理人员必须努力提高企业人员的道德水平。
企业组织要求管理人员具有的真正才干是：协调企业内部的各种力量，激发起企业人员的工作热情，发挥每个人的才能，奖励每个人的功绩，而不引起其他人的嫉妒，以免破坏企业人员之间的和谐关系。
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到此，以上就是小编对于企业生产运营活动的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业生产运营活动的3点解答对大家有用。
