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一、品牌的推广渠道都有哪些
品牌推推广，总而言之分为2种：线上线下重点划分。品牌属性、客户定位等。品牌就是口碑，现在网络使用基数十分庞大，仅仅只是线下很难打造一个真正的品牌。
1.品牌词网络信息架构，在品牌词上要进行完整的网络信息架构铺垫填充。能出现企业、品牌相关的权威信息、最新动态以及针对的常见问题回答指引。
2.行业词网络信息铺垫填充，做好品牌词之后在做行业词主要是因为潜在客户通过行业词知悉品牌从而对品牌进行检索时能给潜在客户带来针对有效的正确指引
这2步的时间规划对于很多企业都模糊不清，甚至很多的人会把时间弄混，殊不知效果一定是截然不同。也就是为什么很多企业会说我做了那么多信息，为什么还是不好？
微信平台、微博平台、问答平台、百科平台、直播平台、视频平台、音频平台、自媒体平台、论坛平台，等等，这些都是当下比较火的推广渠道。
以微信平台为例，微信有巨大的用户群体，活跃用户以亿来计算。微信推广平台的代表就是微信公众号：
1、移动端入口：相对于PC端，移动端的用户量更高。所以我们可以发挥微信公众号在移动端入口的功能，让用户更方便快速的在企业微信公众号进行登录、注册等操作流程。
2、用户服务：可以向用户提供在线客服、微信免登陆等其它功能，给予用户最佳的服务体验。
3、累积粉丝：通过生产优质内容、进行活动推广以及网友的转发分享，来累积粉丝和传播品牌。
4、粉丝转化：开展微信营销活动，将粉丝转化为用户。
5、增加用户粘性：通过与用户开展活动等方式和用户进行互动，提高用户粘性。
6、信息披露：微信公众号是信息披露的重要途径，这也会增强用户信任。
二、怎么做好品牌的经营与管理
一、零售市场环境解读以及运营筹划准备
现阶段零售环境大数据分析，明确市场品牌定位以及未来销售趋势，对市场进行解读，了解买方与市场关系，掌握有效调研方法，具有针对性的完成运营筹划，明确企业发展目标，竞争对手有效分析，在同质化市场中找到发展商机，抓住精准客户，占据市场份额
二、产品策略以及收益 6课时
从零售角度出发，制定合理的定价策略，明确长期收益，保证平衡的商业决策，最大化提升利润，有效进行货品组合，收益最大化
三、人员管理以及团队建设 6课时
大中小型不同类别公司的组织架构分析，明确不同职能工作核心产能，高效搭建出核心组织；让管理者掌握科学有效培训方法以及标准流程，同时提升零售门店的服务品质，掌握快速成交的方法
四、零售KPI管理工具及使用规则
用科学的管理工具对公司战略目标的分解，达成公司年度业绩，分享有效的员工发展培训经验，提升公司整体生产力，提升店铺经营状况
五、店铺运营工具以及检测
进行店铺营运必备工具及上百项报表分享，明确建立店铺运营日常报表以及管理工具，分析大量品牌运营工具包，掌握运营考核标准以及检测机制
品牌管理书册：品牌管理手册是一个品牌词汇，是品牌策略及识别系统规划成果的书面化，长期而言有助维持企业一致性的形象。企业的品牌管理书册包括以下几个方面。
一、品牌 CIS 系统管理
1、品牌内涵理念识别（MI）
1）、核心理念
（1）企业使命
（2）企业愿景
（3）企业宗旨
2）、核心价值观
3）、经营管理理念
（1）人才理念
（2）经营理念
（3）管理理念
（4）服务理念
4）、品牌个性
5）、品牌战略
（1）品牌定位
（2）规划目标
（3）战略布局
6）、品牌传播语
7）、品牌规范
（1）、会议规范
（2）、港中投及景区内部渠道沟通和建设方案，形成并达到对外行为统一化（活动统一化）、的一系列行为规范和准则
2、品牌视觉识别系统（VI）
1）、基础识别系统
（1）企业 LOGO 标识内涵解析
（2）企业中英文名称简称
（3）企业 LOGO、中、英文名称组合应用规范
2）、应用识别系统
（1）办公用品系统：企业名片、企业信纸、企业信封、塑料袋、手提袋、文件袋、光盘封面和盘贴、工作牌、员工桌牌、企业内部模板等
（2）环境系统：公司标志和旗帜、指示性图件、外部指示系统、内部指示系统、公司前台接待、警示标志牌、桌卡、防撞条、辅助色彩的使用等
（3）企业广告系统：广告系统、电视广告、内部刊物、报纸、服装、车辆等
3）、在所属企业（7 个景区）的子品牌 LOGO 的基础上升级设计及关联使用建议
4）、景区对外传播应用系统规范
5）、渠道应用设计
（1）官方网站美工模版
（2）品牌宣传画册模版
（3）企业介绍 ppt 电子稿设计
二、品牌体系划分
1、品牌体系架构
1)、梳理品牌管理定位、关系（集团、景区、项目公司、产品）
（1）科学系统的品牌定位
梳理品牌关系（品牌母子、主副品牌等关系）：
中国旅游集团•景区板块= ？
港中投=？
港中旅•景区与旗下景区的关系=？
港中投与旗下子品牌关系=？
港中投品牌内涵是什么？
品牌输出管理=？
未来新产品=？
2）、提炼景区品牌核心价值：
界定行业与品类的基本属性
消费者购买驱动力分析
审视核心价值可能发展方向
同行业品牌定位
品牌自身资源分析
品牌文化核心驱动力
1）、母品牌管理
2）、子品牌管理
2、品牌管理组织
1）、品牌管理组织架构
2）、品牌管理组织职责
三、品牌管理内容之活动管理
1、项目说明会的组织与管理
2、发布会的组织与管理
3、品牌联动活动的组织与管理
四、品牌内容管理之媒体关系与危机处理
1、日常新闻传播管理
2、品牌危机管理
1）、媒体舆情监控
（1）监控范围
（2）负面信息处理
2）、危机处理原则
3）、危机管理办法
（1）客诉阶段（媒体单位未介入）
（2）危机处理阶段（媒体单位介入）
（3）职责界定
（4）危机汇报和处理
4）、建立新闻发言人机制
五、品牌管理方向
1、定义港中投及各项目公司品牌管理方向
2、5 年品牌管理规划目标、执行步骤
到此，以上就是小编对于品牌运营板块的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌运营板块的2点解答对大家有用。
