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一、如何用OKR设立个人目标
OKR简单来说，O：目标 KR:关键结果，设立目标，用关键结果衡量目标是否完成。
举个例子：
目标是 ：1个月内输出10条有价值的文章
关键结果：1.可以给追求个人成长的人带来启发
2.一个月内10篇文章
3.阅读量提高20%
每种关键结果所采取的行动也不同，比如阅读量提高20%，就要多渠道宣传，通过微信群，知识星球，知乎，头条号引流。
以我能想到的OKR，做了一个例子。
如何设立个人目标？
用宏观的角度思考自己的目标，你的目标不能只是单一维度的，有的人过于关注工作，错把工作的目标当成自己生活的全部目标，跨出这一层面，要想运营好人生这个事业，学会用更加全面，更多维度，去做目标的设定，找出对自己最重要的事情，衡量应该做什么。
对于一个幸福的人生来说，绝不能仅仅用工作，这一单一维度，还应包括家庭，个人的事业，金钱，健康，自由，时间等。
目标也需要分阶段的，25~30岁的目标和35~40岁的目标一定是有差异的，综合分析自身，跳出自己的局限性思维，用3年以上的时间思考现阶段对自己而言什么是最重要的。
设定目标后，如何衡量目标是否达到？
1.不应仅仅局限于完成的数字，因为目标的制定可能过高或过低，结合实际情况，衡量设立的目标。
2.你所设置的3~5个关键结果，最终一定是为目标服务。充分利用自身资源，了解周围情况，用关键结果牵动目标的实现。
3.关键结果同样也是阶段性的，设定的目标可能是一个长期目标，那么初期，中期，最后的关键结果衡量是什么。
把具体的目标和关键结果写到一张纸上，写的越清晰，就越会接近最后的目标达成。
当然，我觉得确定适宜的关键目标和准确的关键结果本身是有难度的，需要你有一定的远见，对自己有清晰的认知，了解外部环境，可以多角度的看待这个世界，你的思考维度越多，对于个人目标的设立也会越清晰，越准确。
如何提高认知？
学习牛人的思考方式，比如阅读人物自传《富兰克林自传》《乔布斯传》，看认知提高的书籍《认知觉醒》，《原则》，还比如《穷查理宝典》等等，除了阅读，还有像身边的牛人学习，从纪录片中学习，学会反思。
随着积累，自身的认知一定会发生变化，对自己的认识也会越来越清晰。自己的目标也会也越来越清晰，更符合自己。
这是一个不断追求个人成长的公众号...分享个人成长，理财，书籍感悟，
希望我的分享对你有所帮助。
二、制定OKR的基本方法?
找个卖软件的，他们就给你讲解的透透的，tita就不错
1. OKR 为公司、团队和个人创造了明确的焦点
2. 整个公司是一致的，并朝着同一个方向前进
3. 员工表现出对推动公司发展的真正承诺
4. OKR 导致了整个组织的透明性
5. OKR 通过延展，实现超越预期的目标
6. 在你的公司享受 OKR 方法的好处
OKR 为公司、团队和个人创造了明确的焦点
专注是设定 OKR 的第一个好处，因为我们从定义整个公司的方向开始，并让团队和个人写 OKR 来与总体的、公司的目标和关键结果相一致。大多数情况下，我们建议有2-4个目标，每个目标有不超过3-5个关键结果。任何与当前目标无关的东西都可以自由地移到下一个冲刺的积压项目中。由于有必要限制需要关注的事情的数量，OKR 明确地将那些能够带来真正的、直接的变化的少数倡议带到表面，同时推迟那些不太紧急的倡议。换句话说，OKR 帮助公司就冲刺阶段的主要焦点达成一致，并确保团队和个人交付的结果能够为企业带来价值，也是Tita一直所努力的。
首先，要设定一个“目标”，这个目标不必是确切的、可衡量的，例如“我想让我的收益更好”。
然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。
OKR既有年度OKR，也有季度OKR，年度OKR统领全年，但并非固定不变，而是可以及时调整；季度OKR则是一旦确定就不能改变的。从公司、团队、经理到个人都有不同层级的OKR，所有这些OKR共同确保公司按计划正常运营。
每季度可制定4到6个OKR，目标太多也会令人焦头烂额。到了季度末，员工需要给自己的关键结果打分——这个打分过程只需花费几分钟时间，分数的范围在0到1分之间，而最理想的得分是在0.6到0.7之间。如果达到1分，说明目标定得太低；如果低于0.4分，则说明工作方法可能存在问题。
OKR管理看起来复杂，如果运用得当，还是比较容易操作的。我们公司使日事清进行流程管理，让员工很清楚知道公司的OKR、自己的OKR，各种情况一目了然，计划、记录、执行、总结都很方便。
到此，以上就是小编对于活动运营个人okr的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动运营个人okr的2点解答对大家有用。
