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一、沃尔玛的运营方式
1. 沃尔玛的成功启示我们，以顾客为中心是企业成功的关键。创始人山姆·沃尔顿强调，顾客是企业的大老板，服务顾客是企业的核心任务。
2. 细分市场是沃尔玛成功的另一个重要因素。沃尔玛在创业初期，选择了小城镇作为目标市场，避开了竞争对手，逐步扩大市场份额。
3. 沃尔玛通过“价销售”法，提供“天天平价”的商品，吸引了大量顾客。同时，通过高效的供应链管理，降低了成本，实现了低价销售。
4. 沃尔玛采用了先进的管理手段，如计算机和卫星通讯系统，提高了供应链的效率，降低了成本。
5. 沃尔玛的成功还在于其独特的企业文化，如员工持股计划、激励机制、沟通机制等，提高了员工的积极性和忠诚度。
6. 沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿提出的十大成功法则，如敬业、分享利益、激励员工、沟通、精神鼓励等，为企业的长期发展奠定了基础。
7. 沃尔玛进军中国市场，采取了先在深圳设立据点，再逐步扩展到其他城市的策略，体现了其对中国市场的深入研究和长远规划。
8. 沃尔玛的广告策略和市场推广活动，如在深圳的广告攻势，有效地提升了品牌知名度和市场占有率。
9. 沃尔玛的成功还在于其对零售业的深刻理解，如提供周到服务、尊重顾客、利用科技手段等，这些都是其竞争优势所在。
10. 沃尔玛的成功经验表明，企业要成功，不仅要有正确的经营理念和策略，还要有优秀的企业文化、管理手段和执行力。
二、沃尔玛的经营模式是怎样的?
1、沃尔玛的是采取采购与营运分离的做法即营采分离。
2、商品的利润基本全部来自于毛利，沃尔玛也有费用,是用商品的形式表现。
3、沃尔玛采取的是单纯商品顺差毛利的做法相比较营采合一，采购与营运完全分离显然更加符合工业控制的原理。
扩展资料：
沃尔玛从事传统零售业，从交易形式上看没有什么特别之处，但沃尔玛能将传统的零售业做到全世界，沃尔玛家族能成为，其成功之道就在于为顾客节省每一分钱，向顾客提供最实惠的商品。
沃尔玛通过处处精打细算实现产品优质但却“天天低价”，如大批量采购，千方百计地压低采购成本；通过信息技术和物流优化，尽可能降低物流成本；所有的文件纸都是两面都用；办公室同时又是仓库，经理们经常站着开会等等。
正因为这样，沃尔玛同样的东西，比别的商场价格要便宜；正因为东西便宜，更多的人都愿意到沃尔玛去购买；正因为更多的人购买，沃尔玛就能更大批量地采购，其价格则更便宜。
参考资料来源：
三、沃尔玛具体运营模式和发展模式
沃尔玛在线网站是——沃尔玛中国网上购物第一平台。
所谓沃尔玛中国网上购物第一平台，就是沃尔玛的供应商的产品都能在沃尔玛在线网站内查到，怎样才能把提供中国优质的商品的企业收录到沃尔玛在线网站呢？靠一个企业、一个公司、一批公司绝不可能达到目的。沃尔玛在线网站采用沃尔玛、麦当劳、肯德基的传统运营模式，把传统模式与网络特点融入到一体。即是传统加盟连锁方式结合互联网快鱼吃慢鱼的道理，沃尔玛在线高层管理人员研究出一套有利于快速发展的网络分站联盟的形式。
沃尔玛在线网站三个级别金字塔架构的分站方式，快速借力占领全国市场。
我们在每个省建一个省级分站，该省级分站总裁负责本省所有分站的管理、维护、服务等事项。
我们在每个地市建一个地市级分站，该地市级分站总裁负责本地市所有分站的管理、维护、服务与工作。
我们在每个县要建一个县级分站，该县级分站总裁负责本县内所有会员的开发、管理、维护、服务等工作。
我们每一个分站均是独立的顶级国际域名，均是一个独立的经济实体。我们采用分站股份的合作模式，从而让各分站充分融入了四知堂这个家族之中，真正把自己的站点当作一个事业来发展。同时我们把绝大部分利益也让给了我们的合作伙伴，我们给省级分站65％的该站股权，我们给地市级分站60％的该站股权，给县级分站55％的该站股权。
我们真正的目的是借助更多分站总裁在当地的人力资源、渠道资源、客户资源，把沃尔玛在线推广到全国各个角落。我们各级分站总裁借沃尔玛在线的平台发展自己在当地的事业。从而达到共赢。
沃尔玛在线网站要在全国建1000个分站，每一个分站的功能架构均和总站保持一致，
到此，以上就是小编对于沃尔玛社群运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于沃尔玛社群运营的3点解答对大家有用。
