文章目录：
- 商家运营,商品运营,品类运营,行业运营都是做啥的,有啥...
- 浅谈品类运营长大经历的四个阶段及提升路径
一、商家运营,商品运营,品类运营,行业运营都是做啥的,有啥...
商家运营、商品运营、品类运营、行业运营，这些词好像啊？
都是做什么的？有啥区别？今天越陌从以下几个方面和大家聊聊。1、商家运营做啥的？2、商品运营做啥的？3、品类运营做啥的？4、行业运营做啥的？5、有啥相同点？6、有啥关系？1、商家运营做啥的？这个越陌写了很多次了，直接给大家答案。商家运营，是电商平台类公司的一个运营岗位，它是商家和平台的桥梁，通过运营商家，帮助平台获得优质品牌/单品/库存/服务/内容等，为供给数量/质量/供给GMV负责。so，商家运营在供给侧，负责运营商家，对商家的数量/质量/GMV负责；一般情况下，这个岗位在阿里叫小二，在京东、拼多多、美团等各种电商平台都有，叫商家运营或者电商运营等等。商家朋友们特别喜欢抱TA们的大腿，因为抱上大腿有资源有流量～（ps：为啥这么多名字，因为非标，每家公司对这个事情的认识和定位不同）图片来源网络，2、商品运营做啥的？商品运营是运营某类商品的一个岗位，对商品的数量、商品的质量、商品的gmv负责。比如：这个是欧莎的商品运营，负责抖音渠道的商品运营和管理这个是蜜芽平台的商品运营。比如目前蜜芽在做商城，里面的商品就是商品运营或者是类目运营管的so。当商品运营在电商平台出现，可能和品类运营/类目运营是一个意思，也有可能让你聚焦这个平台的某一个渠道，比如抖音，管理抖音小店的商品运营策略等；当商品运营出现在品牌方，可能就是让你负责这个品牌的商品运营策略咯。3、品类运营做啥的？品类运营是运营某个品类的一个运营岗，在电商平台大概率是通过数据分析、用户分析等挖掘用户需求制定选品策略，然后通过人货撮合的各种形式，把货卖出去，对品类的丰富度和转化负责。如果不是平台，就是品类运营，就是让你通过数据分析等挖掘用户需求，把货采买进来。4、行业运营做啥的？行业运营就是运营某个行业的运营岗，对行业的发展趋势负责。比如这个是京东的平台行业运营，负责首页的某一个小类目运营策略的制定。当然大厂也会区分各种方向，比如美团这个鲜花园艺的行业运营，这是内容方向。就是制作这个行业的内容咯5、有啥相同点？都常见于电商平台：是电商平台的运营岗位之一，当然品牌侧也可能有哈。都和商品相关，只是范围不一样。6、有啥关系？职责上可能有这样的包围的关系：从职责范围看行业>品类/类目>商品比如：女装是个行业，上衣、裤子是个品类或者叫类目，上衣的T恤算商品so行业-品类-商品对应的可能就是女装-上衣-T恤职责上都是对商品负责当然了，这是一般情况，具体还要看公司看岗位定位，也有可能，行业运营、类目运营、商品运营干的都是商品的事情。因为运营非标哈。总结下：商家运营在供给侧，对供给数量/质量/供给gmv等负责；商品运营/品类运营/行业运营在可能在用户侧，对行业/品类/商品的丰富度和转化啥的负责。你可以理解成商家运营把商家的货弄进来，行业/品类/商品运营负责人货撮合，把货卖出去。当然再强调一遍，这是一般情况，运营是非标的岗位，具体岗位在哪个团队背什么kpi请针对性分析哈～二、浅谈品类运营长大经历的四个阶段及提升路径
编辑导语：品类运营的长大是有迹可循的，大部分人都离不开四个阶段。本文作者结合自身在品类运营这个岗位上的长大经历，对这四个阶段进行了分析总结，并提出了建议，希望能给你带来帮助。
因为自己做了多年的品类运营，看过不同年限的品类运营的工作状态，再结合自身在这个岗位的长大经历进行归纳总结。在我看来，品类运营的长大是有迹可循，大部分人都离不开这4个阶段。每个阶段都会有显性的行为表现，只有你认识到且知道不同阶段的方向，才能够更快更好地长大。阶段1：初窥品类，执行学习这个阶段更多是刚入行不到1年的品类运营同学，由于对商品了解及数据分析不够，缺乏营销规划及节奏把控感，在争取资源会表现什么都要，容易造成资源内耗及浪费。例如在跟采购对焦商品档期活动，缺乏长尾及爆品打造思考，对活动商品的个数及力度，只想要越多越好，认为可以完成更多的销售。对线上的各种资源投放，没有深入去了解品类的场景及对大盘的贡献，缺乏前置的规划，没有强力的数据论证及说服力，只想要更多的资源露出。长此以往，被动当采购执行助理，没有商品及流量的话语权，更多为做而做，极不利于长大。建议方向：结合公司业务定位，多做用户调研及分析，心里要构建出品类用户画像，更清晰了解用户需求，才能有底气站在用户的立场去盘品。梳理商品结构及重点商品，多体验品类重点商品，提炼商品卖点，只有你了解商品，你才能更好适配用户需求。了解品类的流量渠道及转化效率，前置做好营销规划，更有目的性地去选品及做好资源排布，逐步提升自己对品类的掌控感。阶段2：垂直思考，纵向能力这个阶段更多是做了1-3年的品类运营同学，随着对商品及各种数据的认知度提升，对自己品类的掌握度进一步提升，跟采购的沟通会更加主动，有自己的思考及规划，更加有节奏感。会基于自己品类用户需求，跟采购提需求及意见，在资源争取上，有前置性的思考及规划，也能拿出更有说服力的理由，逐步在品类建立部门信任度。但一直聚焦及培养自身的品类专业度，思维会偏局限，更多只关注到自己的品类，缺乏与其他品类联动意识。尤其在需要品类横向协同项目，缺乏全局思考及节点推动跟进，只想把更多的资源倾斜在自己品类上，且没有推动协同部门配合落地，很难把项目做到效果最大化。建议方向：做好自身品类专业度的纵向能力外，多思考与其他品类的联动可能性，积极沟通与尝试落地，培养自己横向思维及全盘视角。多做跨部门横向协同的项目，深入体会跨部门协作的难点，及品类联动之间带来的思维碰撞，提升资源整合能力。阶段3：横向思考，整合能力这个阶段更多是做了3-5年的品类运营同学，熟悉掌握品类的运营技巧，可迅速切换掌握新的品类。在资源的沟通上，思考自己品类在大盘的定位及贡献在哪，与整合营销打好配合，更能适配及要到资源。且在横向沟通及跨部门资源整合上，能够联动的是所有内部团队，节奏前置把控全局，明确清晰知道各部门的指标及达成结果的落地路径，能够最大限度调动资源且有高产出。此时的品类运营销端已经做得很好，更多可以再往采购端再走一步，了解商品的链路成本及毛利空间，思考协同及活动节奏上，如何优化投入产出比，实现品类生意经营效率提升。建议方向：不再只是通过数据及商品资料去了解商品，与采购深入供给侧，去熟悉品类产业带分布，了解供应商及代办的商品链路，实现更强的供应链保障及把控力。研究行业品类用研报告，具备较强的行业分析能力，深挖捕捉用户到潜在需求，创造性开发差异化商品。阶段4：采销一体，生意思维这个阶段更多是5年以上的品类运营同学，有专业的品类运营能力，有全盘整合资源的视角，了解商品成本链路，有生意经营思维，更加密切关注产地及市场行情，抓住成本优势，倒逼采购优化供应链，为公司赚取更多毛利，为用户提供更多极致性价比的商品服务。品类运营至今并没有成体系化的总结框架出来，不一定就是这几个阶段，但方向大错不错，由于我的思考局限，如果有错漏，欢迎交流指正。到此，以上就是小编对于品类内容运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于品类内容运营的2点解答对大家有用。
