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一、企业运营管理包括哪些方面
运营管理是指对组织、企业等经济实体的运营活动进行管理、规划和控制，以确保其有效地实现目标和任务。运营管理涵盖了许多领域，如生产管理、销售管理、供应链管理、资产管理等，主要目的是实现最佳效益和提高组织绩效。
运营管理的工作内容可以分为以下几个方面：
1、生产管理：负责生产计划、生产控制、生产统计等，以确保生产的顺利进行。
2、供应链管理：负责管理原材料的采购、生产进度的控制、物流管理等，以保证生产流程的顺畅。
3、销售管理：负责销售计划、销售预测、销售统计等，以保证产品销售的有效进行。
4、资产管理：负责管理公司的资产，包括财务资产、物资资产等，以保证公司资产的有效利用。
5、质量管理：负责确保产品质量，包括生产过程中的质量控制、产品检验等。
6、运营成本管理：负责管理生产过程中的成本，包括人力成本、物资成本等，以确保公司在合理成本范围内实现目标。
7、客户服务管理：负责管理客户关系，包括客户投诉处理、客户咨询服务等，以保证客户满意度。
运营管理的工作内容千变万化，具体工作内容取决于公司的行业、规模。
二、企业的组织运营包含哪些方面?
一个财流.二个是物流，三个是信息流.
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。 企业运营管理要控制的主要目标（内容）是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
拓展资料：
一：什么是组织运营力
组织运营力与企业运营管理和运营能力不同，组织运营力以完善企业运营机制和人的管理来实现企业效率的提升，包含组织能力和运营能力两个方面，组织运营力是企业的一项重要能力，并且可能成为核心竞争力。企业战略的制定与实施，必须要依靠良好的机制和高效的团队执行。组织运营力的研究，主要集中在运营机制和对人的激励与管理上。
二：如何获取运营能力
当今企业处于一个复杂的、急剧变革的环境中，决定企业生死存亡的运营能力包括知识获取与转化能力、从知识到产品创新能力、订单获取与处理能力以及产品与服务提供能力。而组织运营能力来源于以流程与规范为基础的制度体系。组织运营的三大重要流程是：战略与客户价值实现过程、提升价值实现、协同流程，而与之相应的六大规范化任务分别是：战略决策、组织职责体系、运作流程、规章制度、管理控制、信息管理。
基础制度体系建设好的企业将会是一个铁打的营盘，制度、纪律、流程严明，保证企业各任务进行有章可循，才有整体机制起的作用。
三、运营包含那些?
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
细分
运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营
市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
用户运营
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
社区运营
社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动。
商务运营
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。
运营管理是只对运营过程的计划，组织，实施和控制。是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
制定有效的产品推广计划，内容活动，用户渠道应用等。负责线上运营活动策划和落实，根据产品目标持续策划运营活动，并跟踪实际效果。参与合作伙伴关系的维护和加强拓展，推进联合运营推广活动。参与产品功能和业务模式的设计，基于运营反馈提出产品建议。通过产品运营策略带动产品提升，挖掘帮助用户成长与帮助用户推广的方案制定。提升用户的成长空间，培养管理运营团队，带领团队成员完成运营指标。
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