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一、标题如何看待运营转产品和产品转运营?分别分析一下转岗的条件。_百度...
你的生产扩散的时候就没人要
主要原因是：
运营锻炼人！产品考验人！
1，经验不足，在产品部门有严重受挫感。
2，自尊心强，产品设计被否会情绪不稳定，协作不顺畅。
3，主管建议调岗到运营。
4，相对产品来说，运营比较容易获得成就感一些，效果看得见。
5，运营的门槛低于产品，但发挥空间大，提升快。
6，有一定的产品基础，结合运营提出的产品优化需求更切合实际。
二、运营转产品,怎么更快地转化自己的思路
题主说：“运营与用户接触较多 考虑问题比较浅 产品与开发接触比较多 考虑问题比较深 如果提升自己的思考问题的深度 除了这些还需要加强什么呢？ ”
1、运营怎么转产品
首先，还是不得不说一下，运营接触用户比较多，但是不意味着考虑问题就会比较浅。很多做运营或者做产品，然后互相转岗的也有很多。如果从运营转岗产品，会从两个角度有关系，第一个角度就是，技能层面的，做一个好的产品经理，技能方面的能力肯定是需要有的，例如技术方面的，产品策划方面的，原型制作之类的。第二个角度就是，思维方式层面的，产品经理会关注产品的价值，产品的用户体验，产品的功能埋点，用户的行为 轨迹，产品的变现等等。
所以运营转产品的时候，结合已经具备的一些用户思维，运营思维，然后再去延伸产品的思维，就会很有帮助。
2、快速的转化自己的思路的方法
快速的转变固有的一些思想，最好的方式是投入到那个场景中，例如平时可以多加入一些产品经理的交流的群，去看看大家关注一个事情或者产品的重点是什么。身边的朋友或者交流的氛围对于形成某种思路是有很重要的帮助的。
另外，可以尝试着去学习去制作一些简单的产品原型，同时做一些产品分析。如果公司有相关的项目的话，可以主动去尝试一下，投入实操也是很重要的。
最后，要找到运营跟产品的共通点，专业到一定程度之后，很多思维的方式跟原理就会开始有共通的地方。不管是对用户的理解，对需求的理解，对价值的理解，一个好的产品缺不了运营的思维，一个好的运营也缺不了产品的思维。找到自己思维里有优势的地方，然后结合起来。这样去转产品，才会更有优势。
三、现在从运营转产品经理合适吗?
任何时候都是合适的，只要你下定了决心
首先你要学习的产品经理的硬技能，详细的技能要求如下：
接下来就是软技能
有了这些技能的学习，相信你可以很好的转产品。内容来源起点学院
可以，现在企业对企业产员工的要求越来越高，现在的产品经理懂运营的话，会更容易得到企业的青睐，特别是产品经理越往上走，越需要运营的思维，以及运营的技能，如果说能不能转的话，是肯定可以转的，现在企业也比较认可有过运营经验的人员转产品经理，建议转之前做足充分的准备，比方说做产品经理都需要哪些技能，原型图,流程图，用户需求分析，数据分析等等，再加上之前的运营经验，运营的思维，最产品会更加的顺利，或者说已具备了运营专业知识的情况下，以后在做产品管理，又多了一项核心的竞争力，希望对你能有所帮助，最后预祝你转岗成功
四、运营想转产品经理需要做准备呢?
选拔产品经理的时候，会从三个素质考量。
其一，是基本素质，包括基础技能、学习能力、沟通能力等。产品经理要求什么都懂一些，好的产品经理往往是十字型人才，各方面都懂，有一个是精通。
其二，是关键素质，是从事产品经理这个职业所必须的素质，包括对行业的兴趣、理解能力和自驱力。我比较看重一个人的自驱力，一类人把产品经理当工作，一类人把产品经理当爱好，后者会因为热爱自发的学习、提升，最终能很快成长，成为这一领域的专家，这就是我认可的自驱力。
其三，是产品经理的能力模型。产品能力中又分为需求分析能力、产品规划能力、目标执行能力等，有时还会用到市场运营能力。
到此，以上就是小编对于运营转产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营转产品运营的4点解答对大家有用。
