文章目录：
一、学《孙子兵法》,做好社群运营
01始计篇：庙算，SWOT分析
在带新训练营时，一定要做好庙算，也就是计算好分兵原则。
根据SWOT，从优势，劣势，机会，和威胁来算，如时间兵力分布：运营周期等，人员兵力分布：运营官人数，职能配比等，算好后胜率高。
02地形篇：用兵选锋
用兵无锋是战略中的一种大败局。
在剽悍江湖里，筛选精锐来参加运营学院，通过培训，发挥精锐优势。
03兵势篇：部下强不强，责任在领导
善于作战的将领，靠势不靠人。
好领导，战前提升管理员的士气，能打胜仗。如通过宣讲，普及规则，奖赏机制，一起读誓言，神战友等，来提高团队战斗力。
04地形篇：将领道德标准
进不求名，退不避罪。
作为社群管理员，不追求拿奖励，而更要考虑，如何极致践行，做到卓越，即使被淘汰，也不用去担心。
05谋攻篇：知己知彼，百战不殆
做好运营工作，了解用户，而不是竞争对手。
通过破冰，私聊等了解老铁，了解打卡时间，遇见困难等，从而做到知己知彼。
06虚实篇：有实有虚，以实击虚
胜利关键，在于以实击虚，所以我想要得到，必须先放弃。
在运营上，有2个大活动，同时参加时间不够，会都变成虚，所以我选重要的做实，放弃虚。
07虚实篇：把战场变成主场
虚实要应用到生活中，“我专而敌分”的道理，在能力范围内，就是一个“专”。
在运营上，我把接受的任务做实，做到更专业，这些任务就是我的主场。
08军形篇：先胜后战，赢了再打
每次运营社群的时候，都会遇见问题，把各个排长反馈的问题汇总。
做好优先级，再看重要的。通过复盘，找到问题如何产生，并从根本处一并解决，治标又治本。
09九变篇：不忘初心
在运营上，不能忘记本谋，在做人和价值观上要靠谱。
我们团队标准：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
10九变篇：紧扣战略重心
做事专注战略重心，才会赢。
如连队目标打卡率，以及运营六感，安全感，归属感，仪式感，惊喜感，成就感，收获感。
总结：善学善用，是胜利的关键。
二、社群运营主要做什么,如何做好社群运营?
首先你得明白什么是社群运营，社群运营究竟包含了哪几个方面。
这里我贴一份我参与编写的《社群营销与运营》的目录，或许能帮助你理清思路。
社群营销概述
1.1 什么是社群
1.2 社群的5个构成要素
1.3 社群营销的价值
1.4 用ISOOC模型评估社群的质量
Chapter2
如何完整构建一个社群
2.1 找同好——找到成立社群的内核
2.2 结构——无规矩则不成方圆
2.3 运营——让社群生态变得丰富
2.4 输出——形成社群的对外品牌
2.5 复制——裂变分化出社群规模
Chapter3
如何保持社群的活跃度
3.1 社群分享
3.2 社群讨论
3.3 社群打卡
3.4 擅用红包
3.5 福利分发
3.6 制作表情包
3.7 建立强关系
3.8 线下交流
Chapter4
如何组织社群线下活动
4.1 策划期
4.2 筹备期
4.3 宣传期
4.4 进行期
4.5 复盘期
Chapter5
如何打造社群运营团队
5.1 如何实现团队从0到1的突破
5.2 小团队如何快速壮大
5.3 如何留住优秀人才
5.4 社群运营KPI该如何设置
Chapter6
如何进行社群商业变现
6.1 怎样理解社群商业变现的问题
6.2 社群商业变现的3种模式
6.3 社群商业变现的4个基础效应
希望这个大纲能对你有所启发，不过书籍里的知识更多的是理论，要想真正做好社群营销，你只能不断的去实践，从当微信群管理员、公司的微博运营者、爱豆的后援会小队长开始……不断的实践理论、复盘经验，这才是做好社群营销的唯一途径。
到此，以上就是小编对于社群运营swot的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群运营swot的2点解答对大家有用。
