文章目录：
一、求周星驰大话西游百度云资源,谢谢
1988 《霹雳先锋》（获金马奖最佳男配）
《捕风汉子》
《刑警本色》（甄子丹的男一号，想不到吧）
《最佳女婿》（周星驰，张学友，莫少聪主演）
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1989 《龙在天涯》（和李连杰）
《义胆群英》（著名导演张彻从影40年的纪念之作，好多大腕在里面啊）
《流氓差婆》（与吴君如》
《风雨同路》
1990 （周星驰大火的一年）
《龙凤茶楼》（周星驰，莫少聪）
《望夫成龙》（周星驰，吴君如，很温情）
《一本漫画闯天涯》
《咖喱辣椒》（周星驰，张学友）
《小偷阿星》
《师兄撞鬼》
《无敌幸运星》
《江湖最后一个大佬》（没什么周星驰风格，黑帮的，周星驰不是主角）
《赌圣》（打破香港票房纪录，让周星驰火起来的一部电影）
《赌侠》（与刘德华，赌圣与赌神的延续篇，王晶作品）
1991 《整蛊专家》（继《赌侠》后 与王晶 刘德华再次合作）
《龙的传人》《新精武门1991》
《逃学威龙》（当年票房冠军）
《赌侠2上海滩赌圣》（周星驰，巩俐，台湾版的女主角是方季惟，但是个人认为她的版本与巩俐没法比，不好看）
《情圣》《赌霸》（客串，梅艳芳、郑裕玲主演）
《非洲和尚》（僵尸片，与吴孟达一起为该片配音）
《豪门夜宴》（客串，简直是群星会，好多明星）
1992（周星驰年——这年周星驰共拍了七部电影，票房前五被他包揽，另外两部票房成绩也很好）
《审死官》（周星驰，梅艳芳 ，当年票房冠军）
《92家有喜事》（周星驰，张国荣等，当年票房亚军，打破票房纪录，后又被《审死官》打破）
《鹿鼎记》（当年票房第三名）
《武状元苏乞儿》（当年票房第四名）
《鹿鼎记2神龙教》（当年票房第五名）
《漫画威龙》（《摩登武圣》/《新精武门1992》票房第11）
《逃学威龙2》（票房第13）
1993 《唐伯虎点秋香》（当年票房冠军）
《济公 》
《逃学威龙3龙过鸡年》
1994 《破坏之王》
《九品芝麻官》
《国产凌凌漆》（当年票房第4）
1995 《大话西游之月光宝盒》《大话西游之仙履奇缘》（经典啊）
《百变星君》
《回魂夜》（周星驰式的鬼片啊）
1996 《食神》（星爷公司 星辉海外 的开山之作）
《大内密探零零发》
1997 《算死草》《97家有喜事》
1998 《行运一条龙》
1999 《喜剧之王》（很感动，很励志的片子，当年票房冠军，多年之后这个冠军宝座又回到了星爷手里）
《千王之王2000》
2001 《少林足球》（横扫香港电影金像奖，打破票房纪录）
2004 《功夫》（打破《少林足球》的票房纪录，并保持六年之久，知道最近被《那些年》打破
2008 《长江七号》
二、项目集管理_03 项目集利益实现
摘要：本文简要介绍项目集管理第二个绩效域，项目集收益实现的内容，从收益实现背后逻辑到具体使用中的步骤模板。
本文讲项目集管理的第二个绩效域——收益实现，也是我觉得项目集管理中最重要的一个绩效域。
项目集，之所以以这种方式来管理，就是希望获得单个项目无法得到的收益，实现1+1>2的效果。所以说收益实现时项目集的根本目标并不为过。
项目集的收益，从下往上看，是各个组件的收益之和；从上往下看，是组织战略的具体实现，并分解到各个组件之中。其可以由组件的分别交付而迭代产生，也可以是等到项目集结束之后才统一交付（如工程项目集）。
我们抛开项目集管理标准的做法来看收益实现这件事情。我们可以看到一个简单而通用的逻辑，即
确定目标、提出需求-〉分析、计划需求实现过程-〉执行计划、监控、交付成果-〉结束并移交成果-〉持续维护
项目集也不例外。我们套用一下。
如此，我们便并不难理解项目集收益管理的框架，如下图：
上图可以看出，1) 项目集收益管理贯穿整个项目集生命周期；2) 项目集收益管理包含五个过程：
其背后的逻辑也在上文中叙述了。
我们深入看每个过程。
收益识别 很容易联想到需求获取的过程。每一个识别出来目标收益，可以看成一个需求，需要在整个项目集过程中实现。但收益更加高层次，通常会是一个大的目标，进而可以在组件层面分解成很多小的需求。
其输入可以包括商业论证等文件，输出则是收益登记册。
收益分析与规划 ，则主要分析收益需要以什么样的方式，需要启动哪些组件来获得。所以这个过程的输出之一是项目集架构，即项目集旗下有多少组建及其各自目标。其余两个输出为收益实现计划和收益登记册更新。
收益交付 是收益的具体实现过程。收益的具体实施会下方到组件层面，项目集在此过程的目标是监控并保证组件按计划交付收益。在此过程中，我们可以很轻易的想到会存在很多的大的变更，如引入新的组件、停止不再符合目标的组件等等等。
输出就是组件实现的收益，更新收益登记册。
收益移交 很好理解，项目集交付的收益需要移交给其他组织以便持续运营。项目集管理需要保证移交的收益符合目标和标准。
最后一个 收益维持 。实际上收益维持应该是被移交组织执行的工作，但是项目集需要在移交之前规划收益持续计划以帮助运营部门识别风险，规划流程、评估方法的标准等。
我们最后来看看两个比较重要的文档
收益登记册
每个收益全周期的登记、跟踪文档
主要记录收益的描述、责任人、实现方式、状态等等
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收益实现计划
具体阐述收益的实现方法、评估方法&KPI、监控汇报方法等待
到此，以上就是小编对于mog内容运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于mog内容运营的2点解答对大家有用。
