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一、swot分析法在哪些方面运用?
SWOT分析法主要被用于制定公司发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。可以说任何情况下都可以使用该方法，但是对于一般的日常操作事项，使用SWOT分析法的意义不大。
在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
SWOT分析步骤：
1、 确认当前的战略是什么？
2、 确认企业外部环境的变化（波特五力或者PEST）
3、 根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制。
4、 按照通用矩阵或类似的方式打分评价
把识别出的所有优势分成两组，分的时候以两个原则为基础：它们是与行业中潜在的机会有关，还是与潜在的威胁有关。用同样的办法把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关。
5、将结果在SWOT分析图上定位
扩展资料
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：
1、分析环境因素
运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。
在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。
2、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
3、制定行动计划
在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。
制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
参考资料来源：
二、swot分析法的要素包括
SWOT分析法是一种常用的企业战略分析工具，它包括四个关键要素：
1. 优势（Strengths）: 分析企业自身的优势，包括产品或服务的独特性、市场份额、高效的运营、优秀的团队、品牌知名度等。这些优势是企业可以用来实现目标的资产和条件。
2. 劣势（Weaknesses）: 识别企业存在的劣势，包括产品质量问题、市场份额较小、成本控制不佳、效率低下、技术落后、人员流动大等。这些劣势可能会阻碍企业的进一步发展或影响企业的盈利能力。
3. 机会（Opportunities）: 关注外部环境中的机会，包括市场趋势、新的技术或商业模式、政策变化等。这些机会是企业可以利用的条件，以实现增长和盈利。
4. 威胁（Threats）: 分析可能对企业造成威胁的因素，包括竞争对手的行动、法规变化、经济环境的不利变动等。这些威胁可能会阻碍企业的成功，需要企业采取措施来应对。
为了进行SWOT分析，企业需要全面地识别和评估这些要素，以便制定出合适的战略和行动计划。通常，SWOT分析会包括对每个要素的详细描述，以及它们如何影响企业的战略选择和目标实现。
此外，为了确保分析的准确性和有效性，企业还可以考虑使用一些工具和方法，如德尔菲法（Delphi method）或矩阵分析法（Matrix analysis），以便更系统地收集和分析信息。
总的来说，SWOT分析法是一种非常有用的工具，可以帮助企业识别和利用机会，应对威胁，并克服劣势，从而实现可持续发展和盈利增长。
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