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一、南极电商采取了怎样的品牌战略
品牌授权
品牌授权模式是南极电商特有的商业模式之一。公司方面向记者分析说，开启品牌授权需要三个方面的前提。
首先，较高的品牌知名度。南极电商1998年开始运营南极人品牌，至2008年前后已有10余年的积累。
在此期间，公司把握住消费观念转变、保暖技术提升等契机，抓住了保暖内衣产品起飞的风口，用保暖、舒适的产品赢得了较好的用户基础、品牌认知基础，这是转向品牌授权业务的基础。
第二是成熟的产品品类及较为深厚的供应链资源。
南极人品牌在保暖内衣系列产品上的开发、运营经验十分丰富，深度了解产品；同时，基于多年内衣产品业务发展，公司也积累了较多的供应链资源，这为品牌授权模式奠定了产业链前段基础。
第三是电商时代的开启。
2008年前后是电商开始蓬勃发展的重要时间点。一方面，传统产业竞争日渐激烈，另一方面电商势起，是向以电商渠道为主的、品牌授权及产业链服务转型的良好时机。
南极电商方面介绍说，开启品牌授权模式之后，公司的职能发生了变化。
之前公司是传统型服装企业，负责产品的开发设计、生产、仓储物流、销售等；品牌授权模式开始之后，公司则专注于品牌授权和产业链服务，主要负责品牌建设、授权服务及产业链服务。
其中产业链服务主要包括产业资源推介、数据赋能、研发设计、流量管理、物流与客服服务提升等，提供更多消费者喜欢的、高性价比产品，帮助授权供应商、授权经销商在电商时代提升货品、资金周转效率。
拟开展线下零售业务
公司方面的定位是“中国以电商渠道为主的、领先的消费品品牌”：作为公司主要品牌，南极人以家庭为场景，向阿里、京东、社交电商、唯品会等各电商渠道上的消费者提供高性价比、穿透消费层级和消费周期的有个性的基础款产品。
数据显示，截至2019年三季度末，在阿里平台南极人优势品类女士内衣/男士内衣/家居服GMV 为 23.29 亿元，同比增加 55.98%;市场占有率为 7.10%，同比增加 29.30%，位列行业第一；床上用品GMV12.92亿元，同比增加 51.55%;市场占有率6.98%，同比增加 24.06%，位列行业第一。
公司方面认为，南极人优势品类的市场占有率进一步提升，且仍有较大增长空间。
从财务表现来看，南极电商在品牌授权及产业链服务领域持续保持较为稳健的增速。不过在在保持主营稳健的同时，南极电商近年来还以小步创新为原则，谨慎开拓新的业务增长点。
目前，公司正在酝酿发力开展线下零售业务，作为品牌授权及产业链服务主营业务的有益补足，开拓流量来源渠道，梳理品牌新形象，为消费者提供更多、更好的家庭消费品。
南极电商方面对证券时报记者表示，线下零售业务是公司的大胆尝试、小步试错。
虽然业务初创期投资金额较大，但实控人、外部投资人会在初创期与公司共同承担风险，运营模式上仍是不吃库存的模式，且上市公司的主业仍将是品牌授权、产业链服务业务，因此相关风险可控。
线下相比线上具有更好的体验性、便捷性，近年来电商巨头布局线下屡见不鲜，也侧面证明了挖掘线下潜力的重要性。同时，线下零售业务拟使用上市公司的授权品牌在线下渠道经营优质国货，为上市公司开拓业务新渠道落地战略布局。
二、电子商务公司的运营模式是什么?
电子商务模式 :B2B、B2C、 C2C
B2B 指的是Business to Business.
as in businesses doing business with other businesses,商家(泛指企业)对商家的电子商务，即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，她（他）们使用了Inter***的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作B to B，但为了简便干脆用其谐音B2B(2即to)。 B2B的典型是阿里巴巴，中国制造网,慧聪网等。
B2C即business to customer
B2C模式是我国最早产生的电子商务模式，以8848网上商城正式运营为标志。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。由于这种模式节省了客户和企业的时间和空间，大大提高了交易效率，特别对于工作忙碌的上班族，这种模式可以为其节省宝贵的时间。
C2C即Consumer To Consumer。
C2C同B2B、B2C一样，都是电子商务的几种模式之一。不同的是C2C是用户对用户的模式，C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。 C2C的典型是淘宝网等。
到此，以上就是小编对于南极电商的运营框架模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于南极电商的运营框架模式的2点解答对大家有用。
