文章目录：
- 初创企业的运营策略及注意事项
- 企业如何“0基础”做好品牌运营,有哪些品牌策略
一、初创企业的运营策略及注意事项
初创企业与已办多年的生产经营企业不一样，至少体现在以下几个方面：
1、人力资源搭配。初创企业团队建设与组织设计决定了建设阶段人力资源搭配的特点，比如不需要陌生人、才华各异互补型人才等等，决定了组建中的人力资源的管理方法不是按机械理论行事。
2、内部沟通。往往采取直线型的内部沟通。
3、创业过程结束后人力资源组织的管理，创造者的组织行为变动。
4、激励手段。企业初创期的特点决定了激励方式，其激励思路可与初创阶段的企业文化与要建立的企业目标相得益彰，互为因果。 我国千千万万的中小企业，大多是由创业者自筹资金创立。他们的勇气是民族工业的积极力量和创新的重要源泉。但中小型企业的生存确实不易，需要有正确的营销策略才能有活下来的机会。
A、要认清自己生存的微观环境。
对中小企业来讲，不要太去在意全球化、WTO及行业的市场发展和走势对自己的影响。一定要清楚，你的任务是生存下来，迅速积累资金。微观生存环境就是你的前十名客户（或者你的资源在一年内有能力服务的客户）。这十名客户就是你能否生存下来的一切。要把这十名客户的需求研究透，关系熟到家。
B、要认清自己竞争的优势所在。
有些中小企业启动是因为已有固定的客户，产品并没有特别优势。这类企业在开发新客户时会遇到困难，如果这些启动客户成长迅速，幸运的话，企业可依靠她们完成原始积累。大多数企业是因为具有某项新技术或富有特色的产品而起步，这类企业生存的基础是产品对客户的吸引力。大众化以及技术容易被仿造的产品不是小企业的优势。应选择开发满足客户独特需求，客户价值显著，效果立竿见影的产品或服务。与大企业相比，中小企业更贴近客户、更了解客户、反应更迅速、客户关系更好、服务更全面周到。千万不要忘了要发挥这些优势。管理的重点应该放在上述几方面。
C、几个一般原则。
1、时刻保持清醒的头脑、平衡的心态，切忌急功近利。做到这几点并不容易，需要提高自己的修养。
2、资源有限，要倍加珍惜，注意提高资源的使用效率。
3、要养成深入、全面、系统、动态分析问题的习惯。避免头痛医头、脚痛医脚。
D、基本策略。
1、不要泛泛的制定产品-市场策略（诸如4P、4C之类），将所有的策略和力量集中在前十名客户身上（集中力量打歼灭战）。中小企业没有资源打大战役，先攻下这几个山头，有了根据地再说。不要试图一开始就建立全国性的营销网络。销售人员要少而精。
2、客户策略。
前十名客户的选择十分重要，不当的选择容易导致成长缓慢甚至失败。毛泽东通过研究敌我双方的力量对比及当时的政治经济条件，选择了农村包围城市的战略，创造了历史（要知道，他的最终目的可是夺取全国政权，比任何一个企业的最高目标都要大）。选择前十名客户的重要考虑因素是：产品的客户价值高、客户有实力、成长性好、行业影响大、信誉好、地理位置、原有的关系等等。一开始可按这些条件选择范围广一些，第一轮拜访后及可选出前十名客户。第一轮拜访不仅要核实上述条件，还要了解客户需求、采购程序，制度，管理水平、哪些人参与采购决策、竞争产品及对手等等信息。前十名客户的选择由公司统一确定，而非由销售员确定。
3、根据客户特征（第一轮了解的情况）对每一个客户制定专门的销售策略（产品的资料介绍针对客户需求，提供特别、专业的服务，如何打通各个环节等等），要发挥集体的力量来制定策略，特别是有销售经验的业务员的经验。要树立以整个公司的力量和经验对客户而不是一个销售员自己去对客户的销售观念（这是小公司的优势，要充分发挥）。
二、企业如何“0基础”做好品牌运营,有哪些品牌策略
比如我们购买手机的时候，可能会想到华为、VIVO、苹果等，这些手机最初在市场上也是“0基础”，经过了漫长的发展期，才有了在市场上的地位，而企业要把自己变成行业品牌，就需要有一定策略方案，品牌作用于传播，但想要让它起到传播的效果，一般来说需要从三个要素进行分析，分别是产品、内容、渠道。
产品是品牌的基础，这一概念是业内人的共识，内容指的是将产品转换成可识别、可传播的信息流模式;渠道，顾名思义指的是内容的传播渠道。在讨论品牌运营之前，我们先从产品、内容、渠道三要素与品牌间的关系出发，以便于规划相应的运营思路。一、产品、内容、渠道与品牌间的联系1、产品：基础中的基础产品是品牌推广之中最基础的成分，也是最重要的成分。造好的推广策略，如果产品本身没有相应的竞争力，那最终就算通过推广为品牌带来流量，也很难产生高效率转化。企业可以靠推广手段带来流量，但需要靠产品留住客户。2、内容：产品竞争力的表现形式产品好，好在哪里，怎样让别人知道我们产品的好，这些都是需要通过文字、图片、视频等内容表达出来的。这些也是品牌传播中的重要内容载体。归根结底，内容输出的核心作用就是：让别人看到我们产品和品牌的价值。因此，对于这个“好”的定义，笔者从表现形式上分了两个方向：产品的客观价值与情感价值。①、客观价值：指的是产品在行业内的竞争力。主要有价格、质量、包装、生产链、安全、服务等方向体现。②、情感价值：指的是内容所表达出来的情感。如爱情、亲情、友情、地位、积极、愉快、安逸等，从人们精神层面提供价值的方向。常用的做法就是在品牌的基础上进行一些发散性内容创作，通过场景表达出来的情绪感染受众，从而实现品牌与场景间的情绪互联。3、渠道：流量入口很多企业在进行品牌运营的时候，大部分的精力和经费都放在这一部分，毕竟互联网时代，流量是可以变现的。具体案例可参照当下直播带货行业。无论是互联网电商品牌，还是其他线下销售平台，在这个网络时代，信息想要传播出去，渠道资源是重中之重。但在很多场景下，这些渠道资源通过资金，几乎都可以搞定。因此，渠道在技术层面并没有太大难度，主要是看老板的预算。最后，上述的“三元素”，只能说是品牌运营的“硬件”，客户关系与品牌形象维护、维持工作，是一项长期项目，贯穿运营的整个始末。二、“0基础”品牌运营实战攻略1、产品定位这部分可以分为两个思路，一方面是自有产品，然后分析行业优劣势;另一方面就是根据行业优劣，确定产品。属于哪种情况的伙伴可以对号入座。针对自有产品，然后分析行业优劣势的操作过程比较简单：首先，因为你的产品确定了你的行业，因此在进行数据调查和行业分析的时候，目标比较明确，相应的前期准备工作也较少。其次，分析数据之后，便可以开始根据行业，确定自己的产品优势。最后，将优势转化成为“卖点”，为后续内容板块，提供素材。如果是另外一种情况的话，那就需要老板从当下已有的行业中，根据自身的资源属性，选择相对而言有竞争力，且自己有一定优势的行业。后续内容，与上一种情况一致，但需要做出的数据分析量较大。2、提炼自己的价值，确定内容输出的底色前期，对于没有任何知名度的品牌而言，最好的运营模式就是对照行业竞品，强化自己的运营思路。在互联网时代，内容的重要性从来都没有降低，只是改变了表达形式而已。品牌想要在群众之中培养自己的价值，那就必须要确定自己的内容基调，也就是所谓的价值。3、打通流量渠道在确定好产品和内容输出方向之后，下一步，便可以布局传播渠道。传播渠道的选择逻辑，主要是从受众活跃平台出发，尽可能的提高内容传播效率。在进行定位的时候，我们已经将受众的年龄、性别、喜好、活跃平台、关注内容等进行了全方面的数据分析，在接下来的一步就是将自己输出的内容与平台对接。针对企业推广成本预算的不同，对应的平台流量对接，在操作上也会产生一定的差距。①、产品不成熟且资金链不充足。这种情况一般前期的推广压力不是很大，传播方面的内容主要以让受众产生印象而已。因此，此时可以考虑通过运营自己自媒体账号和找一些专业软文发稿平台，进行品牌印象铺垫。②、产品成熟但资金链不足。面对这种情况，最好的办法就是找到与自己品牌受众相匹配的自媒体，通过金钱交易的方式，尽可能的提升行业知名度。与之同线的操作，还包括自有自媒体平台的搭建，企业网站以及电商店铺等，内容的完善。这些内容，不用太好，但绝对不能太low。③、产品成熟且资金链充足。这种情况的老板，几乎没有推广方向的困扰。最后，市场每一家企业都是有竞争的，想在行业成为中“领袖”，除有好的产品之外，还需要通过传播来让更多人知道，到此，以上就是小编对于创业基础运营策略研究的问题就介绍到这了，希望介绍关于创业基础运营策略研究的2点解答对大家有用。
