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一、是做电商运营好,还是做HR好?
第一:看你想要的是什么？侧重点是什么？比如想要一份稳定的工作？还是想要一份高薪的工作？所以这个问题一定要想清楚。
第二:如果想要一份稳定的，建议做HR，但是HR分好几个板块，虽然稳定但是工作并不轻松，情商要高，擅长沟通。对于公司的架构要有自己的见解，团队的建设要有方法技巧，互动性要强。
第三:如果想要薪资高些，建议做运营，做运营要求抗压能力强，因为琐碎的事情很多，应急能力要强，有工作经验，遇到问题能提出有效的解决方案，对于工作逻辑要有条理，包括对于数据的敏感性，分析数据，解析考核目标，提出方案解决运营问题提升业绩，从而获得高薪，运营中需要考虑的问题很多，包括投入产出比，成本预算，及事态发展的预测性，工作中也要不断学习，总结经验
二、产品运营和电商运营哪个好?
电商运营包含了产品运营，电商运营涉及比较广，目前也是越来越趋于专业化，产品运营以后的方向应该越来越往品牌运营方向靠拢，这样才能真正么积累存量客户，不然仅仅是一个卖货郎。
如果从学到的东西看，电商运营，更有开阔性，不只是产品运营，还要懂视觉，懂推广，电商运营三大核心，产品，视觉加推广，其中任何一个有核心优势都能把电商做好。
三、现在电商明显运营的比实体店更好,为什么马云却说未来淘汰的只能是电商...
因为电商现在还没办法完全取代日常生活用品的，会有新的来取代电商的
那是因为电商还是存在很大的缺陷，因此未来可能会被淘汰
马云在2016云栖大会演讲中提出，未来三十年，人类世界将发生五大变革。马总说纯电商时代已经过去，那是真的过去了，因为纯电商时代压根也没有未来。这句话的意思，难道是意指实体店才是未来的春天吗？
1、网店VS实体店
大家算一笔账，一笔现在开网店所需成本的账。人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。
这意味这什么？原本网店成本低的优势已经不再存在了，现在实体和网店的成本站在了同一水平线上，这又会带来什么样的结果呢？想必不用说，大家也该清楚了。
2、抬头就是天花板
传统的大品牌，线上销售越好，线下关店越狠。价格优势就是关键因素，所以，只要做不到线上线下同价，实体商家就会被自己打败。
但是，我们作为消费者也开始发现双十一、六一八这些所谓的购物节的促销力度一年比一年低，更多的仅仅像是各大电商平台的赔本赚吆喝还没让消费者满意。
以小见大，几大电商平台无论是阿里巴巴、京东，还是亚马逊等，他们无一例外的遭遇到了瓶颈，抬头就是天花板，利润增长趋于放缓，市场需求几近饱和。
3、服务才是实体店的王牌
电商是用“价格”逆袭的实体店，但是真要论起来，服务才是实体店真正的王牌。试想一下，当我们漫步在大街上，如果没有一排排错落有致的店家，那是一种怎样的失落感？逛街逛街，如果连街都没有了，女性消费者又该少了怎样的出门动力？
现在众多实体店之所以还在徘徊，是因为他们还没有醒来。一直在拼价格、拼门面优势。未来那些同质化的产品将越来越没有竞争力，唯有那些能为用户提供独有体验的实体店，将脱颖而出。要知道这是一个追求独特的时代，要的就是不一样，要的就是别具一格，如果你和他们没什么不同，那你又该拿什么说服你的消费者选择你。
消费者对于产品的要求已经不仅仅是最开始单纯的质量上面的需求了，他们开始需要一种文化认同，一种集体感。
最优秀的商业模式，一定诞生最兵荒马乱的时代！现在在各种发展不明的情况下真是实体再次兴起的好机会。未来，商业争夺的是出生于80、90年代的消费群，这群人生下来就不缺物质、不缺产品，他们需要的是一种“关怀”，这种关怀更需要面对面的交流与触觉才能体现。而这些，实体统统都能够给他们！
到此，以上就是小编对于电商运营好还是传统好的问题就介绍到这了，希望介绍关于电商运营好还是传统好的3点解答对大家有用。
