如何运营一个抖音自媒体账号?

如何运营一个抖音自媒体账号?

文章目录:

  1. 学生做自媒新媒体账号运营6大划分
  2. 如何运营一个抖音自媒体账号?
  3. 01 互联网运营基本概念及分类

一、学生做自媒新媒体账号运营6大划分

新媒体账号运营6大部分划分

新媒体账号运营6大划分

1-了解商业模式

·在起号前,要了解做新媒体平台账号的定位方向,主要功能是什么,是品牌宣传、引流获客、还是售后服务

·引流获客:引流则为这个账号的定位,要考虑怎么去体现

·变现方向:产品变现、广告变现+直播带货、知识带货

2-账号定位

·找对标账号,就是要做的类型、同行,去分析对标账号的发布内容、时间、数据,爆款、文案、选题

·从选题到文案全部吃透,并收集做分析对比

·每天都要登陆账号,评论互动、私信、检查发布数据,分析账号的优缺点,进行调整

·爆文核心:内容垂直,一个选题如果爆火,就用不同角度和形式去不断复制,不断输出阐述观点

3-对标账号分析

·可以从以下几点对账号去进行分析

①账号的选题规划

②账号的人设标签

③爆款分析

④文案:脚本结构、矛盾点、金句、痒点

⑤内容形式:场景道具服装/拍摄剪辑节奏

⑥运营:发布时间、频率/封面、文案、

评论回复/在线互动、用户运营、引流途径

4-账号定位

·素材收集:选题库、标题库、竞争账号音频素材

·选题方向:周期方向栏目思维

·脚本结构:文本创意、分镜头画面创意

·内容形式:图文展现、剧情演绎、vlog形式

5-运营规划

·账号包装:昵称、背景图、头像、简介、

·运营规划:更新频率、时间+环节负责人、排班表格

·活动运营:时间周期、主题、形式、内容+预算、渠道、人员

·用户运营:评论私信维护、核心粉丝活动、裂变用广运营

·数据运营:内容数据分析、用户画像分析、投放计划

6-数据分析

·数据分析可在运营账号的创作者中心查看,总结优缺点形成2-5个固定栏目,今天发布,第二天100+赞,这样的才能有好更好的长尾效应,数据不好需要调整优化封面/标题/内容,复制自己的爆款,用不同角度和形式去不断复制,不断输出阐述观点

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二、如何运营一个抖音自媒体账号?

抖音作为一个热门的短视频平台,具有广阔的用户群体和潜在市场。以下是一些抖音运营的关键策略,帮助您在这个平台上取得成功:

1. 创意内容制作:抖音是一个注重创意和娱乐性的平台,所以制作吸引人的创意内容非常重要。尝试使用有趣、独特的故事情节、音乐和视觉效果来吸引观众的注意力。通过创意内容来传递你的品牌价值观和个性,以及与观众建立情感连接。

2. 视频优化:确保您的视频在音频、视频质量和剪辑上都达到高标准。抓住观众的眼球,提供高质量的内容来保持他们的关注。同时,根据抖音平台的算法规则,合理利用标签和关键词,以增加您的视频在搜索中的可见性。

3. 互动与跟进:积极与观众互动,并及时回复评论和私信。鼓励观众参与讨论,提问并给出反馈。通过与观众建立真实的连接,增加他们对您的内容和品牌的关注度和忠诚度。

4. 利用挑战和趋势:抖音上有很多流行的挑战和趋势,可以利用它们来推广您的品牌。参与热门挑战并展示您的创意,这将帮助您吸引更多的观众和粉丝。同时,也要关注平台上的新趋势,及时调整和创作适应市场需求的内容。

5. 合作与推广:与抖音上的网红、达人或其他与您品牌相关的用户进行合作和推广。通过与他们合作制作内容,扩大您的品牌知名度和影响力。这样的合作不仅可以带来更多的观众,还能借用他们的影响力吸引更多的粉丝和用户。

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6. 数据分析和优化:定期分析您在抖音上的数据,了解观众的偏好和行为习惯。根据这些数据,优化您的内容和运营策略,并针对不同的观众群体制定个性化的营销计划。

最后,记住在抖音运营中要坚持原创性、创造性和与观众的互动。通过持续努力和适应平台上的变化,您将能够实现在抖音上取得成功的目标。

三、01 互联网运营基本概念及分类

First Class 系列,是关于运营入门基础知识的笔记。一共8篇,第一篇,也就是本篇,将概述运营的基本概念及分类。然后依次是用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、数据运营、产品运营,以及运营进阶的前篇。每篇开头会以思维导图的形式呈现核心知识点。

Enjoy :-)

1. 定义

链接纽带: 互联网运营是链接用户和互联网产品之间的纽带

闭环过程: 吸引用户使用互联网产品,通过用户使用互联网产品中的数据展示、体验反馈,不断优化改进互联网产品,再将改进后的互联网产品通过运营手段推广向用户

2. 运营紧紧围绕三元素

2.1 三元素是什么

- 产品

- 用户

- 运营手段

2.2 三者之间的关系

- 没有产品的运营,就是空中楼阁,谈不上运营

- 没有运营手段,产品很难发展壮大

- 没有用户使用产品,产品没有任何意义

2. 4 运营四问

- 了解你的用户么?

- 了解你的产品么?

- 用户和产品匹配么?

- 用什么样的运营方式或手段去匹配用户和产品?

3. 案例

滴滴从出租车起家,通过运营的不断变化,推动产品的调整转化,最终从2012年的小公司,做到现在的规模

Step 1:补贴出租车,培养用户打车习惯  

用户的需求是打一辆车从A点到B点。

旧模式下的完整场景是这样的:

- 乘客:街边招手打车,坐车,付20块钱

- 司机:街边看到乘客,载客,收20块钱

自从滴滴开始补贴乘客和出租车司机以后,场景就变成了这样:

- 乘客:开始尝试用App叫车,因为能比直接下楼打车便宜10块钱,所以多等一会儿也愿意

- 司机:通过App接单能多赚10块钱,就不愿意在路边接招手的乘客了,更愿意接线上单

那些习惯在街边打车的人开始打不到车了,就会问司机为什么,作为供给方的司机说用车都被订了。

我那年假期回国,落地北京,晚上吃完饭回酒店,明明很多空车停在那里,上前去却被拒载,一辆辆的问过来,才知道都被预定了。然后尝试在路边招手,也根本拦不到。所以越来越多的乘客开始用App打车,用户习惯就这样培养起来了。

而后快的出现开始抢运力,价格战就开始了。滴滴的补贴力度越来越大,甚至乘客免单。我记得那时候国内朋友带我出去吃饭都不开车了,直接打车。下车以后,还让我猜花了多少钱。虽然路程不远,但还是被2块钱的打车费给震撼了。

她那阵子一直没开车,每天打车上下班。像她这样的,肯定不在少数。价格战让滴滴和快的都吃不消了,最后两家合并。而补贴也随之减少。

Step 2:满足不同用户不同需求

出租车是国家发改委定价,滴滴赚不到钱。因此推出了自己的产品,即专车服务。依然通过补贴司乘的方式培养用户打专车的习惯。

习惯培养起来之后,停止对出租车和专车补贴,用户量就开始下降。根本原因在于 互联网不创造需求,只提升需求效率。 因此推出了比出租车服务更好,比专车更便宜的快车。继而为了满足对价格更加敏感的人群,推出了比快车还要便宜的拼车和顺风车。

随着用户的需求和对价格敏感程度不同, 滴滴做了一整套基于价格的不同出行方案和车型给到用户。再通过运营,将不同需求用户留下来。

过程中,用户的需求始终未变,最核心的诉求仍然是从A点到B点。但会因为人群不同选择不同方式:不同价位、不同体验、不同服务。

所以滴滴运营,是满足用户从A点到B点最核心的诉求,同时价格相对心理预期便宜。

互联网运营可细分为用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营、数据运营和产品运营。

1. 用户运营

1.1 定义

通过各种手段提升用户量和用户价值,最终实现互联网产品的价值最大化。

在这种情况下,不论是通过活动、微信公众号、微博、App的推送,都只是用户运营的手段之一。

互联网产品的价值,取决于用户量级和用户价值:

互联网产品价值=用户量✖️用户价值

1.2 用户运营做什么

用户运营的工作,涉及到用户量对应的产品生命周期,和用户价值对应的用户生命周期。

产品生命周期分为四个阶段,即探索期、成长期、成熟期和衰退期。 产品生命周期越长,能积累的用户量越多。

同时,用户生命周期越长,用户价值越高。

用户生命周期分为四个阶段,接触、使用、付费、死忠。后两个阶段用户可能随时流失,这也是运营人最不想看到的状态。

所以,用户运营的工作,就是在产品生命周期的各个阶段,通过适当的方式,一方面提升用户量级,一方面促成用户从接触产品到成为死忠粉的转变。

2. 内容运营

2.1 定义

通过生产和重组内容的方式,去满足用户的内容消费需求,提升产品的活跃度,以及用户对品牌的认知度

2.2 形式

不同时代内容运营的主要形式不同:

- 2G时代:文字为主

- 3G时代:读图为主,看图比看文字更直接

- 4G时代:以视频、短视频、直播为主。看视频比读图更加的简单直接

- 5G到来: 本质上会带来交互方式的变化。 不一定只是视频的延续。

2.3 内容运营包含的部分

- 内容类型:图片、文字、视频

- 载体平台:手机、平板、电脑、广告牌、报纸 ...

怎么生产好的内容,并运营给用户呢?这里有一个概括的内容生产流程。在内容运营篇会有更详细的阐述。

3. 新媒体运营

3.1 定义

是一个快速发展起来的行业,也是由微信催生出来的站在移动互联网前沿的岗位。

利用微信、微博、头条号、百家号等新媒体平台进行品牌推广,产品营销,策划品牌相关的、优质、有高度传播性的内容和线上活动。向目标用户广泛或者精准推送消息,提高参与度和知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应目的(阅读量、销售量...)。

新媒体运营的重点在于找到核心用户和粉丝。

3.2 新媒体运营做什么

- 初级看文案:知道用户的痛点是什么,通过优质内容表达出来

- 中级看粉丝:衡量标准在运营平台的粉丝量;具备对数据的分析能力、策划能力、文案创作能力、借势能力、行业发展视角

- 高级看战略:经理或总监级别,要站在品牌运营高度看待新媒体运营

3.3 内容运营和新媒体运营的区别在哪里

- 内容运营包含新媒体运营,新媒体运营是这个时代特殊的运营产物

- 内容运营是针对用户为了了解产品,使用文字、图片、视频等方式,通过不同渠道推广,最终让用户了解并认可产品的桥梁

- 新媒体运营是 针对新媒体的用户 ,为了让他们更了解产品,使用文字、图片、视频等方式,通过微博、微信、抖音等渠道推广

4 活动运营

4.1 定义

通过做某个活动在短期内快速提升相关指标的运营手段

活动运营是合格的运营人员必须要掌握和熟练运用的技能。本质是快速达到某一个短期的KPI,也是用户感知度最明显的一项工作。

活动策划的流程大致如下,具体也会在活动运营篇作讲解。

5 数据运营

5.1 定义

从数据中收集、整理有用的信息,分析数据并对实际工作产生指导

5.2 数据运营的价值tips

- 需要提取有用的,而不是无效的、干扰的数据

- 要通过数据分析,将零散、割裂的数据汇总,并且最终将数据可视化来指导实践,而不是流于形式。数据可视化是基础。

5.3 工作职责三个层次

数据展示:入门的运营是将零散的数据进行汇总、梳理,通过报表将数据展示出来。

数据指导:通过数据报表的积累,变化,发现数据变化的原因,针对数据变化的原因找到问题,并提出解决问题的方法指导。

数据发掘:不仅对本业务的数据非常清晰,还对相关的合作部门或业务的数据了解,能够发掘出业务增长或改变的新契机。

数据能力在运营能力模型中占最核心地位,并且最终是要能指导业务的。

以上就是互联网运营基本的概念和分类,互联网运营是链接用户和产品之间的纽带,用户、产品、运营手段三元素构成一个循环的三角形。数据运营是核心能力,用户运营、内容运营、新媒体运营、活动运营是必备能力。运营是面,做运营的时候不能只局限于单个点,要有系统思维,才能真正把运营做好。

到此,以上就是小编对于运营账号的基础分类的问题就介绍到这了,希望介绍关于运营账号的基础分类的3点解答对大家有用。

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