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一、商业计划书编制的5个基本流程
1、执行概要——这一部分通常在商业计划书快要完成时制定。在计划的其余部分都比较充实后，这一部分就将演变为所谓的“电梯演讲”，创业者需要在短时间的互动中对它进行描述。该部分仅需几个段落即可。
2、愿景和目标——该部分主要描述企业的愿景，从本质上讲，也就是为什么建立公司?试图填补什么样的特定市场需求?哪些群体是目标客户，依据是什么?
创业者对这些问题的描述越具体，商业计划书就会越引人注目。如果投资人能真正了解创业者指出的市场需求，则他们就更有可能认可整个商业计划。
3、市场和竞争格局——该部分主要介绍你的目标市场，以及该市场的规模如何?发展节奏如何?市场内还有哪些参与者?
对于了解目标市场的重要性这一点，无论如何强调都不过分。金牌商业计划书发现，创业者对目标市场确定往往过于宽泛，缺乏更加精准的定位，这种过度分散化的目标市场定位对于初创期的企业来说往往是致命的，因此如何根据自己产品或服务特点，依据科学的调查精确目标市场是至关重要的，那些目标市场细分明晰并且客户需求分析到位的商业计划书能够使投资人更容易对项目的前景作出判断。
至于竞争对手，对其产品、技术、风格、审美、定位及战略的描述和了解得越多，就越能更好地打造公司业务，让公司从竞争对手中脱颖而出。一般情况下，规模良好、发展迅速、竞争对手较少(或强大的竞争对手较少)的市场通常相当有吸引力。但是，如果已经明确确定了目前正处于空缺状态的利基市场，那也很具竞争力。
4、实施计划——这部分应清楚地描述你获得商业成功所需资源。需要多少员工?设立哪些岗位?需要什么类型的以及多大的设计空间和销售空间?公司要顺利运营需要哪些外部专家资源?
因此，实施计划应对所有的业务运营要求进行详细的描述，包括设计、生产、销售、市场营销/公关和零售方面。创业者应该为人力资源、专业技术、办公场所和时间安排等所有核心环节都制定详细的计划。对公司需要填补的不同的角色和职责给予清晰的考虑可确保找到合适的人才，为公司创造无限可能。反之，出色的工作团队也有助于公司吸引更多的资金。毕竟大部分投资者看重的是人才和团队，而不仅仅是想法。
如果没有切实可行执行计划，那么商业计划书就会缺乏具体性和特殊性，难以让投资人难以相信能够使愿景成为现实。
5、财务规划——该部分对整个商业计划书而言绝对至关重要，因为它将确定创业者对公司的未来发展(利润和收入)方面的预测规划，以及需要多少资金才能使之实现。
损益表将对公司的未来营收(即销售额和其他收入)进行慎重预测，同时也会预测取得该营收所需的成本，包括在实施计划中确定的团队和其他资源。损益表将通过预计收入减去预计成本的方式来预测利润。
然而，损益表不会告诉需要筹集多少资金，因为它并未反映现金流入和流出的时间。因此，创业者还需要制定现金流量表。
现金流量表是商业计划书中最重要的部分之一，因为它能显示每月现金状况的峰值和谷底，并确定需要多少资金才能走出低谷。创业者可以将现金流量表当作每月现金流入和流出的账目，而这两者之间的差额即是当月所需的资金额。
以上5部分是商业计划书最核心、最基本的内容，每一部分都需要有具体的数据，可操作性的实施方案，如果一味的夸大内容而幻想空谈，对融资成功则非常不利。更多问题,欢迎联系前瞻产业研究院，专家团队，帮您解疑答惑。
二、简述企业战略规划、长期经营计划与全面预算之间的关系。
【答案】：完整的企业规划过程有三个主要组成部分：战略规划、长期经营计划和全面预算。(1)战略规划：整体上概括企业的特征和中长期发展方向、策略与目标。战略规划是长期经营计划和全面预算编制的基础。(2)长期经营计划：规划战略实施中的经营重点，尤其是“新”产品、“新”市场的研究、开发；长期经营计划的指标比较粗放，以实物类指标为主导，而不以价值指标为主导，另外其行为约束力也低于预算。(3)全面预算：全面预算源于战略规划、受制于长期经营计划，立足于现有产品与市场，具体细化长期经营计划的年度要求，进行资源配置，并落实经营责任，它以落实战略规划、成熟的经营计划以及关注现有产品和现有市场为重点。
到此，以上就是小编对于运营计划的编制基础的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营计划的编制基础的2点解答对大家有用。
