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一、农产品配送公司的经营模式是怎么样的?
生鲜非标准化程度高、低客单、低毛利、易损耗、高时效性要求的特点，决定其触网难度大。导致目前生鲜配送企业在生鲜供应链依旧存在着许多痛点。
（1）客户下单及结算流程繁琐且极易出错
客户通过微信群、电话下单，接单员要花费大量时间对接、整理、汇总需求，且极容易报错价、记错规格、写错斤两，导致企业损失。
（2）运维接单及跟单
销售或者接单员要把散落在各个微信号或者电话接听的订货要求，一一记录，并用EXCEL表格整理，然后录入到传统的进销存系统，再汇总每样食材的订购数量，并发送给采购员。
（3）采购
采购需等待接单文员，把所有订单的订货需求汇总，并通过微信对接，然后把采购需求表格打印出来，大致评估库存量，然后前往农批市场采货，或者向供应商发单，让供应商送货到仓库。
采购完成后，再分别后仓库核货，和财务核单。
（4）仓储
由于生鲜配送主要工作都在夜间进行，凌晨时分仓库陆续到货，分拣员立即开始分拣，难以做到对入库的食材都称重入库，并记录库存。
所以，生鲜配送企业，绝大部分都没有真实的库存数据，主要依靠出库的数量来判断经营情况。
因为没有入库数据，所以对库存、盘点、损耗难以管控。
（5）分拣
生鲜配送，需要根据客户的订货斤两，进行称重拣货，并需要对烂叶摘除、对不符合质量要求的食材挑出。
为了完成分拣，需要接单员预先通过EXCEL表，为每个客户制作分拣单，列明该客户所订购的食材、规格、斤两等信息，然后将分拣打印，分发给分拣员工。
分拣员接收到分拣单之后，按表格上的要求，找到食材，摘拣后称重，把实际称重斤两填写至表格，然后将食材放置于周转筐内，等待司机来装货配送。
最后，分拣员要将完成后的分拣单交还，由接单员把实际称重斤两录入至传统的进销存系统，以实现后续的打印发货单、客户账单核对等。
与以上传统运营模式相比，线上平台则显得更加灵活高效。尤其在这大浪淘沙之下的背景下，生鲜企业选择一款适用且好用的小帮菜生鲜配送系统已然成为脱颖而出的关键。
二、河南万邦国际农产品物流股份有限公司的功能定位
——农产品物流交易集散中心。依托郑州信息流、资金流、人流、物流、商流汇集优势，完善交易设施，优化区内布局；拓展交易内容，增加交易品种；创新交易方式，建立农产品期货和电子交易平台；减少流通环节，降低流通成本；开展农产品展示、分拣、配送、包装、转运、简单加工等业务，建成北粮南调、东菜西输、南果北进、全国花卉集散的商务和物流中心。
——农产品市场调控中心。积极承接政府赋予的农产品临时收储任务，发挥平抑物价的功能。加强冷藏储备设施建设，扩大储藏规模，增强抵御市场波动的能力。开展农产品信息服务，发布市场供求信息，分析农产品供求走向，为政府决策和农产品生产提供依据。把物流城建设成区域性农产品市场波动调控中心，以形成相对稳定的供求机制，探索走出一条有效解决“价贱伤农、价高伤民”问题的发展路子。
——农产品质量安全检测中心。争取政府支持，设立企业农产品质量安全检测财政预算专项；加大资金投入，加强检测硬件建设；加强检测人员引进和培养，提高检测水平。严格检测标准，完善质量标准体系；建立准入制度，严把进口关，强化园区质量安全信誉。在人员机构、工作职能、管理制度、仪器设备、环境条件、检测工作和检验报告等方面，建立起一个以企业为主体、实现检测结果的国内互认、符合省级授权（或资格）认可和计量认证要求的综合性检测中心，建立标准化绿色、有机、安全农产品物流体系。
——农产品科技研发中心。充分发挥郑州市大专院校、科研院所分布集中和农业科研实力雄厚的优势、开展合作交流，重点加强粮油、果蔬、畜产品等农产品领域的攻关研究，积极承担科研与推广项目，加强硬件与基础设施建设，把园区建成农产品科技研发中心，成为农产品科技成果转化与推广的平 台。
——以农产品物流为主体功能的城市综合体。明确物流城在城市总体框架中的功能分区定位。高标准设计，搞好与郑州新区的对接发展；加强道路、供电、供水、通讯等基础设施建设，完善城市功能；加强学校、医院、公租房等配套设施建设，为集聚人口提供条件，从而把物流城打造成主题突出、分工明确、功能完善的城市综合体，实现与新区的融合发展。
到此，以上就是小编对于万邦农产品物流运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于万邦农产品物流运营模式的2点解答对大家有用。
