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一、动漫运营审核管理主要做什么?
动漫运营和审核时分类两个岗位
运营还会细分内容运营，社区运营，用户运营，产品运营，数据运营，互动运营等、
审核一般分为UGC与PGC
UGC可以理解为用户生产内容，哔哩哔哩和头条等。
PGC一般是指专业公司团队，比如动画团队，漫画公司等。
审核首先要了解互联网法律24条，还要进行一系列培训，此类培训内容一般都是内容，因为涉及过多保密要素，高级一点的管理人员需要懂GR，即政府关系，与网信办开会，或者服从阶段性审核工作等。
二、结合实际案例分析我国动漫产业运营的各个环节?
我国经过多年的动漫产业的实践，初步确定了一些比较固定的运营模式，这些模式贯穿融资一直到衍生产品的几乎所有产业环节。我们以中国较为成功的蓝猫品牌作为案例分析。 一、融资模式，融资是动漫产业运作的第一步，也是极其重要的一步。因为动漫产业是一项资本密集型产业，投资大，回收周期长。融资模式的方法主要有，通过向银行或其他社会组织贷款的方式融资；通过投资商融资；争取产业基金；通过联合制作融资；上市融资；借助媒介融资；面向社会融资；出售版权融资；提前预售融资等。蓝猫品牌在运作的初期，主要是通过企业自筹资金来制作动画及宣传推广等。但到了后期，其主要的盈利资金来自于加盟费等。 二、选题模式，首先要注重对受众市场的调查研究，考虑社会效益，注重商业元素，严格筛选题材。另外，制作委员会共商选题值得借鉴。蓝猫在制作之初就充分考虑了中国青少年的需要及衍生产品的开发。 三、制作模式，加强制作领域基础设施建设，加强国际合作与国内合作，确立科学严格的制作流程，牢牢抓住高附加值的原创环节，实现产业资源的优化配置。其中，设有动画导演，实施动画制片人制度等，应该加强。在配音、配乐环节充分考虑市场因素，并及时使用新技术。蓝猫的制作成本相对不是很高，他们非常注重原创环节，使之逐渐成为品牌。 四、发行模式，通过节会或其他形式拓展发行渠道、建立发行网络，样片预售，贴片与现金交易方式并存。蓝猫在发行方面做得是成功的，目前，其海外版权销售的很好。 五、制播模式方面，我国目前为止还没有形成国际上先进的制播同步模式，包括蓝猫产品。在播映渠道，播出时段等方面，我国还没有走出传统模式的束缚。但蓝猫品牌在衍生产品开发方面已经初步找寻到了一种盈利模式，他们靠宣传推介、品牌打造等方法，在一段时间内成功地拓展了国内外市场，并使其授权产品遍布大街小巷。 总之，我国动漫产业的运营方式还处于摸索阶段，有待改进与完善的地方还很多，如果不能够充分借鉴国外的成功经验，则我们的动漫产业发展之路将会很漫长
三、动漫店如何经营?
经营中拥有平稳的和频繁的客流量才是提升营业额增加销售利润的关键因素。针对这一原因各行各业的经营者们都在大量的不间断的做着这样那样的广告宣传和促销活动来提升自己品牌影响力拉动人气。我们新开业的动漫连锁店第一步踏入市场应该做些什么呢？ 首先还要从目前国内动漫市场的的属性开始分析，“动漫文化”对现在每个人都不陌生，但是“动漫消费”却是一个新生的产物，如何引导市场、引导消费，是目前动漫店经营是一个必须要面对的过程，简单一点讲就是新开业动漫店要让消费知道动漫店在出售什么样的服务，出售什么样的商品，漫店是为谁而经营的？反之，也就是要让喜欢动漫文化、追捧动漫文化的人群知道新开业动漫店。这是经营动漫店的第一步，针对这一环节展开营销策略。动漫店推广宣传有得天独厚的优势，所有的动漫爱好者几乎没有不喜欢也是动漫圈子里独有的属性，这种形式无论出现在什么场合，都会百分吸引在场者的眼球。积极得当的组织和开展活动进行品牌宣传，不但可以得到吸引力强、曝光度高、影响面大的推广成效，还可以第一时间在当地动漫消费圈引起轰动。宣传的方式有很多种，新开业动漫店要做的就是不间断的组织开展成本低、声势大的宣传活动来向消费者传递经营的信息。 接下来，一系列的宣传活动，让新开业动漫店在当地有了一定的知名度，前一段时间会有很高的客户流量，这也让新开业动漫店前期获得了一部经营利润。但好景不长，大多紧跟其后的都是平淡的经营，有些成本高的新开业动漫店甚至开始亏损。很多新开业的动漫店在这个问题前倒下了，坚持下来的多半是惨淡经营。那么是什么原因造成了这种现象呢？难道动漫没有市场。。。。。。有些经营者说是商品问题，认为自己经营的商品价格不好；有些经营者认为是自己经营的商品不够新颖或种类不够多，因己没有足够的资金增加或更新店内商品；还有些新开业店主就直接发否定了自己的选择，认为自己选错了行业，动漫没有市场、或动漫不适合当地市场消费水平等等。其实他们都忽略了最重要的问题，就是动漫店是为谁服务的？很多把动漫店做成精品店、玩具店、或百货店，专业的顾客服务不了，不喜欢动漫的顾客感觉商品价格高，一段时间新意过后渐渐开始门庭冷落无论问津了。综上所述，成功的动漫店经营在商品上一定要专业化、质量化；在经营上要多元化、互动化。国际动漫所倡导的多店合一经营模式，在架构上给动漫店经营做一个合理的组合，首选主章商品精选精供，突出自己的专业性，也从而节省了商品杂多造成的成本增高和资金积压。
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