追踪和反馈效果二、明白这3点才能做好“用户运营”
每天一到公司就能听到邻桌小伙伴们如火如荼的讨论，什么昨天公司产品下载量是多少？日活数据如何？怎么提高付费转化里？其实这些都是属于用户运营的知识体系，那么到底如何做好用户运营呢？其实无外乎是以下几点。
一、拉新拉新，顾名思义就是拉拢性用户。不管是用户运营还是产品运营，我们都将获取新用户作为首要同时也是最重要的步骤。这两年伴随着互联网人口红利的消失，用户获取成本是越来越高，拉新之前首先需要要明确你的对象是否是目标用户，就好比如果所以我的目标用户是还未报名学车和还未通过驾校考试的人群，而不是那些已经有车有驾照的“秋名山车神”。当你明确了产品的定位，定义了目标用户，这个时候再来搞清楚如何获取他们。1、定义你的目标用户>产品属性+人群属性滴滴产品初始功能点是为了解决C端大众出行叫车不便问题，目标群体是有打出租车需求的出行人群；在B端为了降低司机空驶率，多挣外快的痛点，目标群体是出租司机。OFO打着共享经济的旗号产生，OFO产品所解决的是短途用户开车拥挤，打车价格昂贵，走路又太远的痛点，开始的目标群体定位在校园，校园外的目标用户则是一线城市年轻上班族。2、如何拉取目标用户滴滴为了找到目标用户，所以你可以经常在公交车站、出租车公司、偏僻郊区看到他们的身影，在最初的第一阶段，滴滴靠的还是地推手段拉取目标用户。而ofo目标用户则相对年轻，一方面在线下大量铺放车子，引起那么还有其他的哪些拉新手段呢？二、留存、促活、付费在我看来，留存、促活和付费三者是息息相关的，留存率高，参与产品的持续使用的人才会多，导致活跃用户和付费用户才会多；而促使用户活跃的一些手段同样可以提高留存率，转化付费的用户也会多；而产品付费的制定也一定程度上影响着用户的留存率和活跃度。1、流失用户流失用户，是指那些曾经使用过产品或服务，由于对产品失去兴趣等种种原因，不再使用产品或服务的用户。留存的第一点我想说的是如何定义用户的流失。这点很重要，比如购物类型的产品是在一定时期内没有打开产品了？还是在一定时期内没有消费记录？一定时期是一周还是一个月？UGC、PGC类型的产品，用户是多久没有内容贡献了？还是没有打开内容，点赞、分享、打赏？而资讯类的产品，用老用户多久未登陆访问了？对于流失用户的界定依照产品服务的不同而标准不同，根据目标用户行为维度，然后用户活跃、流失的关键维度，再进行流失判定。2、留存用户找到用户流失原因之后，进行有针对性的改进可以减少用户的流失。产品定位不清晰导致没有细分人群使用，精确产品定位，提炼出产品的核心，满足用户需求；用户使用渠道不顺畅，是否可以优化现有的渠道或者更换更好的渠道以减少用户流失；产品的技术问题、操作问题可以请行业牛人来完善软件，减少用户的操作步骤以减少用户流失；更新后功能变动可以做一份更新后的新功能指引教程，让用户更快更好的使用产品的新功能；还有一个原因是目标流失掉的不是目标用户，这个时候可以做一份用户画像，精准找到目标用户，减少不必要资源的浪费。3、那么如何提升用户活跃度和付费率呢？我一直认为做用户运营其实就是在不断的了解人性，佛语也说爱恨愁贪嗔痴，在用户运营过程中，我们可以利用人的贪婪性、虚荣性、好色性、懒惰性、好奇性来提高用户活跃和付费的转化。三、用户挽回1、哪些用户需要优先挽回我们在做用户运营的时候会根据一定的维度将用户划分为ABC三类，A类即为活跃度高付费率高的用户，B、C类用户活跃度和付费率依次降低。所以在用户挽回中我们也要参考一定的标准进行用户挽回。建议参考RFM模型：R：Recency最近一次消费流失用户最近的一次消费时间是这周还是这个月，还是三个月之前，在用户挽回时优先挽回消费时间最近的用户。F：Frequency消费频率流失用户日常的消费频率是多少，每日消费次数、每周消费次数、每月消费次数各是多少，优先挽回消费频率高的用户。M：Mo***ary消费金额流失用户平均每次消费的金额是多少，消费总金额是多少，优先挽回消费金额大和总额多的。当然三者之间有可能会出现冲突的用户，例如消费金额大但是频率低，这个时候需要根据产品的目标进行考虑，若是产品消费频次本来很低，建议优先挽回单次消费金额大的用户，若是产品消费频次高，建议优先挽回消费频率高的用户，再对产品品类进行优化，提高客单价。2、挽回用户常用手段挽回用户的方式很多，基本上都是编辑好文字内容通过几种可达到用户眼前的方式来再次引起用户的注意力。到此，以上就是小编对于用户运营的定位的问题就介绍到这了，希望介绍关于用户运营的定位的2点解答对大家有用。
