文章目录：
- 活动运营必须的10个流程,你缺了哪几个?
- 一场活动策划的6个步骤
一、活动运营必须的10个流程,你缺了哪几个?
昨天跟大家讲了营销策划的底层逻辑，今天更大家分享活动运营的10个流程这个是小禾呈运营团队在不断学习和项目实践中总结出来的经验，希望这个流程能给大家在微信营销或者互联网运营中发挥价值。
第一步：策划1，确定活动目的这一步很关键，只有明确活动目的，活动所有的步骤，才不会产生偏移。只有明确这一点，当活动受到质疑时，才能有足够的说服力去获得别人的理解和支持。2、量化活动目标+时间假设你的活动目的是为拉新，那么能衡量活动效果的就是量化后的目标，如1周内通过活动新增1万人。切记时间和量两点，缺一不可。3、策划活动形式这个环节是最考验创意，也是最考验团队合作的流程了。而活动形式也决定活动效果（当然效果有正面的，也有反面的）。曾参加过一个活动，微信小程序内签到领红包，金额达到10元可以提现，第一天签到红包给9块，第二天签到红包0.5元，第三天签到红包0.11元，以此类推，连续签到十多天后依旧无法提现。此类活动成本不高，但却消费了用户对品牌的信任。还有必须强调的就是我之前在《你想要的吸粉秘籍我整理好了》中提到的第3点，活动规则简单易懂，每一个环节都需要精心设计安排。第二步：筹备4、部门协同这主要是指活动从设计→开发→上线等时间点的规划，以及各部门的协同配置事项。在活动涉及的环节必须具体到负责的人，包括具体的时间节点及衡量标准，提前沟通协商，并邮件抄送所有人。（由于这个环节涉及到的人员较多，往往也是最难搞定的一步）5、资源推广准备活动资源：上线进度的排期规划、相应的物料设计、数据监控后台/指标宣传准备：站内Banner位、Push、系统通知；站外的资源互换、广告投放、软文等这些必须提前准备好，不然后头会很乱。6、风控及预案风控和预案是每一个运营人员必须具备的能力，这点做不好要栽的跟头也是一个接一个。总结活动风险主要有以下6种：1、推广类：资源位不能按时给，位置和预期不一致2、外部环境：突发热点事件，分散热点型活动的用户关注度3、技术类：活动出现Bug，上线推迟中断等4、用户类：用户根本不买单，转化率很低5、法律类：活动侵权，或者用户发生类似情况6、漏洞类：用户发现规则的漏洞，大量的刷单等这些风险都可能出现在活动中，在预防风险的发生的同时提前做好预案。7、活动预热根据不同活动的不同，预热期间可以选择直接告知活动信息OR包装活动悬念，制造噱头，吸引关注。比如：卓伟的“周一见”，滴滴打车改名滴滴出行，放出重大消息的悬念：滴滴打车再见。第三步：发生8、关注进展活动运营到这个阶段很大程度上已经开始不受你控制了。不过你还是需要关注活动的数据走势，以及用户反馈，是否符合预期。并且在活动的过程中，收集具备传播力的素材，用户发反馈截图，数据的波峰波谷等。最重要的是需要和用户一起亲身感受活动，记录体验结果。9、公布结果活动需要将结果告知全部用户，尤其是那些参与活动的用户。并且，需要给用户提供反馈的渠道，让活动做到完全公正公开。这个流程很多活动都没有，参与的用户会感觉所有参与者都跟自己一样，成为了别人宣传的一杆枪。第四步：盘点10、总结活动结果是需要同步给每一个参与这个活动协同的同事，让他们了解自己配合的价值。这也会影响你们下次合作的顺畅度。活动千千万，流程大体就是这个流程。总结不是结果，而是“为了更好”的去策划活动。无锡小禾呈科技，微信场景营销服务专家，提供专业营销策划方案及定制化营销策略，多年营销方案实战经验，提供全面技术支持，集建站、APP、小程序等多种落地形式，让互联网营销更简单。二、一场活动策划的6个步骤
1、活动目的和目标。
2、活动时间和主题。
3、活动的形式和逻辑（可画大致的）。
4、活动的推广计划。
5、客服需知。
6、活动成本和产出。
活动策划
1．制定活动实施计划（活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划），依据市场部组织开业庆典活动策划。
2．确定活动、庆典方案（包括备选方案）。
3．与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4．组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
到此，以上就是小编对于活动运营策划步骤的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动运营策划步骤的2点解答对大家有用。
