文章目录：
一、简述项目管理的好处??
项目管理的好处
如果你或你的团队成员想要知道项目管理能带来怎样的结果，可以看看以下切实的好处：
1、有效的项目计划
精心制定的项目计划：
▪ 创建可实现的日程表。
▪ 改善资源管理。
▪ 提供跟踪项目进展的基线。
▪ 带来准确的预算估计值。
另外，对于未来的项目规划来说，来自先前项目的数据是有价值的输入。
2、标准化的工作方式
在缺乏明确的项目方法的情况下，个人会变得有创造力，并发展出自己的工作方式，从而导致一个企业中出现多种风格。
有合适工具支持的标准化项目方法具有这些特点：
▪ 增加项目选择的透明度。
▪ 使用模板简化项目规划。
▪ 帮助团队成员在项目之间快速移动。
▪ 改善团队内部和团队之间的协作。
▪ 提高可见性和改善报告。
3、成功的变更管理
变更管理可以提高最终用户对项目创建的解决方案的采用率。解决方案包括使用公司内部网或新的文档管理软件等。当变更管理纳入项目规划并贯穿整个项目，变更管理会使从项目中交付真正的业务价值变得更加容易。
变更管理还降低了范围蔓延或不受控变更对项目的影响。从一开始就让关键利害关系人和用户参与进来，降低了交付不可用产品的可能性。
4、更好的风险管理
使用项目管理流程，团队可以在工作开始之前识别潜在风险。如果这些风险在执行过程中影响了项目，团队可以更快发现和更好地解决问题。
5、提升质量
项目管理有助于使结果符合利害关系人的期望，有助于定期收集反馈，并利用新技术提供更高质量的解决方案。有证明文件的流程还有助于减少错误和返工。
6、加强协作
通过明确的角色、职责和标准化模板，项目管理可以帮助团队快速制定目标，并为实现目标共同努力。
由于每个人都在说同样的“语言”，用同样的工具，因此与其他团队或业务部门协作变得更加容易。
7、提高声誉
随着时间的推移，成功的项目团队会得到同事和经理的认可。企业也会受益于其在竞争对手和未来客户中地位的提高。
8、领导能力
在清晰的愿景下，项目经理团结团队成员，并激励每个人。项目经理可以根据需要指导团队成员，这样他们就能把工作做到最好。
9、新的组织能力
改善项目管理流程不仅与财务收益有关，企业还可以改变内部文化和工作方式。
最好将现代工作描述为一组自我管理的任务，而引入项目管理有助于企业转向关注目标、指标和流程，从而支持这些任务的执行。
项目管理技术
项目规划和跟踪涉及大量动态及相互关联的数据。由于信息的丰富性、动态性、互联性和细节性，信息的复杂程度很容易超出人类记忆、大型白板或Excel等静态电子工具的能力范围。
使用8Manage敏捷大项目管理软件，充分利用团队的生产力，是明智的选择。现代项目管理软件通常用于项目规划、时间管理、资源分配、预算、实际成本跟踪和变更管理等。
二、PMBOK之旅|| 论项目、产品与运营的关系
大家好，我是周运来，是一名单细胞的产品经理，我所承担的工作职责就是产品管理和项目管理工作。简单地说，我们是通过一个个项目来管理我们的业务，项目管理和业务思维是不可分割的一体两面。每一个时代，哪里有一堆成长性产品，哪里的产品经理就在快速崛起。
成年人学习PMBOK的主要目的是掌握知识框架促进业务发展，在大致浏览完PMBOK这本书之后，看似一切都可以用到PMBOK的框架，但是又有些模糊，其中一个主要的困惑就是：项目，产品和运营是什么关系？
在上一讲《初识PMBOK》里面我们讲过：
这里的业务层就对应着 运营 ，就是在执行项目的时候固定下来的、稳定的交付流程。在这方面我推荐大家读一下：《徐直军||谈业务、流程、IT、质量、运营的关系》。
既然我们是聚焦与业务的，我们就从业务讲起来，作为业务员经常讲业务，那么是什么是业务？业务流是客观存在的，所有和客户相关的业务流，天然是从客户到客户的。很长一段时间里，我不理解什么叫 从客户到客户 ，我做一个单子不就是做一个单子吗？为什么要从一个客户到另一个客户呢？现在看来是狭隘了。
看到这个流程，我们不禁要问：接受客户需求的是哪个部门，给客户交付价值的又是哪个部门呢？第一个叫销售：第二个叫运营，整个链条叫业务。
项目管理是一个概念体系，可以用在产品研发也可以用在客户服务，因为项目是指：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。当项目所创造的是具体的产品的时候，项目管理做的工作就是研发管线，当项目创造的是服务的时候，项目管理做的工作就是运营管理。所以在职业部门的体系里面，我们会在研发或者运营团队里都有听到： 项目管理 这个词汇。那么在PMBOK的框架里，项目管理具体包含哪些内容呢？
当我们提到项目的时候，总是和某个可以交付的目的联系在一起的，总是在提示着我们：ddl。这件事要更快，更好，更省钱的形式做完。
而当我们提到产品经理的时候，我们了解到他的工作是基于产品的。下面的论断来自《俞军产品方法论》：
如果说产品是企业与市场价值交换的媒介，那么，运营的定义就是：在产品和用户之间建立连接，并通过一些列手段产生价值。运营面对的是一个个具体的用户，是过程管理，这个过程导向的是用户的产品价值体验。她像一个手捧玫瑰的人，按照具体路径把玫瑰送到具体的用户手中，并且与客户一起体会玫瑰交接的那美丽的瞬间。运营是交付体系，在项目--产品--运营中是最讲效率的部门。
https://zhuanlan.zhihu.***/p/101501324
https://zhuanlan.zhihu.***/p/107956559
https://zhuanlan.zhihu.***/p/344095657
https://zhuanlan.zhihu.***/p/58125178
到此，以上就是小编对于产品运营项目管理的重要性的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营项目管理的重要性的2点解答对大家有用。
