文章目录：
一、正规的淘宝运营公司有哪些
1、唯品淘
杭州唯品淘信息科技有限公司，公司的核心成员是来自于阿里巴巴、淘宝的内部资深小二，最快时间帮助客户整合电子商务资源，助力品牌与销量提升。公司成立于2013年3月，现有员工300人，由原天猫资深专家小二创办，核心业务包括品牌策划。
视觉设计、品牌运营、全域营销等全周期服务。与天猫建立长期重要合作伙伴关系，成功打造了上百家千万级品牌项目，蜚声行业，成为行业爆款打造品牌运营的开拓者，是一家专门为品牌提供全域全链路服务的电商生态运营服务商。
2、壹网壹创
成立于2012年4月，壹网壹创是家专注于快速消费品垂直领域的电子商务服务提供商，与宝洁集团、百雀羚集团、美国伊丽莎白雅顿公司、韩国爱茉莉太平洋集团，日本资生堂旗下品牌欧珀莱、毛戈平、泡泡玛特、蒙牛集团、盐津铺子等世界五百强、国内外知名企业合作并开展了长期、深入的电子商务合作。
目前拥有员工1000余人，系杭州网创品牌管理有限公司发起设立，致力于成为中国服务能力名列前茅的领军服务运营商。为国内外知名快消品品牌提供全网各渠道电子商务服务。
3、上海古星
上海古星电子商务有限公司，2005年正式成立，在2007年成为淘宝网前十大网商，连续三年实现淘宝网运动品类销售第一。
是国内最早的电子商务整合服务理念的倡导者和实践者。与通常强调促销的同业不一样的是，古星更重视品牌的全面和长期利益，无论是客户满意度或品牌关注度等等，古星都与品牌一起努力、共同负责，并因此赢得了长久的信赖。专注于鞋服类国际品牌的在线运营。
4、上海凯淳
于2008年12月2日在上海市工商局登记成立，上海凯淳实业股份有限公司。给不少店铺带来了不错的收益，公司经营范围包括汽车电子设备的研发及销售，商务信息咨询，企业管理咨询等。在长达十二年的经营中，提升自己的专业程度以及贡献能力，为多家店铺的经营带来了质量的提高。
5、广东小冰火人
目前，小冰火人已和NIHAO超市、惠而浦、阿里斯顿、万宁、箭牌、贝尔莱德、美的、华帝等40多家知名品牌达成长期合作关系。
全称广东小冰火人网络科技股份有限公司，成立于2010年，团队起源于2006年，是一家提供深度电商供应链管理和一站式电商服务平台的创新型电商互联网公司，拥有电商团队500人，总部位于广东顺德，在广州、香港均成立了子公司。
二、央企国企电商运营思路(民企可参考)
央企国企电商运营思路
近年来，在互联网浪潮冲击下，央企国企纷纷主动出击，“+互联网”，推出自己的电商平台。如中粮我买网、国药在线等。
一、央企国企发展电商的七大必然
(1)大势所趋
当前从中央到地方，电商已成发展之重点。各大企业也纷纷向互联网/电商转型，这是大势所趋。况且上下游、渠道、供应商、客户都将集中在互联网上，融入电商圈势在必行。
(2)政策引导
近年来，从国务院到各大部委，都纷纷出台扶持电商、互联网+的发展扶持政策。政策导向明显，环境的营造有利于企业电商发展。
(3)外部压力
互联网电商凭借新技术及模式实现了快速发展，并不断颠覆传统企业的传统模式.
(4)财富效应
、京东、美团、等电商平台凭借超高市值及估值等造就的财富效应明显，给传统企业带来了较明显的示范。
(5)资本概念
电商平台凭借资本的推动发展迅猛，实现快速扩大，以相较于传统企业数倍的速度实现增长，并以超过的市值及估值领跑传统企业。
(6)政府驱动
当前电商互联网+已成为国家发展战略，各级政府都在力推发展。
(7) 科技 革命。
和 科技 的进步及发展不断的颠覆传统行业，并对传统行业造成技术性的革命。任何企业要想不被颠覆，只有及时做出改变。
二、优先选择采购供销环节电商化。
(1) 采购供销量大。
企业因自身业务体量较大。而很多企业发展电商首先就选择从自身采购供销开始就是因为如此。
(2)减少采购供销成本。
采购供销环节是企业出现问题较多的环节，电商化有助于减少成本。
(3)切入相对简便。
搭建电商平台从自身的采购供销环节入手对企业来说相对简便，试错成本更低，发展更有把握。
(4)改革阻力较小。
三、央企国企发展电商五大优势
(1)公信力优势。
在公信力方面，相比传统企业有着更多的优势所在，背靠政府背景，企业发展 历史 等都更具说服力。
(2)资源优势。
央企国企是在国民经济中占有重要地位的行业，在所处行业中都处于有绝对优势地位，相比一般的民营企业而言，资源优势明显。
(3)资金优势。
央企国企拥有的雄厚资金优势是发展电商的优势之一，电商发展前期抢占用户与颇为重要，对企业发展需要的资金要求较高，通过并购不断吸收富有创新力的新鲜血液。
(4)垄断优势。
央企国企有着民企不可比拟的优势之一是垄断优势，有着发展至关重要的政府优先审批、优先扶持等特殊待遇，这也将在发展电商中凸显。
(5)规范性优势。
在规范性上，央企国企还是存在优势，相比民企而言，如交易操作、发票等规范性高于大部分民企。
四、央企国企发展电商七大阻力
(1)思维模式
思维是发展电商的重要阻力，要发展好电商必须要有。
(2)运营机制
发展以快取胜，良好、高效的企业运营机制尤为重要。
(3)人才激励。
人才是企业发展的第一生产力，电商企业对人才的高薪、等措施是实现企业快速发展的重要因素。
(4)考核机制。
考核机制要以企业效益为最终考核目标。
(5)互联网基因。
转型升级发展电商，互联网基因也异常关键。
(6)容错机制。
要有一个容错的机制，否则导致很多人不敢去开拓进取。
(7)新旧业务内部利益冲突。
发展电商有一个关键是新旧业务的冲突问题，电商的发展势必对线下业务造成影响，要加强线上线下业务的融合发展。
五、央企国企发展电商要采用“十新”理念，
(1)。发展电商必须要要有互联网思维，思维决定企业发展。在、大数据、云计算等 科技 不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、营销、创新对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。互联网思维的核心在于用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、 社会 化思维、大数据思维、平台思维和跨界思维等。
(2)新公司。发展电商必须要有独立的公司，用新公司来发展，而不是在原有的公司体系下来，只有采用的新公司发展，才是符合电商发展之势。
(3)新技术。新的技术代表新的生产力，发展电商必须要采用新的技术来发展。如利用新技术的“虚拟试衣间”、“”、“未来试妆镜”、“智能机器人”“直播”等“黑 科技 ”的使用，帮助传统零售商进行销售、运营，帮助传统零售商进行升级改造。
(4)新交易。不管是自建或合作，发展电商一定要有一个新的平台，这个平台必须是符合新的行业发展趋势，如平台能够实现一站式全程在线销售、采购、金融、支付、物流等功能。在新平台中实现新交易，涵盖面向采购商、经销商、代理商以及消费者的新交易方式。
(5)新制造。随着互联网的发展，产品的制造销售将会更加的互联网化、数据化。“大数据”的引进，制造商通过数据预测市场变化，更准确地制定生产销售计划。同时，随着客户对个性化的追求，制造业将逐渐从B2C模式转换为C2C模式。
(6)新流通。如今传统的流通方式已经在发生变化，随着电商、移动电商、直播电商等新流通方式的出现，不断的改变了原来的流通方式。在电商发展中势必要不断的变革流通方式，如采用新模式众包物流、新型的物流网络解决配送问题。
(7)新机制。发展电商必须要启动新机制发展，必须改变体制和机制，电商的招聘制度和用人制度都要更加注重年轻化。只有把更多的年轻人吸收和提拔到电商的重要岗位上来，电商才能更加富有创新活力。
(8)新金融。互联网金融已成为电商的标配，在电商发展中，势必要积极发展及开拓新的金融方式。如为消费者提供消费金融，为传统零售商提供供应链金融，帮助传统零售商创造新的金融生态以及金融模式。
(9)新外贸。新外贸打破了多年来一直制约发展的瓶颈“交易诚信问题”。通过对数据的沉淀、分析、利用，重塑了移动互联网时代下的贸易模式。发展电商要采用新的外贸方式。未来的电商战略一定要放眼全球、立足数字丝绸之路，在一带一路的国家战略下，积极发展跨境电商。
(10)新农业。“互联网+农业”发展迅速，发展电商需通过移动互联网、大数据、云计算、物联网等现代信息技术与农业深度融合，让互联网+成为现代农业建设的重要引擎。如采用“互联网+农产品”的预售模式、周期购模式、社区支持农业与互联网联姻、优化整条农业产业链进行四大营销模式等。
六、分三个阶段逐步实施
第一，初级阶段，(市场传播领域)和电子商务(销售渠道环节);
第二，中级阶段，核心产品研发、供应链改造以及商业模式创新;
第三，高级阶段，组织层面变革以及融资模式与的创新。
七、十大切入点逐步切入
1、销售渠道在线化;
2、终端平台移动化;
3、营销推广社交化;
4、产品包装 娱乐 化;
5、用户需求个性化;
6、产品功能智能化;
7、融资渠道网络化;
8、经营决策数据化;
9、生产制造轻型化;
10、软件服务云端化。
八、成败关键
1.思想观念要转变。有了理念上的变革，其他的变革也就相应地水到渠成.
2.给做电商的部门更多的权限，在管理模式上要与互联网企业看齐。
3.不要太注重，要给团队更多出错的空间，从出错中找到最佳的发展模式，即要做自己擅长的事情，不能跟着热点去做，要知道自己的核心竞争力在哪里。
-END-
到此，以上就是小编对于中国骨干企业电商运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于中国骨干企业电商运营的2点解答对大家有用。
