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一、小猎头公司怎么迅速拓展业务?
主要是需要提升自己的业务实力以及资源拓展能力，现在这个大环境下⌄我还是建议找个大品牌加盟会比较稳定。我们公司自从加盟了迅致，整体业务量都比以前多了很多。迅致不仅是有科锐国际互联平台禾蛙这个背景，平台自身的搜索以及资源都是比较强大的，平时也可以跟同行多多交流。回款方面，暂时还没有遇见过拖欠的现象，对于小猎企来说还是挺不错的。
想成立个小猎头公司，但担心公司刚成立，名气不大，客户单量不足，或即使有单但很多是无效的单（无订金），请教已开猎头公司的朋友如何才能打开局面？使新开的猎头公司生存与快速发展？，新公司，活着是第一位的，所以你必须把精力集中在两个字上“存活”，跟此无关的都先放下，比如公司品牌声誉、公司组织架构、业务模式之类。
2，尽量以核心骨干为发展动力，一个BD，一个业务，足够了，但一定给予他们尽可能多的分成和保障，因为只有他们全力以赴为你工作，公司才有可能成长，等逐渐有钱了再来考虑别的。
3，客户资源是最重要的，所以BD的位置会特别重要，尤其是在现在大环境不好的情况下，不惜一切代价去拿单子，有单子就能活下去。
4，可以考虑和别的猎头公司合作，单子如果做不了，可以和别的资深猎头顾问或猎头公司合作，大家平分服务费。如果没单子，可以去做别的公司的单子，少拿点就是了。总之，只有大家团结起来，才能尽量减少单个公司的风险。
其他的，可能就涉及到具体如何来操作的问题了，我想没人能提供具体意见，因为每个公司的情况都有不同，你所在的地区也存在差别。因地制宜吧。
二、什么猎头公司?是怎样运作的?
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头公司和简单的中介公司有很大不同，猎头公司不对个人进行收费，中介公司谁需要对谁收费，个人要找工作就对个人收费，企业找人就向企业收费。做的层次比较低，猎头公司是向企业收费，如果向个人收费的话，那肯定不是猎头，而是中介。猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务，中介公司往往非常简单的撮合；猎头收费很高，而中介服务收费往往比较低；猎头主要是主动寻找人才，中介更多的是在现有资源中撮合。另外，中介公司更多的为找工作的人服务，猎头公司更多的是为能力强、职业道德好的人才服务。作为一个人来讲应该对社会有责任感，他们可能机会更多，个人发展也会更好。
猎头公司是为了给企业寻到高端人才的专业机构。猎头公司为企业提供的服务流程一般如下：
- 1、招聘需求分析
- 2、制定招聘方案
- 3、人才寻访
- 4、推荐面试
- 5、offer谈薪
- 6、背景调查
- 7、入职保障
- 8、后续跟踪服务
南方新华国内首创24小时极速猎头，涉猎12大核心行业，拥有1000+专业猎头顾问及高级咨询师，5000+万精英人才库，成功服务企业超40000家，在北京、深圳、上海、广州、杭州、天津、成都、重庆、广西等地设立服务中心，业务遍布全国及马来西亚、新加坡、美国、韩国等部分境外区域和国家。
拥有强大管理咨询基因的创始团队，利用互联网、AI智能和数字化人才系统，以互联网IT、通讯电子、智能制造、汽车制造、能源化工、医药医疗、金融、房地产和消费品/贸易等行业和领域为核心，帮助超过40000家国内外知名企业成功招聘高端核心人才数以万计，致力于成为“高级猎头服务领域的引领者”，助力企业快速提升核心人才竞争力。
三、猎头公司怎样拓展做市场开拓计划
老板让我做未来三年的市场计划，前提是尽量少花钱甚至不花钱。 公司平时挥金如土，但在MARKETING上一向是一毛不拔。可能老板的观念是福利和薪资是员工看的到的，而市场费用支出庞大，收效却很难衡量吧。 所以我的方案前提是不花现金（当然不等于说没有经济损失），任何推进猎头业务的动作只在保证不亏损的原则下展开。 以下就是我的方案提要： 1， 客户定位和媒体选择： 客户群：无庸质疑，客户应该是HR人士，当然也可以是CEO，是公司内部对招聘拥有话语权者。 媒体定位：当然基于客户的细分，媒体应该是这个细分市场最容易接触到的媒体。因此我首选权威的HR期刊，或者是商业周刊。也许你会质疑，为何不选择招聘网站或才市报纸？这我会在接下去的第二点谈到这个问题。 2，不花钱打广告： 记得一个媒体的朋友曾说过：现在广告业的趋势是合作。所以我想到了一个双利互赢的思路。也就是版面换版面，链接换链接。怎么讲呢，由于我们公司旗下也有自己的杂志和网站，因此我们可以考虑和看中的媒体，比如Harvard business review谈，要求跟它交换版面，即它在我们的杂志上打一版免费广告，我们也在它上面打一版相同版面的。这样，我们就不用额外支出费用了。同样道理，也可以找一个HR比较容易去看的网站，和他们交换链接，同样也不必支出现金。 因为是这个策略，所以我没有选择将纯粹的竞争对手的媒体作为目标选择，原因很简单，假设是51JOB，它一定不愿意进行如此方式的合作，来帮助我们增强和它抗衡甚至赶超的可能。所以明智的选择，应该是和我们没有业务重叠的媒体，也就是大家的FOCUS不一样，定位不一样。只有这种类型的合作，才可能真正达到互惠双赢。 3，以不亏损的新业务推动模式，促进传统猎头业务的持续增长 传统业务发展到一定时期，如果不做新的市场，一定会遭遇瓶颈。由于已有了上述的市场营销策略，因此接下来我就来谈新业务开展的思路和推进模式。 我的计划是成立一个HR Related summit-for foreign invested ***panies,第一年由于是打市场，可以以非常便宜的推广价招募会员。但提供的PACKAGE确是非常实用和物超所值的。 比如，推广价是2000/年/人。提供如下服务内容： 1，每年一次的最新人事政策培训（一天） 2，每月提供一份才市报告（根据HR最关心的内容设板块） 3，每年提供一本涵盖中国20个大中城市的福利政策汇编； 4，每年提供一份涵盖20个行业的薪酬福利调查报告； 5，每季度提供一次会员沙龙，相互交流和探讨。 我相信，任何人力资源从业人士看到这个PACKAGE都会砰然行动，因为以上提供的信息都是非常有用并在市场上需要付出不菲的价格才能得到的。因此，相信会员会趋之若骛，可以乐观的估计首年保平的目标应该不难完成。 这个新业务，可以让HR相关人士和我们的关系更加紧密，依存度更加深厚。 并以此推动传统猎头业务的宣传和推广，让客户选择我们的服务面扩大，内容增加。雪球因此越滚越大。
到此，以上就是小编对于如何运营好猎头公司的产品的问题就介绍到这了，希望介绍关于如何运营好猎头公司的产品的3点解答对大家有用。
