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一、要夯实数字中国建设基础需要做到
关于要夯实数字中国建设基础需要做到如下：
数字中国建设是我国当前的重要战略，旨在推动数字技术与经济社会深度融合，提升国家数字化水平和核心竞争力。而要实现数字中国建设，必须夯实数字基础设施建设，为数字化转型提供坚实的支撑。下面，我们就来看看穷实数字中国建设基础的措施。
一、加强网络基础设施建设
网络基础设施是数字中国建设的重要基础，必须加强建设。一方面，要加快5G网络建设，提高网络速度和稳定性，为数字化转型提供更好的网络支持;另一方面，要加强网络安全建设，提高网络安全防护能力，保障数字化转型的安全性。
二、推进云计算和大数据建设
云计算和大数据是数字化转型的重要技术手段，必须加强建设。一方面，要加强云计算基础设施建设，提高云计算服务质量和效率;另一方面，要加强大数据基础设施建设，提高大数据处理能力和数据安全性。
三、加强人才培养和技术创新
人才和技术是数字化转型的重要支撑，必须加强培养和创新。一方面，要加强数字化人才培养，提高数字化人才素质和能力;另一方面，要加强数字化技术创新，推动数字化技术不断升级和创新。
四、加强政策支持和合作交流
政策和合作是数字化转型的重要保障，必须加强支持和交流。一方面，要加强政策支持，制定相关政策和法规，为数字化转型提供政策保障;另一方面，要加强合作交流，推动国内外数字化合作和交流，促进数字化转型的共同发展
夯实数字中国建设基础是数字化转型的重要保障，必须加强建设。只有通过加强网络基础设施建设、推进云计算和大数据建设、加强人才培养和技术创新、加强政策支持和合作交流等措施，才能实现数字中国建设的目标，推动数字化转型不断向前发展。
二、如何激发创新创造活力,夯实基层建设基础
提供支持和投入、加强培训和能力建设、推动信息技术应用等。
1、提供支持和投入：增加财政投入，为基层提供充足的经费和资源支持，确保基层工作有足够的资金和条件。
2、加强培训和能力建设：通过组织培训、交流学习等方式，提升基层干部和群众的专业知识和工作能力。
3、推动信息技术应用：借助互联网、大数据等现代信息技术手段，推动基层工作的智能化、数字化。
三、如何进一步夯实基础管理和基层管理
深化基层管理体制机制改革，优化一级支行组织架构。一是在一级支行增设风险管理部，从全面风险管理角度实现对各类风险的集中管理，加强营业机构操作风险的监测、评估、检查以及员工行为管理等工作；二是抓好网点内部日常管理机制建设，严格落实网点班子每周、每月、每季度日常管理规定的工作事项和内容，增强营业网点自我管理能力，实现网点集体领导、科学管理；三是规范网点日常工作管理，建立网点工作标准化、规范化、制式化管理规范和工作流程。
树立重视基层、崇尚实干的用人导向。一是建立能上能下的干部任用机制，对长期业绩优良、管理能力强的网点负责人、运营主管，任职最高年龄可以放宽；二是注重干部的基层工作经历，将网点负责人、运营主管等岗位经历作为机关干部提拔使用的重要条件；三是建立制度化培训机制，着力加强基层员工业务技能、职业道德培训。
改进营业网点绩效考核评价机制，注重网点可持续发展。一是深化基层员工绩效分配制度改革，按照“贡献优先，兼顾公平”的原则，加大岗位贡献与薪酬分配挂钩力度；二是深化基层人力资源改革，提高基层人力资源配置；三是推进网点各岗位等级管理，打通基层员工岗位晋升通道，拓宽职业发展空间。
全面加强基层风险管控能力建设，构建风险管控体系。一是打造一批经营业绩好、基础管理过硬的标杆单位；二是进一步加强员工行为管理，规范员工行为；三是强化基层风险管控体系建设，构建“全覆盖、全流程、全员参与”的风险管控体系；四是改进完善监督检查方式方法，提升规章制度执行力；五是强化临柜业务操作制度规范化建设，持续优化临柜业务操作流程，提高业务操作的合规性和有效性，提升业务处理效率。
加强基层党建，关心基层员工。一是深入开展立足岗位创先争优活动；二是积极改善基层员工生产生活条件，解决好基层员工就餐、午间轮休、学习培训、文化生活等基本需要，积极营造和谐的家园文化，增强员工团队合作意识和归属感；三是根据不同类型网点，推行弹性排班制度，缓释柜员长时间临柜的压力，保障网点员工合法权益；四是深化柜面业务运营模式改革，全面提升服务基层的响应能力建设，实现基层营业机构与各级管理机构的有效互动和柜面业务“全覆盖、无障碍、贯通式”的服务指导，有效提高对柜员的业务支持。
到此，以上就是小编对于夯实基础运营建设的问题就介绍到这了，希望介绍关于夯实基础运营建设的3点解答对大家有用。
