文章目录：
- 运营岗位的特点是
- 关于活动运营的一点总结
一、运营岗位的特点是
运营岗位的基本特点是标准、细致、效率、协作、创新。
扩展资料：
1、新媒体运营统筹工作较多，理论上所有网络运营的工作均属于新媒体运营范畴。根据我的工作经验，新媒体运营主要负责双微（微信、微博）、各种网站的内容发布和平台推广工作、社区和用户运营工作。
新媒体运营主管和专员的岗位分工也不同，主管级别的工作主要是协调各方资源、绩效和部门管理。相关职责是为本公司产品在主流网站/平台上做产品推广，并且负责计划的制定与执行；而专员要负责具体工作的执行，如内容编写、发布、做活动等。
2、自媒体运营工作较为具体，同时设主管和专员岗位。自媒体运营主要的工作是文章发布（含软文）、活动策划、用户运营、账号（平台）推广等方式。自媒体平台包括微信公众平台（订阅号/服务号）、今日头条自媒体、新浪自媒体、搜狐自媒体、百家号等。
此类平台支持企业或个人自由注册，发布由企业/个人自主编写的文章。一般，实习类的自媒体运营工作，主要包括写文章、去其它社区/微信或QQ群推广自媒体账号、公众号编辑排版、活动发布等工作。
3、电商运营，工作涵盖面较广，一般给实习生的职位是电商运营实习生，有专门的电商运营主管来带，文章开头的地方，已大概齐描述了电商运营的具体岗位职责。这里稍做复述。如果你感兴趣，可以选择某一个方向去纵深发展。电商运营是统称，是一个团队来共同运营好一个店铺，甚至是一个电商网站。
一般，一个电商小团队包含的岗位有流量运营、用户运营、活动运营、数据运营、美工、客服、仓库发货等。其中，流量运营负责店铺的引流，引流途径不限，拿淘宝来讲，有直通车、钻展、淘宝客等；用户运营包含CRM运营，发发优惠券，唤醒沉睡用户/流失用户，搞个产品群、爱好群等；
活动运营，还是拿淘宝来讲，双11，618，还有年促等等等等节日，都是跟着平台玩，有做不完的节日报不完的名；数据运营，还是淘宝来讲，用生意参谋等分析工具，以平台数据为基础分析店铺的运营状况，例如，双11，我们做了一个活动，这个活动做的到底怎么样，用数据可以来体现，且可以横向对比去年的，前年的，来预测明年的。
二、关于活动运营的一点总结
在从事运营工作中，策划活动是必不可少，通过活动我们可以促进新增、提升日活、拉动营收增长、提升品牌曝光等等，因此对于活动运营，这里总结了一点，当然了不是专业的活动运营（毕竟咱是做产品运营的）；
1、找到用户感知其实很多人有一个误区，那就是我们认为很low的其实在用户看来并不low，主要是用户觉得好那就ok；就比如说电商的促销：各种满减券满天飞，每年的618双11双12，都是商家血拼的时候，其实归根揭底就是一句话：满多少减多少，还是在于通过优惠让利去玩；同样的在金融行业也是如此，加息+满减券，堪称神器，我们可以分析网贷之家百强平台，哪一个不是如此；满减券+加息券+抽奖活动+返现，活动不外乎如此，为什么要这样，因为用户感兴趣的就是这些，一个金融理财app，用户感兴趣的就两点：安全和收益，对于用户来说，加息，红包是用户最爱的，是用户内心深处最强的感知；把找到用户的感知列为做活动的前提就是，在做活动之前，想想用户最喜欢的“营销工具”或者感知是啥，做的活动才能打到用户心里。2、明确活动目标我们做活动是为了：拉新、促活、创收、品牌曝光；每次做活动都要围绕一个目的，明确这个目的之后，我们的活动侧重点就会集中聚焦在这块，因为目标不明确就会导致作用不佳；3、活动宣发任何一个活动，哪怕形式再好，也需要良好的宣发渠道，虽然说酒香不怕巷子深，但是如果都没人闻到酒香怎么去品尝呢，所以说宣发还是很有必要的；在活动宣发的过程中，我们需要明确这么几点：1）预算在做宣发和推广的时候，必须明确一下就是预算，我们很想请明星代言，很想铺天盖地的广告去进行全网曝光，然而看看你自己的广告预算，再核算一下通过活动你能增加多少的收入，预估一下，你就会明白你应该怎么做了；2）目标人群宣发要针对的是相关性很强的目标人群，在如何用有限的预算去触达更多的精准目标人群呢？比如说我要拉新，首先我需要明确一下用户画像，我期望什么样的人能看到我的推送和曝光；这样我再结合这些的行为特征去针对性的宣发和触达；3）宣发形式多样化宣发不是单纯的去花钱做广告，具体的形式可以多元化，比如利用社群曝光，通过kol带量以及通过媒体广告去曝光，都是挺好的形式，不要只局限在其中一种，烧钱不是万能的，要多尝试不烧钱玩法。4、活动推进任何一个活动都有这样的一个规律，数据的曲线变化大致如下：一般来说活动前三天数据是直线上升的，高峰期一般在第二天或者第三天出现，之后随着用户疲劳，数据会开始下滑，但是随着结束前一波push，数据又会有所回升；因此进行的过程中又分为三个阶段：1）前期上升阶段在前期随着活动的宣发力度，一般来说主要有两种情况，前期数据呈现不断的增长，随着宣传力度的加大，激活、日活、成交等都会不断的增长，这是活动的必然结果；2）中期数据下降阶段到一个最高峰之后，数据开始逐渐下降，集中表现在DAU、激活等数据不断下降，同时注册转化和成交等都在下降，这个过程会一直持续到活动结束前；3）后期冲刺阶段当我们意识到数据不断下降之后，开启新一轮的push，之所以数据不断的下降是因为前期的新鲜劲一过，基本上该收割的也都差不多，且用户已经逐渐疲劳，因此数据不断下降；在活动结束前，可以利用活动倒计时，继续push推送一轮优惠，因此对比之前的下降数据略有回升，就如同曲线一样，数据开始增长，但是无法达到最高点，最终活动结束。活动的尾声——总结复盘活动结束了，我们需要对活动进行复盘总结，要分析活动数据，进行对比，总结活动的得失，计算ROI，分析活动效果，因此需要做这么几个工作：活动的预估效果和实际效果的对比活动内容的回顾活动内容的数据分析（同比、环比）活动的优缺点以及对之后活动的可借鉴之处。每个活动都积极检视这四个方面，就自然而然的总结出规律，共性的东西虽无惊喜，但是能够保持一个稳定性，做活动，每次都是创意难度很大，保持活动的正确性和稳定性，持续的参与度更重要。到此，以上就是小编对于活动运营的特征的问题就介绍到这了，希望介绍关于活动运营的特征的2点解答对大家有用。
