文章目录：
一、想做农产品电商,不会运营,想给平台微商做对接,如何找对接对象比较快呢...
首先感谢邀请，作为一名互联网行业分析专家帮帮这位朋友解答一下问题。我们想要把产品销售出去首先要考虑我们产品的定位和特性，然后分析我们的受众人群，这个答案就可显而知了！
一：产品定位
做为农产品，我们也分高端、中端和低端，高端的有“土猪肉、小罐茶等”中端的有“土蜂蜜”，低端的有“土鸡蛋”等。当然也有可能我们的产品是综合低、中、高端的，这个时候我们就要选择打造我们的品牌，综合我们的产品做出均价，从而测算出我们的受众人群
二：销售模式
纯线上？纯线下？线上+线下双管齐下？正常的销售模式就这三种。
纯线上：我们如果想纯线上，那么我们可以找适合我们产品定位的京东淘宝、天猫等商家合作，我们给予让利！毕竟我们自己不懂运营，就得多交点学费给人家。后期我们自己学会运营或者积累客户之后可以自己开店铺。
纯线下：如果做纯线下模式，我们可以专注我们的品牌影响力，打造完善的线下代理制度。我们的合作对象就可以找一二线城市的社区特产店或者社区超市合作，也可以用代理商的模式招商加盟，代理商自己去城市开门店，对不同级别的代理商给予不同的价格优势
线上加线下：线上和线下结合的模式会导致我们操作起来比较复杂，但是也会快速增加我们的品牌知名度和扩散速度。我们需要定制两套代理模式，一套针对于线上，一套针对于线下，这样可以保证两个机制同时运营。同样你的合作对象上面已经给你讲了。
三：如何快速找到他们
线上的合作对象寻找方法很简单，通过同类的产品搜索便可以找到销售相关产品的商家，我们对比已有的产品突出我们自身产品的优势，就可以轻易达成合作。线下的也很容易找，一种方式去跑市场直接面对面和老板谈，一种是通过网上查阅资料电话联系他们洽谈合作。
以上便是我针对农产品如何快速找到合作对象的解答，希望我的回答可以帮到你，成为优选回答！
二、电商需要什么能力?
电商需要具备规划能力、具备产品策划经验、成本意识和监控能力、市场推广等能力。
你问，电商需要什么能力？突际上也并没有什么难处，电商首先会商品管理另外的话，会使用智能手机或电脑。下载程序存储商品。
良好的沟通能力，并且也有对电子工具足够的熟悉
传统企业做好电商必须要具备四个方面的新能力：
--用户运营能力：
做电商运营与做传统线下营销一个最主要的变化是运营的主体发生了变化，也就是由传统线下以商品为主体的营销变成了以流量、用户为主体的电商营销体系。
传统的线下营销是以商品、为主体，通过商品、品牌去影响用户。
但是在线上营销的环境下，这种靠商品、品牌去影响用户的不行了，需要建立一种新的直接面对用户运营的新体系。
所以，做好电商，首先必须要具备用户运营能力。传统做线下营销是把商品表现做好，等客到店产生购买。做电商是要首先找到用户、采取一些更有效的方式产生用户影响、推动用户转化。
这里面一个非常重要的支撑是电商所能提供的用户在线化链接。有了链接，可以实现直接找到用户、直接面对用户。
要想做好电商，必须要首先把自己的用户运营体系建立起来。
在这一方面，很多企业在做电商的实践中走过了一些弯路的。由于没有流量、没有用户，很多企业在开出天猫店、京东店的过程中只能依赖平台的流量，只能依靠平台带来的流量转化。
目前看，做流量，平台流量只是其一个方面，企业可以借助更多的手段建立自己的用户、流量运营体系。这样才是一种正确的做电商的模式。
做电商就是做流量、就是做用户。没有做流量、做用户的能力做不好电商。
目前，企业可以选择做流量的方式很多，可以选择线下与线上结合的方式，可以借助APP、所能带来的运营功能去实现用户裂变，可以借助内容方式、社群方式去做好用户裂变，用户运营。
做好电商，关键是要首先建立好用户运营体系，总体围绕找到用户、链接用户、影响用户的主线，建立起一套经营用户的新营销体系。
--商品运营能力：
对做电商来讲，商品运营依然是非常重要的核心能力。
但是电商的商品运营逻辑对比传统的商品营销逻辑发生了很大变化。
电商运营，商品不再是运营的主体。在以用户运营为中心的电商时代，商品变成为运营用户的重要要素。商品的运营要一切围绕用户运营这一核心。
目前看，大多企业在做电商的实践中，只是把现有的商品体系搬到线上，这样的商品体系大多不能适应电商的商品运营要求。
电商环境下的商品运营，对商品体系提出了新的要求：商品要围绕用户需求形成一个体系，能够满足目标用户在某一个范围、场景的基本生活需求。
商品还需要具备一定的高频属性，具备能够触发用户产生冲动购买的属性。
要想做好电商，需要针对电商的商品逻辑调整完善商品体系。要把商品属性调整到适应电商的商品运营要求。
电商时代的商品运营，总的原则是不能是简单的卖商品的思维，需要高度贯穿用户运营的思维。如果只是简单的卖商品的思维，就会导致一直困于缺乏流量、缺乏用户的境地。
提升电商的商品运营能力一方面需要做出系统化的商品体系调整，另一方面在实际的操作中，也可以针对现有的商品体系调整场景化的商品组合策略。
这两个方面对提升电商的商品运营能力是非常重要的两个方向。
--订单运营能力：
对于电商运营来讲，要实现两个最大化：一是用户价值最大化。这需要依靠较强的用户运营能力和商品运营能力来实现。二是订单的最大化。也就是针对用户线上购买的场景需求，能够发起更合理的订单组合，实现每一笔订单的客单价最大化。
线上购买，用户的购买场景与线下有一定差异，对大多用户来讲，线上的计划性购买是主要的购买目的选择。因此必须要针对用户计划性购买的特征，调整合理的订单组合方式，满足用户线上计划性购买的需求。同时面对线上获客的难度，也必须要想办法提升订单的客单价，否则很难支撑做线上的获客成本。
做线下主要是通过商品的表现和品单价形成顾客购买的客单价。做线下也有一套线下组合提升客单价的方法。
做线上电商与以往线下做客单价的方式发生了很大的变化，主要是需要通过订单组合的方式提升客单价。订单的组合策略成为提升订单客单价主要方式。
目前观察，大多品牌对做电商的订单策略缺乏深入研究。大多推出的是单品策略，导致的订单客单价不高是当前制约电商发展的重要问题。
--交付运营能力：
交付是电商非常重要的核心环节。
线下交易，到店交付。店的商品表现、环境、服务是影响的重要环节。
电商交易，主要的交易环节发生在线上，唯有交付成为与用户接触、影响用户体验的主要节点。所以，重视和做好交付体验是做好电商的关键环节。
到此，以上就是小编对于厂家不会运营能做电商吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于厂家不会运营能做电商吗的2点解答对大家有用。
