文章目录：
- 如何做APP推广和运营.ppt
- 一张思维导图告诉你活动运营的具体流程
一、如何做APP推广和运营.ppt
app推广方案主要有以下几个方面
1、用户人群定位：准确定位好自己app的应用人群是推广需踏出的第一步，也是它开发后推广的基石。用户人群定位是保证app开发价值的首要行动，所以专业的数据分析是不可或缺的。
2、建立百科信息。刚出来的app在网络上一般都是空白的，也就是说网络上还没有任何关于这个的app的信息，因而建立一个关于它的百科，有用户来搜索的话，用户可以从百科上更详细的了解它。建立百科时一定要条理清晰，语言通俗易通，同时配上清晰的截图，这样用户才能更快的了解，明白。
3、建立一个微博。微博是一个大众化的产品，很多人的手机上可能都装有，当用户从词条哪里了解了你的app之后可以很轻松的通过微博关注你，和你互动，包括信息反馈。
4、全面的推广方案：app推广的成功即要有方向又要做到全面，所以选择推广公司是非常关键的。
5、周到的后期维护：很多人可能不懂，app推广好了，用户多了，为什么还要什么后期维护。其实，一个app一旦成功就有很多类似的app模仿并抢占市场，手机的各个系统不断更新app也要不断进步，怎样做到后期市场份额任然站住脚是个很大的任务。
现在大多数的公司都会建立自己的独立APP，但做起来容易，想要获取用户就比较难了，特别是一些特殊行业的，那基本就很难推广出去，所以面对这种情况，就需要想办法，因为我们公司当初也是做了个APP，但是教育那块的，所以我觉得吧，推广出去第一是需要坚持，第二是需要找到可靠的人。但我们当时自己就是上传了应用商店，以及一些大网站上，方便用户去下载，其他的打造知名度是让锦随推那边做的，算算时间目前已经五年了吧，在我们自己的小领域知名度和口碑还是可以的，所以建议做APP的大伙不要放弃。
二、一张思维导图告诉你活动运营的具体流程
一张思维导图告诉你活动运营的具体流程
今和大家聊一聊做活动运营的具体流程，首先先上一张思维导图！可能有小伙伴会说看不清楚，没关系，下面我把这张图进一步的分开化并详细的跟大家讲解一下，大家就可以看清楚了。活动运营-准备期在准备做活动的时候我们要先做好准备工作，毕竟打仗嘛肯定是要粮草先行的，自古的规矩。这准备期的工作主要分为四方面：1.确定活动目标2.确定目标用户3.设计活动方案4.估算所需投入成本。在这其中我们先说确定活动目标，确定活动目标就是指本次具体活动目的是什么？到底是拉新？还是为了促活？是为了转化提升销量？还是为了做品牌传播？必须要明确目的，根据目的来制定后面的方案。确定了活动目标后，我们要确定目标用户群体，在这一块我们需要明确用户群体、收集整理用户来源渠道以及用户的特征和偏好，接下来好根据活动目标及用户群体整体信息设计对应的活动方案。设计活动方案要先确认这个活动期限，如果时间比较久在做策划方案的时候就做的是长期的活动方案，如果时间比较短比如双十一这种，那么做的就是短期活动方案，所以在做活动方案前就要先确认时间期限。当以上三条都准备好了以后，几乎就可以预期这次活动的投入产出比了。把以上这四点都规划好了，我们就可以进入第二步，活动策划期了。活动运营-策划期在进入第二步策划期间，也主要分为三步：1.设计活动形式2.制定详细的活动方案3.准备与活动相关的物料这里说的设计活动形式主要包括整个活动的可执行性、活动的吸引力、是否有足够的创意以及与整体活动的关联性，好的具有吸引力且有创意的活动才更容易吸引粉丝的关注，因此在设计活动形式上可谓是整个活动的重中之重，有了具体的活动形式了，自然可以指定详细的活动方案了，这份活动方案你要包含的内容主要有活动主题、活动时间、活动目的、活动描述、活动规则、活动背景、传播设计、传播途径、预期效果、预投成本以及风险控制这几个点，如果实在不会写，那么静静给你提供了这么多点，你组合一下也能串联出一篇方案了吧。好，现在方案也出来了，就可以进行相关的宣传物料的准备了，都需要准备哪些物料呢？网站banner设计、网站详情页设计、线上线下用的海报页面设计以及平日里经常用的H5页面设计，最后是线下做推广的易拉宝、宣传单的设计，除此之外还有很多，就不一一列举了，总之这些物料在活动前期都是一定要准备出来的。活动策划步骤完成后我们进入下一环节那就是执行了：详情见下图！活动运营-执行期说到执行也不是一个容易的活儿，它主要包含了确定执行方案、与内部沟通、与外部沟通这三大方面，确定执行方案又包括进行整个活动的项目拆解，拆解完毕后要分配相应的负责人，负责人都确认后要把每个阶段项目必须要完成的时间节点给出来，避免因X部门的拖沓造成活动延期，最后就是制定整个项目的完成考核标准，谁出了问题谁负责。在这个确定执行方案过程中，我们已经涉及到了内外部的沟通，内部沟通主要是和产品运营部门、内容运营部门、设计师、研发部门、品牌部门、公关部门、客服部门等，外部沟通主要是跟我们合作的合作商以及合作渠道，告诉他们我们有一个这样的活动，需要大家支持和配合，都完成后就进入了下一阶段传播期。活动运营-传播期/复盘期传播期的工作需要大家齐心协力一起操作，它已经不是一个部门负责的事儿了，而是全公司总动员才能完成了，它包含的工作就比较多了，它分为预热期、引爆期以及收尾期，预热器就是指线上宣传推广，把活动推出去，不限制渠道！引爆期是指除了线上，线下渠道也要把活动推出去并且开始进行后台数据监控以及搜集用户反馈信息，收尾期则是全渠道再来一次二次宣传以及核实中奖用户信息发放奖品，还有一些其他收尾的相关工作等。传播期是这五大步骤中起决定性作用的，因此非常需要大家团结一致，也是整个活动运营的关键步骤，关键时刻谁掉链子那就是要命了。最后就是复盘期了，复盘也就是总结了，主要是讨论本次活动的目标以及现场效果分析还有最后的结果与预期的一个对比分析，最终总结出经验，如果目标达成了，哪些原因帮助我们达成了目标，本次活动最大的优势是什么？如果最终目标没有达成，为什么没有达成？要总结出具体原因，是客观因素还是主观因素，本次活动的失误的地方在哪里？下次怎么改进就不会这样了都是要呈现在最终报告里的。所以活动运营的工作非常不容易，它需要全公司的人一起努力，只有团结一致，活动才能推广成功，否则就是白费劲！怎么样，看完这篇文章是不是对活动运营有了新的认识？如果能帮到你就赶紧试试吧！到此，以上就是小编对于运营活动需求ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营活动需求ppt的2点解答对大家有用。
