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一、怎样经营管理好一家教育培训机构
我觉得想要管理好一家教育培训机构，首先你就要对他的客户进行管理比如你就可以将你的好友进行分组，而如何分组呢？如果你一个进行备注分组就太麻烦了。可以直接通过里德助手的打标签功能，他能够自动帮你智能进行分组，然后更加容易进行管理。
首先看管理是什么？
管理就是让人和物效率最大化，单位产值最高。
教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样
基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，如何经营管理好，已经不是简单人工可以完全搞定的了，需要教务系统辅助了。
二、夯实运营管理基础,应当重点抓好哪些方面
我觉得应该从以下四个方面来夯实运营管理基础
第一，创新管理，分工协作。
将自己最优秀的一面“秀”给客户，个性化服务彰显服务文化形象。加大“创优窗口服务，提网点软实力”的力度，形成良好奋进的工作氛围，提升服务水平和营销效率。
第二，提升服务质量、增强营销技能。
定期组织开展服务检查和评比，充分利用晨会的时机，严格落实各项规章制度的学习。通过一系列考试、考核和业绩评估等形式，提高员工业务能力和业务水平。让每一位员工时刻紧绷风险这根弦不松懈，杜绝风险隐患。
第三，未雨绸缪，构建风险防控长效机制
强化培训提高相关人员的风险识别能力。对于违反规定的操作严格按标准处罚，对于屡查屡犯的从重处罚。提高员工制度意识、执行意识，夯实内控管理工作，为各项业务健康快速发展保驾护航。
第四，求真务实，提高业务管理水平
转换视角，以一个基层管理人员的角度看待问题和解决问题;按照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好领导交办的各项工作任务。做到多学、多问、多反思、多总结经验，提高业务能力和管理水平。
到此，以上就是小编对于培训学校运营管理基础的问题就介绍到这了，希望介绍关于培训学校运营管理基础的2点解答对大家有用。
