文章目录：
- 做好运营的五个基本要素
- 活动策划的5要素,分析活动玩法角度
一、做好运营的五个基本要素
相信很多朋友对运营的第一感觉可能是“运营门槛低、要求少”，但小编想再多问一句运营门槛真的真的很低么?通常我们看到的运营岗位招聘要求无非是这几个要点：结果导向、擅长沟通、好学、能看懂数据、会写文案。接下来小编就从这五点为大家深入剖析一下运营的门槛是否真如大家所想很低很低呢。
1.结果导向
把结果导向放在第一位，是因为结果导向是运营的价值观。结果导向说起来容易接受，但做起来很难，因为失败是不可避免的。有些运营失败后选择了放弃，他们后来都离开了。有些运营选择了复盘后再出发，我们一起坚持了下来。打算做运营的同学，不妨拿一张纸，写下自己最成功的三个事和最失败的三个事。再回想一下，最成功的三个事中，是遇到挫折还是一路顺风?再想想最失败的三个事为什么失败，如果换个方法是否还有成功的机会?如果成功的事情都是非常顺畅进行的，那我建议你再考虑下是否一定要做运营。
2.沟通能力
沟通能力是由听众对传递信息的接受情况决定的，会说好听话是加分项，但不是全部。我其实是一个不大爱说话的人，也不大会说讨喜的话，但是合作过的同事都说我“好沟通”。大概是因为我的理工科背景，沟通比较有逻辑性。观察了我身边公认的沟通能力强的人，基本都有以下特征：有条理(逻辑)、简洁(不_嗦)、准确(描述无歧义)。如果想测试一下沟通能力，可以准备一份10分钟左右的演讲，请几个好友来听，再请朋友复述，看看听众接收到多少信息。
3.好学
这里的好学指的是主动学习。运营会接触到非常多类型的工作，需要不断接触新事物。有一次部门要做拉新活动，从申请banner位到制作H5，之前都没人做过，都要从头开始问问问，做做做。这种事情经常会发生。看到网上有很多人说运营多重复性的工作，但是我的经验是运营善变。比如说拉新，5年前需要会做微博，会渠道运营;朋友圈兴起后，要会做H5，公众号;现在要擅长各类活动。找个周末，给自己订个小学习目标，第一次做个H5、剪个短视频、或者做个直播?
4.懂数据
一名合格的运营每天打开电脑的第一件事，就应该是打开数据面板、看数据。如果不是数据方向的运营，并不需要非常厉害的数据分析技巧和能力，但是excel的常见函数还是最好熟悉一下。如果想要晋升，透视和图表还是要掌握的。如果要做到管理人员，那么一定要看得懂图表。如果业务发展变化快，数据看板往往跟不上变化速度，推荐学一下sql。非常实用且简单的语言，了解一下基本的语句就可以满足大多数场景，网上有很多教程。数据能力的要求一般和岗位有关。内容运营招聘时并不在乎应聘者的数据能力，但是如果想晋升还是最好熟悉一下。
5.懂文案
和数据一样，文案能力也和岗位有关。对用户的文案要有趣，对产品的文案要抽象。做策略运营写的邮件主要是对产品和其他运营，所以一般比较抽象，有表格和公式的那种，如果需要同步客服或告知用户，都需要相应的运营同事改写。对不同的人，要写出不同的语言。管理人员即使不用亲自写，也要清楚什么样的文案给什么样的人看。
运营是一项综合且复杂灵活的工作，每个具体的岗位需要的能力都略有不同。除了以上这5点，项目管理、创意、市场、商务、业务能力等也都会在实际工作中发挥重要作用。以结果为导向会增加工作成就感，帮助你找到运营乐趣并坚持下去;沟通能力和好学可以帮助运营快速上手，做好基础执行工作，少被领导找麻烦;数据和文案大多数运营人员都懂一点，但是要想建立起自己的专业壁垒或追求向上晋升，数据和文案最好有一项可以做到精通。
二、活动策划的5要素,分析活动玩法角度
我们自己做活动的时候，是否也经常想着用免费送礼品来吸引我们的用户，但是往往活动效果并没有预期中的那么好。那么，究竟是现在“免费”的情况越来越多导致了用户已经疲劳？还是只是因为“免费”的这个东西没有吸引力？
青岛艺形艺意文化传媒有限公司创始人，青岛首席商学院新媒体运营创始人，资深新媒体运营人，IT行业观察者，新型互联网+营销实践者，金牌文案创作者，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻网、凤凰新闻网等网站知名专栏作者，《新媒体推广运营实战大全》作者、知名品牌营销顾问黎想。今天黎想老师讲：活动策划的5要素，分析活动玩法角度一、活动策划需要遵循的5要素。要素1、可信度活动策划得好与坏，还要要求有一定得可信度，在大多数情况下，可信度源自于方案得执行力，特别是专业的活动策划公司，活动策划得再好，没有足够的资源实施也是不行的，不但不能为活动策划提供丰富的经验，更重要的是能累计足够得执行资源。要素2、吸引力对目标受众得吸引力大小与活动推广策划成功与否得根本，在一个活动推广策划中，要充分吸引用户得眼球，就要捉住地点用户集体十分重视得热门，对用户激起得热心，捉进用户十分活跃得参加。提高活动得吸引力，需要构思，策划主题：好奇心，价值表现，荣誉感，责任感，利益等各方面得需求，这将会大大提高目标受众得重视度以及参加的认知。要素3、关联度活动策划内容要和活动本身目得紧密连接，要擅长整合关联性较强的事情，以及关联得资源。活动推广没有关联性十分天真和蹩脚的策划。要素4、执行力活动推广，不单单需要前期得精心得策划，活动推广策划得计划能不能最大限度的执行是非常关键的。执行力首先要表现在具体的任务描绘，任务流程步调，执行人员，执行时间，突发事情，的处置计划等等。为了保障执行的疏通，最好有一个比较好的训练和演习，在活动众要统一指挥，眼里有序的执行，顺利开展。要素5、传达力在企业开展活动推广时，很多情况下是希望把它的品牌文化传达给更多的用户集体，完成最大化的品牌宣扬效益。活动推广的传达力表现在活动前，中，后的各个时期。二、活动策划书我们平时策划的任意一场活动并没有本质上的区别，当然了可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。1、活动背景如环境不明，应该通过调查研究等方式进行分析加以补充活动背景中必须要说明的4件事：是否是在特定的背景下的活动？活动是否对业务/公司有特殊的意义或者价值？活动面向的用户群体是谁？活动向用户提供的价值是什么？2、活动目的，意义和目标意义：简洁明了的语言将目的要点表述清楚；活动的核心构成或者策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益，社会效益，媒体效益等等）应该明确写出。目标：要求具体化，并需要满足重要性，可行性，时效性等等。3、活动主题用一句话清晰凸显活动亮点，来吸引用户参与活动。4、活动节日时间活动启动时间：一年的节日可以分成四类。一是法定假日，二是非法定假日，三是民俗，四是商家自定假日。活动结束时间：限定期限：1小时、1天、3天、7天、30天等基于历史数据考虑是否能在结束前达成目标5、活动创意/玩法创意/玩法会通过一定的活动形式呈现出来，比如：H5、网页、海报、文章等优先选择比较“轻”的活动形式，不一定要做H5，如果做H5。6、活动流程设计活动流程的要求要从用户的视角出发，来描述用户参与的关键活动环节。7、活动资源需求整理资源需求：特殊渠道推广需求活动奖品的预算需求支持创意实现需要的特殊资源，如产品、开发等8、活动预算活动预算是根据资源需求，来进行评估的，一个合格的运营，都需要会制作活动预算表。三、我对活动运营的一些思考免费送活动只算是活动运营的一小部分，我今天思考的是活动运营的这个岗位以及活动运营所做的事情。身为一个活动运营，我们需要具备几项能力，也可以说是我们的核心技能。活动目标拆解能力：当我们领到一个目标时，我们需要做的就是把这个大目标拆解成为可以完成的一个个小目标，如何拆解，如何合理拆解，是考验我们的第一步。活动策划能力：活动策划能力具体指可以单独产出活动策划方案和活动玩法，可以根据活动需求进行跨部门对接，推进整体方案的实施等。数据分析能力：数据分析能力具体指通过数据分析找出精准用户画像，对活动数据进行实施监测，根据数据复盘活动效果，撰写活动总结，根据数据异常情况，可以找到活动的问题。用户分析能力：用户分析能力具体指调研用户需求、针对不同用户可以开展针对性活动，活动结束后，收集用户反馈，优化活动内容、流程。文案能力：文案能力具体指挖掘用户需求，完成活动策划案、活动海报、用户参与话术、活动复盘报告的撰写等。今天的分享，大家有什么看法，欢迎大家在下边评论区留言，转发及收藏，给小编一点创作的动力，谢谢大家。到此，以上就是小编对于运营活动五要素的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营活动五要素的2点解答对大家有用。
