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一、落魄运营想要转行做产品,运营转产品的优势有哪些?
如果转做产品的话，会在很大程度上提高了产品的用户，不用再专门去培养一些客户，这是最大的好处
优势不大，劝你还是安安稳稳的做好你的运营，毕竟这是你的长项，产生的效益会更大。
产品一般都处于消耗品，而且没有很多售后方面的问题，所以转型产品的话还是比较正确的选择。
运营转产品最大的优势就是更好的控制了，可以直接看到产品了，可以锻炼自己的能力，让自己更加优秀。
我们想好好的了解这个问题，首先就要知道运营都需要做什么。
首先运营的是把特定的产品作为运营的对象。然后针对于这个对象制定一系列的计划，根据企业的要求。
调整一系列的资源配置资源，要求资源成本，让这个产品更好的去贴合它的目标人群受众人群。然后总结经验，在后续能够持续的提升这个产品的质量。
就拿一个运营方案来说。你需要确定此次运营的目的，有哪些运营的手段？有哪些运营的方式，包括线上的方式，线下的活动和哪些能铺开面儿的渠道的运营？还要针对于客户把客户分成相应的等级，还要根据客户的反馈，还有客户使用产品的氛围来做相对应的关于用户的这个运营。
最后根据用户的运营情况。研究出来产品的运营需要，做大量的用户调研，把这些调研的结果归纳整理，从而结合产品的功能特点，做一系列的数据整合分析。最后要做你的预期效果，还要根据整个框架进行这次运营的预算。
而做产品呢，可能就是相对于运营来说，她只是负责其中的一小块儿。但是这一小块儿也是非常的复杂。不过对于运营来说，利用他掌握的那些优势来做产品更方便一些。
因为做运营的时候有关于产品的收集到的优点，需要改进的地方可以直接跟开发沟通，这样沟通的时候比较顺利。在做产品的时候就知道哪些地方是顺利的，哪些地方可以是优化的可以改的。
运营在我自己来看是一个非常深的学问。因为他需要负责地方很多很多，那么能做好这么难的事情，改运改产品的话，我觉得应该会比较轻松一些，比较好上手。
二、运营如何转岗为产品管理
理解产品管理以及产品助理工作的，尽管你之前做的是运营，但是要尽量往上靠，毕竟产品运营是产品管理中不可获取的一个部分。
建议这样来写：
1、产品运营作为产品管理过程中重要的环节，在运营的过程中，能够熟练使用各种工具帮助产品负责人完成该环节的工作，并在工作中积累了一定的产品管理知识；
2、在工作中，直接参与了部分产品管理的直接工作，例如市场需求获取，分析行业情况，竞争对手分析，产品市场策略制定等；
3、和产品各个团队，例如研发团队、推广团队等有密切的协作经历，熟悉团队的协作流程和工作；
4、基于产品计划，独立策划过相关的活动方案。
总之，要把握住关键的一点：
你以往的工作经历是和产品管理紧密相关的，尽管没有直接从事过产品管理工作，但是以往的工作对你的转岗积累了大量的经验，是可以胜任的。
至于自我评价，在这里就不要多说了，毕竟是有一定的职场经历，哪些应届毕业生才会关注的内容就不适合你的简历了，要从一个职场人的角度来考虑HR想看到什么。
三、如何从技术转行到产品运营?
我自己成功转行两次，现在是职业规划师，已经帮助1600多人解决过职业发展相关的问题，其中有近300转行案例。从我的经验来看，转行有5大难：不舍、不愿、不甘、不狠、不配。
一、不舍：难以割舍过往积累
我从2005年到2017年，都在做软件开发和研发管理工作，有十几年的经验，也取得了一些成绩（主导过互联网电视盒子开发、写过两本编程书），所以当我说要开启新征程，围绕职业生涯发展新的事业时，我的那些做技术的朋友们，都觉得很可惜——“你这十几年做得那么好，积累了那么多技能和经验，扔掉实在太可惜了。”
想想看，我们看别人转行时，尚觉得可惜，放在自己身上，这种感觉就更强烈了。
我有一大票做软件开发的朋友，其中有不少伙伴，过了35岁，这次聊起来，说想转行，下次再聊，还说想转行，但自始至终，都不会有什么实际行动。
要割舍掉过去积累的专业知识、经验、技能、人际关系、成绩等，真的是非常困难，所以很多人恋恋不舍，难以跨出转行这一步。
但如果你有了更心仪的目标，往前多看二十年、三十年，过去的十年八年积累，其实又算得了什么呢？
二、不愿：拒绝尝试有失败可能的方向
我做技术支持工程师时，到电信干活，人家叫我“安工”。我做软件开发时，在技术沙龙上做分享，组织方和与会者，说我是“技术牛人”。现在，我参加各种学习组织的活动，人家说我是做职业规划的。
职业不仅仅是一份工作，它还是我们的一个自我，关系到别人怎么看待我们，也关系到我们怎么看待自己，还关系到我们会怎么行动、思考和感受。
当我们想要转行时，这个自我就会发生变化，与之相关的，别人怎么看我们、我们怎么看自己、我们的行为和思考方式等，都会变化。
这个变化过程，是漫长的，可能伴随痛苦的，也可能失败的。
我有一个客户M，原来在一家生产汽车零部件的公司做销售，后来转行做了培训师，每次执行完培训，都会自我怀疑：
我现在做的这些事是不是太“虚”了，别人会不会觉得我是大忽悠？
我讲的东西真的会给客户带来改变吗？
我适合做培训师吗？
这事儿有意义吗？
……
越怀疑，M越觉得培训师不适合自己，越觉得还是原来的工作更好。
M遇到的麻烦，实质是——随着对新职业的体验越来越深入，我们可能会抵触新职业背后的自我，陷入痛苦的泥沼。
这也是转行最难的地方——新旧自我更替。
因为新旧自我更替可能很困难、很痛苦，甚至会失败，所以很多伙伴在实施转行之前，总想找到一个真正适合自己、一做就必定能成、转换过去就可以长期发展的职业。如果一个选项不是百分百确定适合自己，他们内心就会涌起各种担忧，拒绝进行尝试。
简单讲，如果一个选项存在不确定性，行动起来可能会失败，他们就不愿意进行尝试。
但实际上，在我们体验之前，是无法仅仅通过信息分析就百分百确认某个职业是完全适合自己的。适合与否，需要在行动中确认。只有反复尝试和调整，我们才能把某一个职业发展成适合自己的职业。如果你拒绝与不确定性共舞，发现可能失败就坚决不行动，你就无法收获属于你的理想职业。
转行的过程，其实是从若干可能的选项中选取一个，用行动将其变为适合自己的职业的过程。这个过程，《转行：发现一个未知的自己》这本书讲的非常清楚，建议仔细研读。
三、不甘：外部回报万万不能降低
我第一次转行，是从通信设备技术支持工程师转换到软件开发工程师，整体收入下降了三分之二。当时我很多同事和朋友都说我疯了，怎么能接受这样断崖式的下落。
然而这就是现实——你转行后找到的第一份工作，公司规模可能没有原来大，收入可能没有原来多，职位也可能没有原来高。
实际上，除了一小部分在原有领域爬到金字塔尖、积累到足够势能的厉害人物，会有一个看起来平滑的、上扬的转换过程，大多数普通职场人士，在转行的起始阶段，都会有一个向下的过程。
然而很多人在设想转行时，会期待这个过程是一帆风顺、一直向上的，不能接受可能的“向下”过程，心中会有各种不甘：
我原来赚那么多，怎么我换个行业、换个岗位就不值钱了？
我的同学同事要么身居高位要么钱多事少，怎么我越来越不如人了？
……
不甘是可以理解的，可以接纳的，但也需要记住，转行的本质，既非为了更多的外部回报，也非为了别人的期待，而是突破职业通道的卡点，让自己变得更为自洽与和谐。
所以，即便心有不甘，也要勇猛前进，突破自我。否则，在不甘中徘徊，就像在泥沼中挣扎，只会越陷越深。
四、不狠：不能拼命投入，不能拼命努力
2015年时，有一个陌生的朋友在CSDN给我发私信，说关注了我好久，看我通过写博客、出书等方式一步一步地完成了转型，给了他很大的触动，他也想用这样的方式实现转型。
我说很好呀，这条路是可行的，只要做起来，一点一点就近了。
他问我一天有多长时间投入到技术博客的写作上。
我说每天晚上九点后，每天早上上班前一个半小时，每个周末至少八个小时，都贡献给了写作。
他说，这样岂非连生活的时间都没有了。
我说是的，除了和家人的一些互动，其他的业余时间，不是在构思文章，就是在写文章。
他说，那还是算了，太苦了。
这位陌生朋友的想法，很常见，我的付费咨询客户中，就有不少类似的情况。
曾经有一个客户，付费咨询我，说他大专学历，在一家建筑公司做项目经理，收入还可以，但是太累了，实在干不动了，想转行，找一个钱和现在差不多但轻松点的工作，还说他没时间提升学历，也不想一边工作一边学其他的技能（太累受不了），问我还有没有什么方法。
经过来回几次的沟通，我婉转地告诉他，没有不吃苦受累的捷径。
现实中，有很多伙伴心心念念要转行，却像上面两位朋友一样，对自己不够狠，舍不得为目标职业投入时间和精力，狠不下心来过一段玉汝于成的艰难日子。
然而，除非你有足够的积蓄支撑你裸辞为转行做准备，你就是要抓紧一切业余时间拼了老命去学习去尝试，才有可能丰富目标职业所需的知识、技能和经验啊。
五、不配：与转行的目标职位不匹配
尝试转行时，我们的能力（知识、技能和经验的综合），往往是无法满足目标职位的要求的。就是说，我们跟目标职位不匹配。
所以呢，从企业方来看，我们的能力不满足它们的要求，它们不乐意要我们。
于是，你投递简历，往往杳无音信；你参加面试，往往收获“抱歉”或“请您先回去，有消息我们会通知您”。
这是极其自然的事。我第一次转行，就屡屡遭遇这种情况，前后历时近四个月，才找到一家愿意接收我的公司。
企业觉得我们这些转行者不匹配他们的岗位要求，公事公办的回绝我们，这是我们这些转行者面临的天大困难，很多人就在这样一次次的受挫中放弃了，重新退回老路上。
但实际上，只要放你放下不舍、不甘、不愿，拼命努力，积极准备，坚毅前行，终会让自己匹配目标岗位，守得云开见月明的。
以上，就是转行五大难——不舍、不愿、不甘、不狠、不配。愿所有想转行的伙伴，都可以突破它们，完成新旧自我的更替，成长为自己想要的样子。
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